Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Tips

Leiderschapsdenker David Allen staat bekend om zijn Getting Things Done-methode. Hoewel veel managers deze theorie wel kennen, zakt de informatie na verloop van tijd vaak weg. In deze video legt Allen stap voor stap uit hoe je meer rust in je hoofd krijgt en controle over je agenda.

Management & Leiderschap

Zo krijg je meer controle over je brein en agenda volgens David Allen

Leiderschapsdenker David Allen staat bekend om zijn Getting Things Done-methode. Hoewel veel managers deze theorie wel kennen, zakt de informatie...

author Romy Donk

clock 0,5 min

Retrospective, agile, agile managen, vergaderen, team, medewerkers, sprint, scrum

MT/Sprout Academy

Agile #6: Zo vergader je effectief met de retrospective

Net zo succesvol worden als Coolblue, Spotify of Google? Dan moet je volgens Mike Hoogveld ‘agile werken’. ‘Agile is meer...

author Redactie Beste Business Events

clock 1 min

Rocco Stallvord is een van de oprichters van marketingbureau We Are First, dat zelf ook werkt met influencers. Hij is ervan overtuigd dat deze vorm van marketing in de toekomst een vast onderdeel moet zijn van de marketingmix van elk bedrijf. Daarom is de tijd van experimenteren over en moeten bedrijven aan de slag met een specifieke strategie, stelt Stallvord in het boek. Hij geeft tips in de vorm van 11 gouden regels om aan de gang te gaan met influencer marketing. #1. Bepaal je strategie 77 procent van de Nederlanders koopt producten op aanraden van iemand die ze kennen, blijkt uit onderzoek. Dit is de basis van influencer marketing. In 2017 werd er 1 miljard euro uitgegeven aan deze content op het sociale mediaplatform Instagram. Een eigen strategie is daarom belangrijk. Bedenk wie je doelgroep is, waar ze zich bevinden en hoe je ze het beste kunt bereiken. Maak op basis van die informatie een lange termijnplan. #2. Kies je budget Hoe groot het budget is dat je vrijmaakt voor influencers is helemaal aan jou. Hoe groot is je marketing/mediabudget? Ga er vanuit dat je hier een flink deel van moet besteden aan influencer marketing. Het ligt er ook aan welke platformen je gaat gebruiken. Een vlog is namelijk veel duurder (paar duizend euro) dan een Instagram-post (paar honderd euro), en een influencer met een groot bereik kost veel meer dan een kleinschalige influencer. Bedenk daarnaast wat je de influencer verder te bieden hebt, naast geld. Dat kunnen ook gratis producten zijn, een primeur of een unieke ervaring. #3. Bepaal je kanaal Kies één netwerk om je op de focussen, dat doen de meeste influencers ook. Pas wanneer ze echt een groot bereik weten te creëren, gaan ze over naar meerdere kanalen. Zoek zorgvuldig uit op welk kanaal jouw doelgroep zich bevindt, bijvoorbeeld YouTube, LinkedIn, Facebook of Instagram. Wanneer je het kanaal gekozen hebt, ga je op zoek naar influencers die groot zijn op dit platform. #4. Vind de goede influencer(s) De ene influencer is de andere niet. Er zijn namelijk vele verschillen onderling: van micro-influencer tot top-influencer. Selecteer de influencer(s) waar je mee wil werken op basis van creativiteit, bereik, geloofwaardigheid, prijs, relevantie en mate van interactie met zijn of haar volgers. Er zijn namelijk vele verschillen onderling: van micro-influencer tot top-influencer. #5. Creëer geloofwaardigheid Dit is een van de grootste struikelblokken