Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Management & Leiderschap

Zo zorg je dat falen daadwerkelijk leidt tot vooruitgang

Weinig is zo leerzaam als fouten maken, dat geldt zeker binnen organisaties. Maar hoe zorg je voor een omgeving waarin...

author Thijs Peters

clock 5 min

elke dag beter philips wapen concurrentie

Management & Leiderschap

Elke dag een beetje beter is Philips’ wapen tegen de concurrentie

Op congressen hoort u over businessmodellen die binnen een dag kunnen worden omgegooid. Over speedbootjes die olietankers voorbij sjezen. Toch...

author Tim Jansen

clock 3 min

En verder: Siem Jansen stopt als directeur van de NOM; Ocean neemt Ngage Media en Interbest over en Nieuwe topman voor DKV.

Nieuws Management & Leiderschap

Brexitdeal wederom weggestemd – Nieuwe commissaris voor Accell

En verder: Siem Jansen stopt als directeur van de NOM; Ocean neemt Ngage Media en Interbest over en Nieuwe topman...

author Job Nijsen

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

TomTom in de etalage – ‘Beloningsbeleid ING was afgestemd’

En verder: Jitse Groen kreeg 'de Gouden Groeier', problemen voor de fusie van Tata Steel en zeemeeuw management.

author Redactie MT

clock 3,5 min

1. Onrechtmatige deal tussen Belastingdienst en Accenture De nieuwe staatssecretaris van Financien, Menno Snel, heeft de Tweede Kamer in zijn eerste brief op de hoogte gesteld van een onrechtmatige deal tussen de Belastingdienst en IT-bedrijf Accenture. Het gaat om een deal uit 2013, waarbij Accenture de onderzoeks- en ontwikkelingsafdeling bij de Belastingdienst mocht opzetten. Dat schrijft het FD. Medewerkers van de Belastingdienst zouden dit gedaan hebben om Accenture tevreden te houden. Het bedrijf had eerder al opdrachten voor de Belastingdienst uitgevoerd. Zowel het verantwoordelijke afdelingshoofd als zijn directeur waren hiervan op de hoogte en grepen niet in, schrijft Snel in de brief. De gevolgen van de brief zijn nog niet duidelijk. 2. Bod van 3 miljard op winkelketen Kaufman van Hudson’s Bay Investeringsmaatschappij Signa Holding heeft een bod van 3 miljard euro uitgebracht op winkelketen Kaufman, dat in handen is van Hudson’s Bay Company (HBC). De Oostenrijkse vastgoedinvesteerder Rene Benko is eigenaar van Signa. Hij liet Kaufman twee jaar geleden door zijn vingers glippen, dat destijds verkocht werd aan HBC voor 2,83 miljard euro. Voor HBC lijkt het een goed moment, het bedrijf kwakkelt al een tijdje en sloot vorige week een megadeal met een investeerder. Volgens Reuters reageert HBC half november op het bod. 3. Nederland zakt van 28e naar 32e plek op ranglijst zakendoen Nederland is vier plaatsen gedaald op een jaarlijkse ranglijst over zakendoen van de Wereldbank. Hoewel we beter scoorden dan vorig jaar, werden we ingehaald door onder meer Thailand. Nederland staat nu op plek 32, met Frankrijk (30) en Tsjechie (31) voor ons. In de top drie staan Nieuw-Zeeland, Singapore en Denemarken. De wereldbank scoort Nederland hoog op mogelijkheden om te handelen met het buitenland en om een bedrijf op te zetten. Kritiek was dat het moeilijk is om een lening te krijgen, kleine investeerders niet goed worden beschermd en het lastig is om juridisch een contract af te dwingen. 4. Start-up wil schone energie op zee opwekken via gasveld Een start-up uit Delft heeft een plan bedacht om de stroomkabels van nieuwe windparken op zee ook te benutten als het niet waait. Circular Energy wil mobiele energiecentrales bouwen op zee, bovenop nieuwe gasvelden. Het gas wordt gebruikt om energie op te wekken wanneer het niet waait en de windparken dus stil liggen. Op die manier pikt de start-up de pieken mee van de energieprijzen. Het is een schonere manier van energie opwekken dan aan land, omdat het gebruikte gas wordt opgevangen weer terug wordt gestopt in het gasveld onder zee. 5. Manager van de dag: Frank Baden (BIM) Frank Baden (46) wordt de nieuwe manager finance & control bij de Bossche Investerings Maatschappij (BIM). Baden neemt ervaring mee van onder meer Mercedes-Benz, KPN en Essent. BIM richt zich op het stimuleren van de economie in ‘s-Hertogenbosch. Baden start per 1 december. 6. Tweet van de dag: vrouwelijke ambitie scheelt per generatie 7. Koffieautomaat: goudmijn in Hollywood Goude sieraden zijn bij veel vrouwen in trek, maar zijn erg kostbaar. Daarom bedacht de Nederlandse Sophie Kahn een oplossing. Na een studie Fianance aan de Princeton University richtten zij en partner Bouchra Ezzahraoui een bedrijf op: AUrate. Ze schrapten alle tussenpersonen in de keten en konden de sieraden daardoor veel goedkoper aanbieden. Na drie jaar heeft het bedrijf 15 medewerkers en de ondernemers haalden deze zomer nog 2,6 miljoen dollar op tijdens een investeringsronde. Om te investeren in talent en digitale marketing. Het werkt: beroemde actrices, modellen en influencers in Hollywood dragen de sieraden met verve. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Slecht jaar voor Accenture – Facebook waarschuwt Mexicanen voor fakenieuws op Facebook

