Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

MT/Sprout

Hé CEO, verdien eerst ons vertrouwen voor je vraagt om een schouderklopje

CEO's, stop eens met het klagen over maatschappelijke druk, schrijft Voys-oprichter Mark Vletter. Topmannen hebben namelijk een enorme schuld in...

author Mark Vletter

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

VolkerWessels waarschuwt voor luchtbel – Nederland negeerde adviezen over aanpak pandemie

En verder: wereldeconomie krimpt 3 procent door Great Lockdown, staat krijgt ondanks recordwinst voorlopig geen dividend van Holland Casino, en...

author Patrizia Arena

clock 5 min

Nieuws Management & Leiderschap

VolkerWessels heeft oplossing voor de bouwcrisis – Nike sluit helft Chinese winkels vanwege Wuhan-virus

H&M gaat winkels versneld moderniseren, Twitter treedt op tegen gemanipuleerde beelden en incassobureau int schulden via Whatsapp

author Arjan Meesterburrie

clock 2,5 min

Luxe niet zaligmakend Bijenkorf Bram Schot doei

Nieuws Management & Leiderschap

Luxe niet zaligmakend voor de Bijenkorf – CEO Bram Schot vertrekt bij Audi

En verder: topman Tata Steel bekritiseert prestaties 'IJmuiden', KPN wint Amerikaanse octrooizaak en Saudi Aramco tegen lagere waardering naar de...

author Tim Jansen

clock 3,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Bezos stopt miljarden in goed doel – Nieuwe bestuurder voor infradivisie VolkerWessels

En verder: General Motors moet meer dan een miljoen auto's terughalen; Taxirit wordt duurder; Uber wacht megastrop in Denemarken en...

author Laura Walburg

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

Musk huurt Morgan Stanley in voor beursexit – Huizen in Hong Kong zo klein dat mensen liever in McDonalds slapen

En verder: Joop van den Ende verkoopt Stage Entertainment; Flinke reorganisatie Siemens op komst; Henri van der Kamp weg bij...

author Laura Walburg

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

Fiod doet onderzoek naar corruptie bij dochterbedrijven VolkerWessels – Bezos wil zware industrie op de maan

En verder: Oudere mannen werken vaker part-time; Amerikaanse kranten liever op zwart dan te voldoen aan GDPR; Rik van den...

author Redactie MT

clock 2 min

Volkerwessels boekte het eerste half jaar van 2017 een flinke winst, mede door de (derde) beursgang in mei. Wie is CEO Jan de Ruiter? Jan de Ruiter staat bekend om zijn eerlijkheid. Zijn motto ‘principes moet je niet te veel hebben, maar die je hebt moet je wel naleven’, is hij gevreesd en geliefd om deze eigenschap. Die eerlijkheid en de kunst om beslissingen aan de keukentafel te veranderen, bracht De Ruiter eind jaren negentig bij Dik Wessels, oprichter van het bouwbedrijf. De Ruiter was een van de bankiers die meehielp het World Online van Nina Brink naar de beurs te brengen. Dik Wessels was een van de investeerders. Beide mannen konden het naar verluidt direct met elkaar vinden. Aandelen De Ruiter begon zijn carrière na een opleiding bedrijfsadministratie bij de ABN Amro, waar hij aandelen verkocht aan beleggers. In 15 jaar werkte hij zich op tot hoogste dealmaker. Na de afstoting van Royal Bank of Scotland door de bank, kwam De Ruiter hier te werken. Naar eigen zeggen zag hij dat de verkoop aan Royal Bank of Scotland een fout was geweest, maar hij bleef volhouden. Uiteindelijk klapte het project en ging De Ruiter naar Volkerwessels. Eerst als adviseur, sinds maart 2017 als CEO. Toch verschillen de twee werelden niet heel veel van elkaar, aldus De Ruiter in een interview met De Telegraaf. ‘Ik heb 28 jaar van buiten naar binnen gekeken. Als bankier heb ik de sector goed leren kennen. Dit bestuur is complementair. Ik heb inderdaad een hele andere ervaring, maar risk management bij een bouwbedrijf is niet heel anders dan in de wereld waar ik vandaan kom.’ Beursgang De komst van De Ruiter werd tegelijkertijd aangekondigd met de derde beursgang van het bouwbedrijf. De eerste keer verliep redelijk geleidelijk: in 1990 nam het bouwbedrijf Wessels het kleinere, maar beursgenoteerde IBB Kondor over en ging daarmee automatisch naar de beurs. In 2003 kwam het bedrijf terug in private handen. Sinds 2012 is het bouwbedrijf weer in familiehanden: Dik Wessels, zijn dochter en schoonzoons kochten een meerderheidsaandeel, na terugkoop van het belang van private-equitybedrijf CVC. Ondanks dat dat door sommigen gezien wordt als een mislukking, ziet De Ruiter liever de voordelen: ‘Wat CVC gebracht heeft is focus op interne processen, contractmanagement, cash generatie. Dit bedrijf is onder CVC veel strakker geworden.’ Omzet De werkzaamheden van het bedrijf bestaan niet uit grote bouwprojecten, maar voor 80 procent uit kleinere zaken als fietspaden, stoplichten en rotondes. In totaal gaat het om 25000 projecten voor circa 7000 klanten per jaar, met een omzet van 5,5 miljard euro in 2016, een winsttoename van zo’n 20 procent. Ook het eerste half jaar van 2017 doet het bedrijf het goed, wat grotendeels toe te schrijven is aan de beursgang. Het bedrijf kon goedkoper geld lenen, wat 7 miljoen euro opleverde. De totale nettowinst is 36 miljoen euro, een stijging van 112 procent ten opzichte van dezelfde periode het jaar daarvoor. De omzet voor deze periode steeg met 4 procent tot ruim 2,6 miljard euro, 8 procent beter dan het eerste half jaar van 2016.