bij influencer marketing. De grote vraag is natuurlijk: waarom zou je iemand geloven die wordt betaald om een product aan te prijzen? Het antwoord op die vraag is: wees relevant. Authentiek zijn kan ook als de samenwerking commercieel is. Dat doe je door een influencer te vinden die oprecht enthousiast is over jouw producten of diensten. Wanneer een influencer er eigenlijk niks mee heeft, hebben de volgers dit zo door en valt hij door de mand. Geef ook aan bij de content dat deze gesponsord is, door middel van #spon of #ad. #6. Kies voor korte of langetermijn Er is een verschil tussen werken op campagnebasis (korte termijn) en langere samenwerkingen met een influencer. De laatste vorm is voor beide voordeliger, omdat je zo een band met elkaar opbouwt, beter gaat samenwerken en elkaar gaat versterken. Influencers geven hier meestal ook de voorkeur aan. Toch kan een losse campagne af en toe precies doen wat je nodig hebt. Bekijk dus eerst wat je wil bereiken, voor je een influencer erbij zoekt. #7. Boost het succes Wanneer een video, blog of recensie van de influencer voor jouw merk erg waardevol is, kun je die post meer aandacht geven. Dat kan op verschillende manieren: plaats het op je eigen social mediakanalen en breng het daarmee onder de aandacht bij je achterban. Je kunt het ook via het kanaal van de influencer boosten door er gesponsorde content van de te maken. Daar betaal je wat voor, maar daarmee bereik je een veel groter publiek. #8. Denk ook aan offline Offline wordt steeds belangrijker, want veel mensen zijn soms even moe van het altijd online zijn. Zorg ervoor dat je dus ook offline een goed contact opbouwt met je influencers, bijvoorbeeld middels het organiseren van een evenement waar je ze uitnodigt. Influencers ontvangen al veel gratis producten, dus met unieke ervaringen krijg je ze pas echt enthousiast. Bovendien is het een mooie aanleiding voor hen om content te delen met hun volgers. #9. Stel een team samen Het is slim om een team van influencers om je heen te verzamelen die voor langere tijd met je bedrijf samenwerken. Zo weet je goed wat je aan elkaar hebt en voorkom je dat je te maken krijgt met fake influencers – zij kopen hun eigen likes en views. Je kunt ze zo ook als groep inzetten voor een bepaald product of bijvoorbeeld een community. Denk aan #etosfriends of #teamblokker. Om te zorgen dat je de influencers aan je blijft vinden, moet je dus ook geven. Niet alleen geld, maar denk bijvoorbeeld ook aan hun verjaardag. #10. Meet de resultaten De meeste sociale mediakanalen bieden inmiddels een uitgebreid statistiekenoverzicht, waarin je goed kunt terugzien hoeveel mensen je content bereikt en wat er vervolgens mee gebeurt. Lastiger is om direct het verband te zien tussen de content en een omzetstijging, omdat de content niet direct tot kopen aanzet. Doe je dit wel, dan wordt de content commerciëler en gaan volgers dit anders ervaren. Toch is het slim om meetbare doelen aan je budget te verbinden. #11. Bedenk of je hulp wil Omdat het als bedrijf moeilijk is om direct de goede keuzes te maken in een nieuw veld, kan het handig zijn om hulp in te schakelen. Zo kun je beter beoordelen welk kanaal het beste bij je bedrijf past en met welke influencers je het beste kunt samenwerken. Meer lezen over influencer marketing? Lees dan: Influencer marketing: social media-beroemdheden inzetten om je merk te promoten