En verder: Invallen bij BMW vanwege verdachte software; Toyota stopt tijdelijk proeven met zelfrijdende auto's na Uber-ongeluk; megabonus voor NIBC-topman...

author Redactie MT

clock 2 min

Toyota stopt met de productie van personenauto’s met een dieselmotor in Europa. Aan het hoofd van een van de grootste autoproducenten ter wereld staat Akio Toyoda, kleinzoon van de oprichter.

Management & Leiderschap

In het nieuws: Akio Toyoda (CEO Toyota)

Toyota stopt met de productie van personenauto’s met een dieselmotor in Europa en richt zich op de hybride modellen. Aan...

author Loeka Oostra

clock 2 min

1.De concurrentie gaat elektrisch, Toyota blijft investeren in hybride Topman Akio Toyoda van de Japanse automaker meldt dat er wel een elektrische auto aankomt, maar dat het bedrijf er niet volledig op in wil zetten. Toyoda geeft toe dat Toyota wat laat is met een volledig elektrische auto, maar hij zegt ook dat hij vindt dat zijn bedrijf realistische keuzes moet blijven maken. De CEO van 's werelds grootste autofabrikant zegt de consument een volledig aanbod te willen blijven bieden, en dat de consument uiteindelijk kiest welke techniek het meest succesvol zal blijken. 2. Jeroen Dijsselbloem wordt lid van FNV om looneis kracht bij te zetten Een centraal thema tijdens prinsjesdag was de vraag wanneer werknemers de economische voorspoed terugzien in hun portemonnee.  Minister van Financiën Jeroen Dijsselbloem zei dinsdag tegenover journalisten van het FD: 'Er zit een structureel probleem onder dat we er niet in slagen om reële koopkrachtwinst te realiseren. Ik geloof dat al sinds 2001 de reëel beschikbare inkomens in Nederland nauwelijks zijn verbeterd.' Volgens hem zit het het 'vet' in de economie nu op de botten van 'het grootbedrijf en het middenbedrijf, niet bij de huishoudens en de overheid'. Om zijn eis kracht bij te zetten is Dijsselbloem lid geworden van vakbond FNV. 3.Ondernemingsraad ThyssenKrupp matigt toon in verzet fusie Tata Steel Or-voorzitter Wilhelm Segerath, een fel tegenstander van het fusieplan met Tata Steel Europe, heeft plotseling zijn toon gematigd. 'We zullen het onderzoeken en als uiteindelijk aan onze voorwaarden wordt voldaan en de divisie schuldenvrij is, dan is er een mogelijkheid', zei Segerath dinsdag tegen diverse media over het fusieplan. Hij meldt nog wel dat de onderhandelingen moeilijk worden. Het Duitse Thyssenkrupp en het Indiase moederbedrijf van Tata Steel Europe praten al anderhalf jaar over een fusie, die het op een na grootste staalbedrijf van Europa moet opleveren. 