Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

i.s.m. BeFrank

Pensioen

Een nieuwe pensioenregeling voor je werknemers, dit komt er op je af

Pensioen is na salaris de arbeidsvoorwaarde waar het meeste geld mee gemoeid is. Alle reden dus om dit voor je...

author John van Schagen

clock 4 min

Medewerkers maximaal laten presteren

Management & Leiderschap

Hoe je elke werknemer maximaal laat presteren

Zonder steun van de organisatie en leidinggevenden lukt het zelfs de meest gemotiveerde werknemers niet om optimaal te presteren. Als...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Steeds meer stress bij niet-thuiswerkers – AkzoNobel dreigt overnamestrijd om Finse verffabrikant te verliezen

En verder: vertrouwenscrisis tussen de top en de werkvloer bij de Belastingdienst, Unilever wil vooral groeien buiten Europa en 'magische...

author Connie de Jonge

clock 3 min

wc

Work & Life

Dit nieuwe type toilet zorgt ervoor dat wc-pauzes zo kort mogelijk duren

Een Brits bedrijf heeft patent aangevraagd op een wc die expres ontworpen is om toiletbezoek zo ongemakkelijk mogelijk te maken....

author Hedwig Wiebes

clock 1,5 min

HR Analytics

Bijdrage

Ontdek met HR-analytics hoe medewerkers het beste tot hun recht komen

Kun je achterhalen welke karakteristieken van medewerkers samenhangen met verzuim? Of hoe het gesteld is met de leiderschapseffectiviteit? Ja, getuige...

author Flip Schultz

clock 2 min

Franklin Hagel, de nieuwe CFO van Catawiki.

Nieuws Management & Leiderschap

Franklin Hagel wordt CFO van Catawiki – Nissan-aandeelhouders ontslaan Carlos Ghosn

En verder: Familiebedrijven in het zonnetje, Brits parlement perkt macht May verder in en de reden waarom managers niet naar...

author Eva Schram

clock 3,5 min

Warren Buffett toont Barack Obama de inhoud van een 5-liter Colafles

Management & Leiderschap

Warren Buffett neemt geen nieuwe medewerkers zonder deze eigenschap aan

Volgens de 88-jarige Oracle from Omaha draait het niet om de intelligentie of om het initiatief bij het aannemen van...

author Wietze Willem Mulder

clock 2 min

mopperende medewerker

MT/Sprout Academy

Wakker de motivatie van mopperkonten in je bedrijf aan

Mopperende -ofwel ontevreden- medewerkers kunnen funest zijn voor je organisatie. Hoe dat komt en wat je eraan kunt doen, vertelt...

author Mark Ernst

clock 3,5 min

werknemer schulden helpen

Bijdrage

‘Een medewerker met financiële problemen kost je bedrijf zo’n 13.000 euro per jaar’

Als werkgever heb je alle reden om je meer te bekommeren om de privéfinanciën van je medewerkers. ‘Financiële fitheid is...

author John van Schagen

clock 3 min

Management & Leiderschap

Zo beloon je werknemers op een passende manier

Talent trekken; het klinkt zo gemakkelijk, maar het is geen sinecure. Door medewerkers te belonen, kun je ervoor zorgen dat...

author Jelmer Luimstra

clock 6 min

Als je wil dat je team zich ontwikkelt, moet je als manager op een aantal dingen letten. Zo is de mindset van je medewerkers belangrijk en de invulling van hun basisbehoeften. Dat stelt MT-columnist Yolanda van Heese.

Archief

Zo stimuleer je als manager groei bij je team

Als je wil dat je team zich ontwikkelt, moet je als manager op een aantal dingen letten. Zo is de...

author Yolanda van Heese

clock 3,5 min

MT-columnist Yolanda van Heese vindt dat leidinggeven in wezen veel lijkt op opvoeden. Collega's moeten ook gemotiveerd worden, net als de kinderen thuis. Hoe doe je dat als manager op een motiverende manier?

Archief

Hoe je een motiverende leider kunt zijn

MT-columnist Yolanda van Heese vindt dat leidinggeven in wezen veel lijkt op opvoeden. Collega's moeten ook gemotiveerd worden, net als...

author Yolanda van Heese

clock 2,5 min

Meer dan een kwart van de werknemers heeft geen idee wat de bedrijfsdoelstellingen van hun organisatie zijn en hoe ze daaraan kunnen bijdragen. Werknemers hebben daardoor geen goed idee van de richting die ze op moeten.

Goed werkgeverschap

Ruim kwart werknemers weet niet wat de bedrijfsdoelen zijn

Meer dan een kwart van de werknemers heeft geen idee wat de bedrijfsdoelstellingen van hun organisatie zijn en hoe ze...

author Bjorn Cocquyt

clock 3,5 min

i.s.m. House of Performance
luisteren naar medewerkers

Performance verbeteren

Hoe luister je echt naar je medewerkers?