Management & Leiderschap

10 tips voor bedrijven die met influencer marketing starten

Influencer marketing is niks nieuws, het wordt al jaren gebruikt om producten te verkopen, het wordt wel steeds gebruikelijker. Voor...

author Romy Donk

clock 3,5 min

Aan de hand van persoonlijke ervaringen vertelt Simon Sinek over levenslessen die hij heeft geleerd in de afgelopen jaren. En vooral, wat we daaraan hebben in ons eigen werkleven. Zo moet een leider eigenlijk pas als laatst spreken in de vergadering. Waarom? Zodat je eerst de kans hebt om veel te luisteren. Een verhaal geïnspireerd op Nelson Mandela en zijn vader. Bekijk de video voor alle tips van Sinek.

Management & Leiderschap

Welke lessen heeft Simon Sinek geleerd?

Simon Sinek staat al jaren bekend als een goeroe op het gebied van leiderschap en millennials. Wat heeft hij zelf...

author Redactie MT

clock 0,5 min

MT/Sprout Academy

Agile #3: Vergeet dikke plannen, ga voor lichte experimenten

Net zo succesvol worden als Coolblue, Spotify of Google? Dan moet je volgens Mike Hoogveld ‘agile werken’. ‘Agile is meer...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min

MT/Sprout Academy

Onderhandelen? Zo voorkom je een eindeloze discussie

In een discussie zijn we geneigd om continu argumenten naar elkaar schieten. ‘Maar daarmee kom je geen steek verder’, zegt...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min

MT/Sprout Academy

Tip: zo ga je om met klagende medewerkers

Voor klagers is er op de werkvloer vaak geen ruimte. Klagende medewerkers willen we het liefst opbeuren en veranderen. Maar...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min

MT/Sprout Academy

Agile #2: 3 kenmerken van een succesvolle agile organisatie

Net zo succesvol worden als Coolblue, Spotify of Google? Dan moet je volgens Mike Hoogveld ‘agile werken’. ‘Agile is meer...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min

Het is onrealistisch om te denken dat je als manager altijd perfect werk kan verrichten. Als leidinggevende krijg je te maken met veel verschillende facetten. Zo krijg je te maken met cijfers en feiten, maar ook met mensen en hun verschillende ideeën en meningen. En een gesprek kun je tot in de puntjes voorbereiden, maar het kan totaal anders lopen dan verwacht. Perfectionisme kost tijd Het streven naar perfectie kost vaak zoveel tijd dat je een heleboel andere dingen moet laten liggen, omdat daar geen tijd meer voor over blijft. Je kunt een plan van aanpak schrijven dat in twee uur voor tachtig procent klaar is. Maar als je er vervolgens nog twee weken over doet om het perfect te krijgen, kun je deze tijd niet meer steken in strategisch overleg met je leidinggevende, een goed gesprek met een medewerker of het creëren van draagvlak voor dat plan van aanpak. Wet van de minste inspanning In de tijd dat je één ding perfect probeert te doen, kun je ook vijf dingen goed doen. De 80-20 regel zegt dat je met een kleine inspanning van twintig procent, tachtig procent van de resultaten kunt behalen. Dit wordt ook wel de wet van de minste inspanning genoemd. Wil je 80 procent van je tijd overhouden, dan moet je genoegen nemen met 80 procent van het resultaat. Hiermee boek je al tijdswinst en is het makkelijker te realiseren dat niet alles perfect hoeft te zijn. Dat is natuurlijk makkelijker gezegd dan gedaan als je een perfectionist bent. Het gaat er vooral om dat je je beseft dat je veel meer taken kunt afronden als je mikt op de 80-20 regel. Let wel op dat je je richt op de belangrijkste 80 procent. Als je een plan opstelt moet vooral de inhoud kwalitatief goed zijn, de lay-out is minder belangrijk. Een andere valkuil is dat je te veel let op de tijd/kwaliteitsverhouding. Vooral in het begin is dit even wennen, omdat je werkwijze anders wordt. Let erop dat je niet teveel focust op het veranderen van je aanpak, maar dat je je aandacht houdt bij de taak waar je mee bezig bent. 5 tips Hoe creëer je een 'goed is goed genoeg-mentaliteit'? Zo dus: Bepaal vooraf hoeveel tijd je wilt besteden. Het is raar maar waar. Als je besluit hoeveel tijd je wilt nemen om je resultaat neer te zetten en je houdt je hier ook aan, dan zul je zien dat het binnen die tijd af is (het 80 procentsresultaat) Plan de tijd die je wilt besteden in je agenda. Als je er geen tijd voor vrijmaakt in je agenda, zul je er ook niet aan beginnen. Plan precies zoveel tijd als je met jezelf hebt afgesproken. Begin meteen als de tijd is aangebroken. Dus niet eerst nog even je mail checken of een kopje koffie halen of nog even iemand een vraag stellen. Voor je het weet is er een halfuur voorbij en denkt de perfectionist in jou 'het lukt toch niet' en begin je helemaal niet. Werk van grof maar fijn. Maak bijvoorbeeld bij het schrijven van een stuk eerst de kopjes van de paragrafen, bepaal dan de inhoud bij de kopjes en kijk pas als laatste of het een beetje lekker geschreven is. Door een wekkertje te zetten op de helft van de beschikbare tijd, kun je op dat moment checken je of je nog op de juiste wijze bezig bent. Stel jezelf een deadline. Besluit van tevoren dat je tevreden bent met het resultaat dat je op dat moment hebt. Ontdek wat hiervan het resultaat en het effect is op jezelf (als je de onwennigheid voorbij bent). En leg het eens voor aan je omgeving. Wat vinden anderen van het resultaat dat je hebt bereikt, is het goed genoeg? Kortom: een perfecte manager bestaat niet, dus probeer er geen te worden. Gebruik je kostbare tijd om de belangrijkste dingen goed genoeg te doen en durft te kiezen voor die 80 procent. [advertorial]