4. Aandelen Tesla dalen na waarschuwing analist De aandelen in automaker Tesla daalden nadat ze waren opgelopen tot recordhoogten nadat een analist het koersdoel bijstelde, zo schrijft Reuters. Het afgelopen jaar zijn de aandelen Tesla met 83 procent gestegen tot een recordhoogte. Maar analist Philippe Houchois denkt dat Musks voorspellingen over winstgevendheid te rooskleurig zijn. 'Prestaties tot nu toe zijn indrukwekkend, maar we denken niet dat Tesla's businessmodel zo snel en winstgevend kan worden opgeschaald als men denkt', zo schrijft Houchois in een rapport. Na publicatie daalden de aandelen Tesla 2,18 procent. 5. Manager van de dag: Jamie Dimon, CEO van JP Morgan Chase Een week geleden verketterde Jamie Dimon tijdens een toespraak de Bitcoin. Het zou 'erger zijn dan de tulpenbollenmanie in de zeventiende eeuw' en hij zou eigenhandig iedere medewerker van JP Morgan Chase die ook maar een vinger uitstak naar de digitale munt ontslaan. Na de toespraak daalde de munt in waarde. Nu blijkt dat JPMorgan als een tussenpersoon opereert voor kopers en verkopers van Bitcoin XBT, een tracker die de waarde van de cryptomunt in kaart brengt, zo meldt een woordvoerder aan Reuters. 6. Tweet van de dag: Prinsjesdag gemist? Hierbij de belangrijkste cijfers 7. Koffieautomaat: Politie in Geneve staat voor raadsel over eurobiljetten in toilet In Genève zijn tienduizenden euro's letterlijk door de wc gespoeld. In een vestiging van UBS in Geneve zijn er in de toiletpotten voor tienduizenden euro's aan vijfhonderd euro biljetten gevonden, zo meldt Bloomberg. De biljetten werden een paar maanden geleden gevonden in de wc's vlakbij een beveiligde ruimte met kluisjes. Een paar dagen later werden er weer biljetten gevonden, ditmaal in de wc-potten van restaurants vlakbij de bank. In totaal zijn er voor tienduizenden euro's aan bevuilde biljetten gevonden, de meeste zijn met een schaar in stukken geknipt. Hoewel het vernielen van bankbiljetten geen misdaad is in Zwitserland, onderzoekt de politie de zaak.  Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Iedereen gaat elektrisch, Toyota blijft investeren in hybride – Geld in Zwitserse wc pot

En verder: Jeroen Dijsselbloem wordt lid van FNV om looneis kracht bij te zetten; Ondernemingsraad ThyssenKrupp matigt toon in verzet...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Volkswagen ’s werelds grootste autofabrikant – Waarde Bitcoin nog nooit zo hoog

Verder: Delta Air Lines annuleert bestelling 18 Boeings, DNB voorspelt beperkte groei wereldhandel komende jaren en meer.