Waardering is niet alleen fijn, maar zelfs noodzakelijk. Als er naar je geluisterd wordt, voel je je prettiger en meer...

author Linda Huijsmans

clock 3 min

De man van begin vijftig, werkvoorbereider bij een regionaal bouwbedrijf, hoefde ik maar één onschuldige vraag te stellen (‘hoe gaat het zo’n beetje bij jullie ?’) voordat hij zowat een half uur lang leegliep. Er deugde zo ongeveer niets aan het familiebedrijf waar hij al sinds zijn twintigste in de ondersteuning werkte. Negatief Ik besloot hem zijn gang te laten gaan, het vrijelijk te laten vloeien. Nou, dat deed het. De hoogste baas was een soort Alfa die een kringetje ja-knikkers om zich heen verzamelde. 'En die rijden in de dikste auto’s, de regelingen gelden kennelijk niet voor hen. Veel te veel baasjes bij elkaar, een waterhoofd!' Hij zelf had twee bazen die hem tegenstrijdige opdrachten gaven. Van de eertijds familiare sfeer was weinig over. Je moest enorm op je tellen passen. 'De helft van de lui die het echte werk doen is bezig te vertrekken.' Het ging maar door. Toen ik hem na deze katharsis droogjes vroeg waarom hij zelf nog op de loonlijst stond, bleef het even stil en keek hij verwilderd rond, gestoord in zijn litanie. 'Tja, ik ben een loyaal iemand.' 'Een trouwe hond', vulde ik aan. 'En het is ook best een mooi bedrijf, altijd geweest, zo tastbaar wat je tot stand brengt. Ik heb hier de kans gekregen mezelf op te werken'. Er zullen ups en downs geweest zijn in die ruim dertig jaar, bracht ik in. 'Wat dacht je! Fijne jaren, maar ik heb ook een burn-out gehad onder een vreselijke vent die nog lange vingers bleek te hebben. Ik ben minstens twee keer gepasseerd voor een promotie zonder fatsoenlijke uitleg.' Maar nooit op het punt gestaan om te vertrekken? 'Zeker wel, meerdere malen een mooie aanbieding gehad, maar die laten lopen. Mijn vrouw is ook meer van de zekerheidjes'. Die laatste kom ik vaker tegen: bij de uitleg van minder moedig gedrag is moeder de vrouw een fijne zondebok. Mopperen Ik gaf het gesprek een filosofische wending en wees op een spreuk van Sartre aan de muur: U Bent Uw Keuzes. 'Als je kiest – en ook blijven is kiezen - voor een langjarig dienstverband dan horen daar vreugdevolle momenten maar ook blauwe plekken bij, tenminste, als je net als jij iets wilt bereiken. Je hoort tot de ruggengraat van je organisatie, een solid citizen.' Een vaderlijke dooddoener, maar wel een die zijn ergernis in perspectief plaatste en openingen bood. Jos’ (laten we hem zo noemen) leidinggevende noemde hem ‘nogal negatief, niet goed voor de sfeer op de afdeling en iemand met altijd een ja-maar.' Hij leek de knoppen bij Jos niet meer te kunnen vinden, was er wel een beetje klaar mee. Voor managers die snel resultaat willen zijn de Jossen een allergiefactor vijftig.En toch zit hem bij de Jossen de kneep, de kunst van echt leiderschap. Het is makkelijk genoeg om de snelle Carla’s en Marco’s voor een project te winnen maar bij Jos ligt de sleutel, Jos ís het bedrijf. Mopperen is immers een – matig effectieve – vorm van oprechte betrokkenheid. Het gaat er om deze moppersmurfen te onderscheiden van de verzuurde cynicus; die is inmiddels onverschillig geworden en dient het pand te verlaten. Jos is goud waard, verdient erkenning, want Jos: • is een opinion leader bij de koffie-automaat • is een blijvertje, hoort bij de binnenste schil (Carla en Marco niet) • is een waardevolle kritische toets op al te hoogdravende ideeën • mag niet afglijden naar de categorie zwartkijkers Respect Mik niet op zoiets als vriendschap of genegenheid, wel op wederzijds respect: negeer het gemeier, maar niet Jos zelf. Negeer het óf draai het om: 'Ik hoor je kritiek Jos, werk die eens uit naar een positief, haalbaar voorstel.' Geef Jos onverwacht het woord in een meeting: 'Ik ken je bezwaren, hoe kunnen we er desondanks iets moois van maken?' Zet hem als contragewicht in een project en beschouw hem als representant van de lerende organisatie: 'Jos, dit is vast al eens eerder geprobeerd, wat waren toen de lessen?' En (dit is randje manipulatief) probeer de Jos 2.0 in de OR te krijgen. Werp de eerlijke vraag op: 'Jos, hoe kunnen de laatste vijftien jaar van je loopbaan wat jou betreft mooie jaren worden?' Bedenk je: Jos is de ultieme toetssteen van jouw leiderschap.

Archief

Koester de betrokken mopperaars

Ze klagen de hele dag door en lijken door en door verzuurd. Desondanks werken ze al jaren bij je bedrijf...

author Bas van Gils

clock 3 min