MT/Sprout Academy

5 tips om perfectionisme de baas te blijven

Een perfectionist kan zichzelf behoorlijk in de weg zitten. 5 tips om perfectionisme de baas te blijven, zonder aan kwaliteit...

author Redactie MT

clock 3 min

Pacelle van Goethem, overtuigen, onderhandelen, overtuigingsstijlen, autoriteit, vriend, voorbeeld

MT/Sprout Academy

Wil je overtuigen, dan moet je de ander eerst ontspannen

Wil je goed overtuigen, dan is het belangrijk om de ander eerst te ontspannen. Dat kan volgens overtuigingsexpert en stempatholoog...

author Redactie Beste Business Events

clock 1 min

Jon Favreau, speechschrijver, Obama, tips

MT/Sprout Academy

Spreken als Obama? 5 lessen van zijn ex-speechschrijver Jon Favreau

Jon Favreau werkte jarenlang als vertrouweling en speechschrijver van voormalig president Barack Obama. Tegenwoordig helpt hij leiders met speeches en...

author Redactie Beste Business Events

clock 2,5 min

iDeal, Ziggo en Independer zijn voorbeelden van succesvolle bedrijfsnamen. Selexyz deed het daarentegen wat minder goed, vindt managing partner van naamgevingsbureau Skriptor Zigila Joachim ter Haar. ‘Zonder bedrijfsnaam kan niemand over je praten, dan besta je gewoon niet. Bovendien wil je je bedrijfsnaam uitbouwen tot een sterk merk, dus moet het ook een sterke naam zijn.’ Samengestelde bedrijfsnaam Hun eigen bedrijfsnaam is een fusie van het Zweedse Skriptor en het Nederlandse Zigila. Dat zie je vaker bij bedrijven die fuseren of een ander bedrijf overnemen: er ontstaat een samengevoegde naam. ‘Dat is altijd een lastige keuze bij overnames. Neemt het overgenomen bedrijf de naam aan van de koper? Of kies je voor een samengestelde naam? Het kan allebei, maar één naam zou het beste zijn. Er zit natuurlijk al veel merkwaarde aan een bedrijfsnaam, dat wil je niet zomaar opgeven. Bijvoorbeeld toen Vodafone Ziggo overnam, werden beide namen gescheiden aangehouden. Dat deed Vodafone omdat Ziggo veel merkwaarde kent in Nederland, dat wil je niet kwijt’, aldus Ter Haar. Naamsverandering Als gevestigde corporate komt het ook wel eens voor dat je je naam wil veranderen, omdat deze bijvoorbeeld verouderd is. Of dat het niet meer uitstraalt wat je doet, omdat de core business van je bedrijf veranderd is. ‘Dat soort bedrijven kloppen bij ons wel eens aan. Maar de eerste vraag die wij dan stellen, is: ‘’Heb je niet gewoon een herpositionering nodig?’’ Het is namelijk ontzettend moeilijk om als corporate nog je naam te veranderen. Het kan wel, maar wij raden het niet aan. Tenzij je een heel goede reden hebt.’ Er bestaat een aantal goede redenen voor zo’n verandering, stelt Ter Haar. Bijvoorbeeld wanneer een deel van het bedrijf wordt afgestoten en verzelfstandigd wordt. Ook een fusie of overname is een geldige reden. Dan moet je bedenken of je een samengestelde naam wil, een nieuwe naam of één van de twee namen kiest. Daarnaast kan ook een grondige herpositionering reden zijn tot naamsverandering. ‘Denk aan de fastfoodafdeling van PepsiCo, die werd verzelfstandigd en kreeg de naam ''Yum!’’