De nieuwe organisatie

De rol van de leider als autoriteit neemt stevig af bij veel organisaties. Nieuwe leiderschapsvormen hebben een andere, minder centrale, leiderschapspositie. Hoe de manager daarmee om moet gaan en welke kant deze verandering op gaat vertelt Paul Verhaeghe tijdens De Nieuwe Organisatie.

Verhaeghe schreef twee bestsellers over de veranderende rol van leiderschap en identiteit binnen bedrijven. Tijdens dit seminar legt hij de verbinding. In de wereld die ‘vroeger’ heette werkten mensen graag voor bedrijven die goed stonden aangeschreven als Philips of DAF en stond daarbinnen een duidelijke leider bovenaan de voedselpiramide. Nu beide aan het afnemen zijn pleit Verhaeghe voor een systeem dat ‘deliberatieve raadpleging’ heet. Waarin bijeenkomsten op een dergelijke wijze worden georganiseerd dat niet de meest luide aan het woord komt maar de persoon met de meest interessante mening.