Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

emoties bij bedrijfsovername

Bedrijfsovernames

‘Ik heb het te vaak op de valreep mis zien gaan omdat men elkaar nét niet helemaal vertrouwde’

Bij het verkopen van je bedrijf komen (naast de nodige zakelijke aspecten) ook vaak emoties kijken. Juist dit emotionele aspect...

author Joost Peters

clock 4 min

Management

Medewerkers vertrouwen is belangrijker dan ooit

Managers die hun mensen vertrouwen en ruimte geven, krijgen daar een hoop voor terug. Werknemers zijn energieker en meer betrokken....

author Charlotte Post

clock 3,5 min

sturen op output

Management

Wie wil sturen op output, moet vooral leren loslaten

Op afstand lijkt sturen op output belangrijker dan ooit. Maar wie simpelweg aangeeft dat taken aan het eind van de...

author Loeka Oostra

clock 3,5 min

samenwerken

Carrière

Google onderzocht twee jaar lang hoe teams het best op afstand kunnen werken

Medewerkers op afstand laten werken biedt veel voordelen, maar evengoed grote uitdagingen. Twee jaar lang dook Google’s eigen People Innovation...

author Hedwig Wiebes

clock 3 min

vertrouwen werk intercultureel

Persoonlijk Leiderschap

Zo smeed je vertrouwen tussen internationale medewerkers

Tegenwoordig is het steeds makkelijker om samen te werken in team die in verschillende landen of zelfs continenten werken. Maar...

author Redactie

clock 3,5 min

Toekomstbestendige leiders snappen dat als je alles uitfaseert uit je onderneming er slechts een lege huls resteert, schrijft MT-columnist Erik Schoppen.

Persoonlijk Leiderschap

Een te grote afhankelijkheid maakt kwetsbaar, weet elke leider

Toekomstbestendige leiders snappen dat als je alles uitfaseert uit je onderneming er slechts een lege huls resteert, schrijft MT-columnist Erik...

author Erik Schoppen

clock 2,5 min

Vertrouwen waarborgt klantloyaliteit en -betrokkenheid en levert een bedrijf in de digitale economie concurrentievoordeel.

Management

In de digitale economie is vertrouwen het geheime wapen

Vertrouwen waarborgt niet enkel klantloyaliteit en -betrokkenheid, maar levert een bedrijf in de moderne economie onder andere ook concurrentievoordeel.

author Anna Lillioja

clock 3 min

hoop vertrouwen groei MT

Carrière

Hoop is uiteindelijk ook een algoritme

De combinatie van slagingskans en voorspelbaarheid is een van de krachtigste katalysators voor succes, schrijft MT-columnist Erik Schoppen. Wie hoop...

author Erik Schoppen

clock 2 min

vertrouwen hechting MT

Persoonlijke Groei

We vertrouwen het liefst op wat ons lief is

Geen keuze hebben maakt vertrouwen een gedwongen construct schrijft MT-columnist en neurowetenschapper Erik Schoppen. Dit zou leiders tot nadenken moeten...

author Erik Schoppen

clock 2 min

vertrouwen toekomst MT

Management

De toekomst van vertrouwen ligt in het vertrouwen in de toekomst

We hebben generatieoverstijgend vertrouwen nodig. Elk bedrijf zou bij oprichting zichzelf moeten verplichten om na te denken hoe zij toekomstbestendigheid...

author Erik Schoppen

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

10 tips voor meer vertrouwen binnen je bedrijf

Veel problemen op de werkvloer zijn terug te voeren op een gebrek aan vertrouwen. Creëer de optimale omstandigheden voor een...

author Redactie MT/Sprout

clock 0,5 min

vertrouwen netwerken MT

Persoonlijke Groei

Vertrouwen op het eerste gezicht

We hebben gespecialiseerde netwerken in ons brein die de basis vormen voor het snel kunnen vertrouwen. Kennis van deze impliciete...

author Erik Schoppen

clock 2 min

Weinig is zo irritant als een collega die afspraken af blijft zeggen en vage beloftes doet, die hij vervolgens niet nakomt. Hoe ergerlijk we het ook vinden - zelf maken we ons er meer dan eens schuldig aan. Dit is waarom dat schadelijk is voor de sfeer op kantoor.

Management

Stop met het uitstellen en afzeggen van afspraken

Weinig is zo irritant als een collega die afspraken af blijft zeggen en vage beloftes doet, die hij vervolgens niet...

author Redactie MT

clock 2 min

Het is vaak moeilijk voor een manager: zijn team loslaten om zelfsturend te kunnen floreren. In het boek From Hierarchy to High Performance doen Amerikaanse managers hun verhaal én tips uit de doeken.

Persoonlijk Leiderschap

Zo bouw je een team dat niet geleid hoeft te worden

Het is vaak moeilijk voor een manager: zijn team loslaten om zelfsturend te kunnen floreren. In het boek From Hierarchy...

author Redactie MT

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Vertrouwen is het belangrijkste ingrediënt, maar benoem het niet

Wat voor boodschap je ook brengt, er is een ingrediënt dat bepalend is of mensen jou geloven. Dit ingrediënt hoef...

author Erik Schoppen

clock 2 min