author Loeka Oostra

clock 2 min

Het lean gedachtegoed bestaat 25 jaar; reden voor een feestje, zou je zeggen. En dat is het enerzijds ook wel, want er is en wordt nog steeds veel vooruitgang geboekt op basis van de lean denk- en werkwijze van Toyota. Maar anderzijds is het ook geen reden voor een feestje, want zelfs na zoveel jaren faalt een groot deel van de lean transformaties. Dit komt mede doordat lean lastig te begrijpen is, vanwege de paradoxen waaruit het managementsysteem bestaat. Hier 5 van die ogenschijnlijke tegenstellingen. #1. Sneller gaan door langzamer te gaan We kennen lean onder andere van de korte doorlooptijden. Die snelheid ontstaat door aandacht te geven aan het proces. Aandacht die tijd kost. Dit geldt voor productie, waarbij je regelmatig een stopsignaal geeft om problemen te kunnen oplossen, maar ook voor projectmatig werken, waarbij vroegtijdig alternatieven worden onderzocht om tot de best mogelijke oplossing te komen. Veel mensen hebben moeite deze tijd erin te steken en zetten het liefste druk op de ketel, met een averechts effect. #2. Stabiliteit versus continu verbeteren Een van de pijlers van de Toyota Way is ‘continu verbeteren’, terwijl lean ook uitgaat van stabiliteit. Het punt is dat menigeen de instabiliteit van het systeem niet eerst aanpakt, waardoor elke verandering daarna het systeem alleen maar instabieler maakt. Ook hier willen we te snel en gaan we als een razende verspillingen elimineren, zonder iets aan de bronoorzaak te doen: het afvlakken van de pieken en dalen (heijunka) en het aanbrengen van een ritme. Als je ritme hebt, heb je stabiliteit, en ligt de weg naar continu verbeteren open. #3. Standaardisatie versus creativiteit Helaas wordt standaardisatie vaak gezien als killer van creativiteit. Dit terwijl heldere begrenzing juist nodig is om ruimte te scheppen voor vrijheid. Essentieel is echter hoe die begrenzing tot stand komt. En een standaard mag niet in beton gegoten zijn, want dat blokkeert de vooruitgang. Wat dat betreft is lean werken te vergelijken met een dans. Je moet eerst de basispasjes leren en pas als je die totaal beheerst komt de vrijheid om er in stijl een eigen draai aan te geven. Vaak hebben we het geduld niet om de basis te leren, we doen het liefst alvast ons eigen ding (en komen dan dus nooit echt vooruit). #4. Veeleisend zijn, maar wel met respect Lean werken is veeleisend. Een doelstelling van 30% minder materiaalverbruik? Liever dan 5% reductie. Zo'n scherp doel is echter niet om dwingend te zijn, maar omdat zo’n hoge doelstelling een meer holistische benadering van het probleem vergt. Om continu te verbeteren, is het goed om een uitdagend doel te stellen. Maar belangrijk is dat dit altijd met ‘respect voor mensen’ gebeurt, de tweede pijler van de Toyota Way. De uitdaging wordt dus niet over de schutting gegooid, maar in overleg en met de nodige hulp gesteld. Anders krijgt lean meteen de negatieve connotatie mean met zich mee. En dat is niet de bedoeling. #5. Aandacht voor kwaliteit versus lagere kosten We denken meestal dat kwaliteit duur is, en dat snelheid ten koste gaat van de kwaliteit en/of is duurder. Deze zogenaamde iron triangle houdt misschien stand in een traditionele manier van werken, maar met lean wordt deze driehoek juist doorbroken, zo is de bedoeling. Door in zo klein mogelijke batches te werken wordt niet alleen de totale doorlooptijd korter en gaat de prijs omlaag, maar ook gaat de kwaliteit omhoog, omdat problemen makkelijker af te vangen zijn. Omarm tegenstellingen als een way of life Van nature willen we kiezen: of voor het één, of voor het ander. Maar het is juist vaak de kunst iets zo te maken dat het voldoet aan beide voorwaarden. Voor een moderne organisatie zijn optimalisatie en innovatie de extremen die beide omarmd en overstegen moeten worden. En dit kan met lean. De auteur van dit artikel, Rudy Gort, schreef een MBA-scriptie over Lean & Sustainability en uiteindelijk het boek Lean, vertaald naar projecten. Hij is voorzitter van het Lean Construction Netwerk Nederland, en gastdocent aan diverse hogescholen en universiteiten. Foto via Flickr.com Lees meer over Lean: Lean is iets heel anders dan bezuinigen Eric Ries: 'Hou op elkaars tijd te verdoen' Wat je moet weten over lean management

Management & Leiderschap

De 5 paradoxen die lean werken zo moeilijk maken

Optimalisatie lijkt te botsen met innovatie, maar met een lean werkwijze zijn ze beide te verbinden. Hoe doe je dat?

author Rudy Gort

clock 3 min