Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Je baan of je leven (aflevering 17): Hoe empathisch mag je zijn als leider?

Empathie lijkt een onmisbare eigenschap te zijn van de leider van vandaag, maar je kunt niet ongelimiteerd empathisch zijn. Wanneer moet je als leidinggevende meeleven en waar trek je de grens?

telefoonverslaving
Je leest nu: Je baan of je leven (aflevering 17): Hoe empathisch mag je zijn als leider?

Luister aflevering 17 van Je baan of je leven:

Abonneren op Je baan of je leven kan o.a. via Spotify.


Hoeveel empathie kan een leider opbrengen?

Een empathische leider– slechts 2 procent van de mensen heeft geen greintje inlevingsvermogen – snapt beter hoe collega’s in de wedstrijd zitten. Empathie zorgt voor verbondenheid en veiligheid binnen teams en organisaties. Maar de heilige graal? Dat voert te ver.

Onderzoekers Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter en Marissa Afton schreven het boek Compassionate Leadership. How to Do Hard Things in a Human Way en concluderen daarin dat managers in deze coronacrisis een soort opper-trooster zijn geworden. Maar zeggen ze, wie te emphatisch is, kan als manager zijn werk niet meer doen.

Paul Polman: ‘Leiden met empathie leidt tot besluiteloosheid’

Iemand die dat volkomen met hen eens is oud-topman Paul Polman van Unilever. Hij zegt in dat boek letterlijk: ‘Als ik zou leiden met empathie zou ik geen enkele beslissing meer kunnen nemen.’ Hoe bepaal je als leidinggevende dat je meeleeft en waar trek je de grens? Connie de Jonge en Donovan van Heuven gaan op zoek naar antwoorden én tips.

Jouw werk-privé uitdaging

Heb jij een dringende kwestie op worklife gebied? Stuur een mail naar [email protected] en wie weet gaan we op zoek naar antwoorden voor jouw werk-privé uitdaging.