Management & Leiderschap

In het nieuws: Jan de Ruiter (CEO VolkerWessels)

Via dochterbedrijf Visser & Smit Hanab neemt bouwbedrijf VolkerWessels Joulz Energy Solutions over van netbeheerder Stedin. Wie is CEO Jan...

author Loeka Oostra

clock 2 min

Dik Wessels was pas 14 jaar oud en had alleen lts op zak toen hij aan de slag ging bij het aannemersbedrijf van zijn vader. Het bedrijf heeft dan drie mensen in dienst, twee metselaars en een opzichter. Een teveel concludeert Dik binnen een paar dagen. Hij stelt voor om het voortaan met een minder te doen. De voorman ontsteekt in woede en gaat verhaal halen bij Diks vader, Arend. 'Wie is hier de baas, hij of ik?' roept de opzichter boos. 'Jij', antwoordt vader, 'maar wat onze Dik zegt moet gebeuren.' Geld verdienen Al snel ontdekt de jonge Dik dat er geld te verdienen valt met het kopen van grond en daar woningen op te ontwikkelen.  Als ontwikkelaar bouwt hij zelf de huizen en de waarde van de grond schiet omhoog.'Ik leerde dat als je er twee woningen op zette, de grond twee keer zoveel waard werd,' zegt hij in een uitgebreid interview in het FD. Ook neemt hij aannemersbedrijven uit de omgeving over.  Dat het bedrijf zo bleef groeien, wijt Wessels deels aan zijn dominante karakter. ‘Als je een woning oplevert, nemen mensen je op alle manier bij de poot’, aldus Wessels in het interview met FD. ‘Ik heb een keer nieuwe sloten laten zetten op alle deuren van een woning nadat de sleutels waren overhandigd. Dus toen die mensen met de verhuiswagen kwamen, konden ze er niet in. Reden: de bank had me kort daarvoor gebeld dat ze het geld op het laatste moment hadden teruggehaald.’ Functioneel Ook voor medewerkers was Wessels meedogenloos. ‘Als ik mensen binnen het bedrijf had gehouden die enkel vriendelijk waren, dan hadden we nu niet meer bestaan.’ Een bekend verhaal is dat de muren van Wessels kantoor bekleed waren met kurk, zodat de medewerkers het geschreeuw van de topman niet hoorde. ‘Functionele boosheid’, lacht hij. Zag hij een busje met zijn medewerkers rijden dat te vroeg klaar leek te zijn, dan noteerde hij het kenteken en informeerde op de zaak wat de oorzaak daarvan was. ‘Als je daar niet op let, verlies je het bedrijf’, aldus Wessels in Quote. Het geld dat hij in de bouw verdiende, investeerde hij sinds 1991 in de investeringsmaatschappij Reggeborgh, dat in veel verschillende sectoren investeert. In 2001 maakte Wessels een enorme klapper met de verkoop van zijn belang in internetprovider World Online van Nina Brink. Iets wat later nog tot de nodige onvrede met oud-World Online-topvrouw Nina Brink zal leiden.  Reggefiber Ook verdient hij veel geld met zijn bedrijf Reggefiber. Wessels komt begin van deze eeuw op het idee als hij zijn familieleden vraagt wat ze maandelijks kwijt zijn aan radio, telefonie, tv en internet. ‘Dat varieerde van 65 tot negentig euro, terwijl ik het voor zestig euro kon doen’, herinnert hij zich. ‘Toen riep ik iedereen bij elkaar en zei: “Jongens, we gaan Monopoly spelen!", zegt hij in een van zijn laatste grote interviews met zakenblad Quote. In 2014 verkoopt hij het bedrijf aan KPN voor ruim 600 miljoen euro. Het vermogen van de ondernemer uit Rijssen wordt geschat op vier miljard euro. Het leverde hem in de laatste editie van de Quote 500 de derde plaats op.

Management & Leiderschap

In het nieuws: Dik Wessels (1946-2017)

De Twentse ondernemer Dik Wessels is vandaag op 71-jarige leeftijd overleden. Hij was een van de meest succesvolle ondernemers van...

author Laura Walburg

clock 2 min

Dik Wessels MT

Management & Leiderschap

Dik Wessels: functioneel boze ondernemer brengt familiebedrijf VolkerWessels naar de beurs

Bouwbedrijf VolkerWessels maakte vandaag zijn wens voor een tweede beursgang eind mei bekend. Aan het hoofd staat de 71-jarige Dik...

author Redactie MT

clock 2 min

PPG

Nieuws Management & Leiderschap

Topman PPG stuurt open brief AkzoNobel

En verder: VolkerWessels zal startschot beursgang geven; Uber groeit flink en maakt miljarden verlies en Minder nieuwe klanten voor Netflix

author Job Nijsen

clock 3 min