Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

juiste tempo organisatieverandering

Management & Leiderschap

Iedereen heeft het al zo druk: zo bepaal je het juiste tempo van organisatieverandering

Je wilt je organisatie veranderen, maar tegeliijkertijd hebben je mensen hun dagelijks terugkerende werkzaamheden. Zo bepaal je het juiste tempo...

author Anne Kloosterboer

clock 4,5 min

Philips-topman Frans van Houten

Management & Leiderschap

Gedurfd én omstreden: hoe Frans van Houten van Philips een medisch techbedrijf maakte

Morgen is het precies 130 jaar geleden dat Philips werd opgericht. Het begon allemaal met gloeilampen, maar in de loop...

author Connie de Jonge

clock 3,5 min

i.s.m. Ordina

Partners

‘Technologie is maar één aspect van digitale transformatie’

Digitale transformatie strekt zich uit tot ver voorbij de grenzen van de technologie alléén, stelt Dennis Kaltofen, Director Digital Advisory...

author Evelien Mulder

clock 4,5 min

i.s.m. Vlerick en KPMG
In het bedrijf van morgen is alles anders

Digital leadership

In het bedrijf van morgen is alles anders

Taylor draait zich om in zijn graf. Sinds de negentiende eeuw veranderde de arbeidsorganisatie niet zo snel als nu door...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 3,5 min

i.s.m. Vlerick en KPMG

Digital leadership

Een wendbare organisatie creëren? Zo doen anderen het

Met grote en kleine initiatieven kun je de wendbaarheid van je bedrijf vergroten. Tien best practices.

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4,5 min

Van matrix organisatie naar agile werken

Management & Leiderschap

Van matrixorganisatie naar agile werken: dit zijn de valkuilen

De matrixorganisatie is een slechte organisatievorm in deze digitale economie, stellen twee professoren van Insead. Overstappen naar agile is slim,...

author Ewald Smits

clock 3,5 min

i.s.m. Vlerick en KPMG

Digital leadership

‘Digitale transformatie is vooral een ingewikkeld managementvraagstuk’

Als consultant bij KPMG begeleidt Karina Kuperus bedrijven bij hun digitale transformatie.  ‘Ga er maar vanuit dat je 80 tot...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4 min

Management & Leiderschap

Hoe het Finse Nokia herrees dankzij emotiemanagement

Nokia wist na het smartphone-debacle van 2012 een verrassende ommekeer te bewerkstelligen. Het Finse concern veerde in acht jaar tijd...

author Ewald Smits

clock 4 min

i.s.m. Vlerick en KPMG

Digital leadership

Zo neem je de organisatie mee in de digitale transformatie

Terwijl de directie snelheid wil maken met de digitale transformatie, staat de organisatie vaak op de rem. Zeven tips om...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4,5 min

Management & Leiderschap

Zo transformeerde Peter Bennemeer ziekenhuis Bernhoven

Het Brabantse Bernhoven is het eerste ziekenhuis in Nederland dat bewust werk maakte van een groeiend maatschappelijk probleem: dat van...

author Pierre de Winter

clock 8,5 min

Management & Leiderschap

Tien jaar Frans van Houten: transformeren en kralen rijgen

Frans van Houten transformeerde Philips van een huishoudelijke apparatenbouwer naar een voorloper in gezondheidstechnologie, voornamelijk door slim kralen te rijgen....

author Ewald Smits

clock 6,5 min

Management & Leiderschap

Sociale ondernemingen kunnen een volledige industrie veranderen. Dit is hoe ze dat doen

Sociale ondernemingen worden te vaak weggezet als goedbedoeld, maar ineffectief. Onterecht, schrijven Wineke Haagsma (director corporate sustainanbility PwC), Bas van...

author Wineke Haagsma

clock 3,5 min

Management & Leiderschap

Wat Apple, Amazon en Microsoft je leren over hun reputatie als betrouwbaar B2B-merk

Welke merken worden door zakelijke gebruikers het meest vertrouwd? In een Amerikaans onderzoek staan Amazon, Apple en Microsoft aan de...

author Redactie

clock 3,5 min

zuidas

Management & Leiderschap

Waarom Nederland goed in staat zich uit de crisis te transformeren

Hoewel ons land momenteel in een harde lockdown zit, behoort Nederland tot de mondiale voorhoede die het best in staat...

author Redactie

clock 3 min

Chartering team roeien

Management & Leiderschap

Chartering: wie verandering wil moet eerst even stilstaan

Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je strategie leeft in de hoofden en harten van iedereen? Een mooie...

author Justin Doornekamp

clock 3,5 min