Verandermanagement & Leiderschap
Een koerswijziging is soms nodig om de gewenste bedrijfsdoelen te halen. Een organisatie moet dan veranderen. Om een veranderproces succesvol door te voeren, is kennis en inzicht op dit gebied van van groot belang. Zonder goede voorbereiding kan een ingezette verandering totaal verkeerd uitpakken. Immers, je hebt te maken met bestaande structuren, sentimenten, culturen, waarden en een politiek krachtenveld.
Na afronding van deze post-HBO-opleiding weet je precies wat er nodig is om een organisatie te veranderen en heb je de juiste managementskills om een verandering succesvol te implementeren.
Onderwerpen
- Welke trends en ontwikkelingen zijn er op het gebied van verandermanagement?
- Welke theorieën, inzichten en concepten zijn er op het vlak van change management?
- Hoe kan ik een effectieve veranderstrategie formuleren?
- Hoe kan ik de veranderstrategie succesvol doorvoeren in de organisatie?
- Welke rol spelen leadership, cultuur, waarden en politiek bij de veranderstrategie?
- Welke skills zijn vereist om het veranderproces succesvol door te kunnen voeren?
- Hoe meet ik de effectiviteit van de veranderstrategie?
Resultaat
Na afloop van de opleiding kun je zelfstandig uitvoering geven aan de veranderstrategie. Je bent in staat om tot een strategie te komen die in lijn ligt met de bedrijfsstrategie. Je weet hoe je een effectief veranderproces kunt opstarten en hoe je de organisatie kunt bewegen in een wenselijke richting. Je bent op de hoogte van de (on)mogelijkheden die bepaalde managementstijlen hebben voor het welslagen van veranderprocessen. Ook weet je hoe je het beste om kunt gaan met interne weerstand en het veranderen van bestaande structuren. Je bent op de hoogte van de succesfactoren van change leaders en weet hoe je een succesvolle implementatie kunt doorvoeren. Je bent op de hoogte van de meest recente kennis op het gebied van change management.
Vorm
Deze post-HBO-opleiding duurt ongeveer 3 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. Je volgt de opleiding met 10-15 deelnemers op locatie.
Wat komt er aan bod?
College 1 + 2
Bedrijfsstrategie en verandermanagement
Tijdens deze dag leer je hoe je de juiste strategische fundamenten kunt leggen om tot een succesvolle veranderstrategie voor jouw organisatie te komen. Je krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiekunde, verandermanagement en HRM. Je leert welke stappen er nodig zijn voor een succesvolle uitrol, hoe je een juiste veranderstrategie kunt samenstellen en hoe je uiteindelijk grip kunt houden op het vernieuwingsproces.
College 2 + 3
Het veranderproces; structuren, systemen en alignment
Tijdens deze dag leer je hoe je je veranderstrategie verder kunt vormgeven. Je verwerft tal van nieuwe pragmatische inzichten, tools, tips, methodes en guidelines over change management uit de praktijk waarmee je je voordeel kunt doen. Je leert hoe je veranderprocessen beter en effectiever kunt organiseren, hoe je om kunt gaan met bestaande structuren en systemen en hoe je deze kunt veranderen en (weer) in lijn kunt brengen met de bedrijfsstrategie. Verder krijg je nieuwe kennis en inzichten over het managen van het veranderproces en word je bijgeschoold over integratie- en implementatieaspecten van de veranderstrategie.
College 5 + 6
Bedrijfscultuur, weerstand en gedragsveranderingen
Tijdens deze dag leer je hoe je je veranderstrategie intern kunt doorvoeren. Je krijgt nieuwe kennis en inzicht over organisatiecultuur, identiteit en waarden, interne weerstand, draagvlakcreatie en gedragsverandering. Je krijgt nieuwe methoden en instrumenten aangereikt waarmee je je veranderstrategie gedegen ten uitvoer kunt brengen en je weet welke krachten er spelen binnen organisaties en hoe je daarmee je voordeel kunt doen. Onderwerpen die verder aan bod komen zijn: HR-management, internal branding, kennisdeling en motivatie-, inspiratie en coachingvaardigheden. Tot slot wordt er gefocust op het meten, analyseren en managen van het veranderingsproces.
College 7 + 8
Leadership en verandermanagement
Tijdens deze dag leer je welke rol leadership kan spelen bij het veranderen van de organisatie. Je krijgt nieuwe kennis en inzichten over de succesfactoren van change leaders. Wat maakt hen tot winnaars op het gebied van verandermanagement en wat onderscheidt hen van anderen? Andere vragen die worden beantwoord: Welke managementstijlen zijn het effectiefst in welke bedrijfsomgevingen en welke stijl zou voor jouw situatie het best passen? Je krijgt inzicht in je huidige managementvaardigheden en wordt bijgespijkerd op deelaspecten. Tot slot krijg je aan de hand van enkele best practices en cases voorbeelden van succesvolle veranderprojecten en – implementaties.
College 9 + 10
Implementatie en realisatie van veranderbeleid
Tijdens deze dag leer je hoe je de organisatie concreet gereedmaakt voor de implementatie van een veranderstrategie. Je leert hoe je doelstellingen opstelt, hoe je je veranderteam prepareert, hoe je bestaande systemen kunt integreren met de nieuwe systemen maar vooral: hoe je grip kunt houden op het totale veranderproces. Je wordt tot slot bijgespijkerd over alle ins en outs van het monitoringproces. Op welke KPI’s wordt gestuurd, welke metrics worden gehanteerd, wanneer dient er bijsturing in het proces plaats te vinden, hoe werken bepaalde analytics- programma’s en hoe dragen behaalde deelresultaten bij aan het totaal?
