Je wilt je organisatie veranderen, maar tegelijkertijd hebben je mensen hun dagelijks terugkerende werkzaamheden. Expert businesstransformatie Anne Kloosterboer geeft tips...
Je wilt je organisatie veranderen, maar tegelijkertijd hebben je mensen hun dagelijks terugkerende werkzaamheden. Expert businesstransformatie Anne Kloosterboer geeft tips...
Voor innovatie in onzekere tijden is een ander soort leiderschap nodig, vinden transformatie-experts Omar Mohout en Béatrice de Mahieu. 'Niemand...
Als consultant bij KPMG begeleidt Karina Kuperus bedrijven bij hun digitale transformatie. ‘Ga er maar vanuit dat je 80 tot...
Morgen is het precies 130 jaar geleden dat Philips werd opgericht. Het begon allemaal met gloeilampen, maar in de loop...
Digitale transformatie strekt zich uit tot ver voorbij de grenzen van de technologie alléén, stelt Dennis Kaltofen, Director Digital Advisory...
Taylor draait zich om in zijn graf. Sinds de negentiende eeuw veranderde de arbeidsorganisatie niet zo snel als nu door...
Met grote en kleine initiatieven kun je de wendbaarheid van je bedrijf vergroten. Tien best practices.
De matrixorganisatie is een slechte organisatievorm in deze digitale economie, stellen twee professoren van Insead. Overstappen naar agile is slim,...
Nokia wist na het smartphone-debacle van 2012 een verrassende ommekeer te bewerkstelligen. Het Finse concern veerde in acht jaar tijd...
Terwijl de directie snelheid wil maken met de digitale transformatie, staat de organisatie vaak op de rem. Zeven tips om...
Het Brabantse Bernhoven is het eerste ziekenhuis in Nederland dat bewust werk maakte van een groeiend maatschappelijk probleem: dat van...
Frans van Houten transformeerde Philips van een huishoudelijke apparatenbouwer naar een voorloper in gezondheidstechnologie, voornamelijk door slim kralen te rijgen....
Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je strategie leeft in de hoofden en harten van iedereen? Een mooie...
Uit analyse van consultancybureau McKinsey blijkt dat managers over het algemeen een te rooskleurig beeld hebben van de gezondheid van...
#1. Breng je kerncompetenties in kaart Waar ben je als bedrijf nou écht goed in? En: waarin onderscheid je je...