. De vorige naam deed simpelweg te veel denken aan cola. Een ander voorbeeld is VistaPrint. Het bedrijf deed een tijdje veel overnames, waardoor het concern snel groeide. Er werd besloten dat er ‘nieuwe’ holding nodig was om alle labels te verbinden. De naam van de holding werd daarom veranderd van VistaPrint in Cimpress.’ Voorwaarden Het kiezen van een sterke bedrijfsnaam is nog knap lastig. Er hangen namelijk allerlei voorwaarden aan. Zo moet een bedrijfsnaam communicatief kloppen (is het makkelijk te onthouden?), onderscheidend en strategisch zijn, juridisch en taalkundig kloppen en daarnaast heb je ook nog een vrije URL nodig. ‘Veel startups gaan hier de mist in. Ze wilden liever gisteren dan vandaag beginnen en besteden daardoor weinig aandacht aan de naam. Of kijken enkel naar de korte termijn, terwijl je naam een strategische keuze moet zijn voor lange termijn. Wat ik ook vaak zie, is dat nieuwe bedrijven hun naam kiezen aan de hand van het product of de dienst die ze aanbieden. Maar breid je je portfolio uit of verandert je core business, dan klopt je naam al niet meer.’ Andere valkuilen bij het kiezen van je bedrijfsnaam, zijn verliefd worden op de naam terwijl je nog geen juridisch onderzoek hebt gedaan. ‘Dan ben je zo gefocust op een naam, dat je niet meer verder kijkt.’ Een andere valkuil die Ter Haar vaak tegenkomt is dat bedrijven op zoek zijn naar een ‘merk’. ‘Dat kan niet, zo moet je ook niet zoeken. Een merknaam bestaat nog niet, dat moet je er zelf van maken.’ Zo werd ijsmerk Häagen-Dazs internationaal succesvol, terwijl dat op het eerste gezicht geen ‘merknaam’ is. ‘Dit bedrijf heeft het heel slim gespeeld. Het is namelijk een Pools bedrijf, met een Scandinavische naam. Daardoor had het meteen een brede positionering. De naam is natuurlijk niet hoofdzakelijk verantwoordelijk voor je succes, maar speelt wel een rol.’ Zo maakte boekhandel selexyz de fout om een technsiche naam uit te kiezen voor een boekhandel. ‘Mensen waren er toen nog niet klaar voor, zo digitaal. Ze wilden nog naar de boekhandel en de boeken voelen en ruiken. Het is wel leuk bedacht met de ‘x, y, z’ aan het einde, maar het werkte niet.’ Trends  Ook namen zijn trendgevoelig. Ter Haar merkt het aan de klanten die langskomen. ‘We hadden een tijdje klanten die alleen maar namen kozen met een ‘o’ erin. Dat ging zo lang door dat we stopten met dat soort namen verzinnen, omdat je zo niet meer onderscheidend blijft. Nu zijn conceptuele namen meer hip. Dat is prima, zo lang hip maar niet je belangrijkste focus is, want morgen is weer iets anders de trend.’

Management & Leiderschap

‘Bedrijfsnaam veranderen? Liever niet’

Het is de belangrijkste marketingtool van je bedrijf: de naam. Dat moet uiteindelijk ook je merk worden. Wat zijn goede...

author Romy Donk

clock 3 min

Onderhandelen, alternatief, batna

MT/Sprout Academy

Onderhandeling win je in de voorbereiding, niet aan tafel

In een onderhandeling hebben we vaak een BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) achter de hand. Kom je er...

author Redactie Beste Business Events

clock 2,5 min

MT/Sprout Academy

Leiderschapsdenkers #3: Zo kom je beter aan je eigen doelen toe

‘Door de hectiek en de waan van de dag, kom ik eigenlijk nooit aan mijn eigen doelen toe.’ Herkenbaar? In...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min