Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

i.s.m. TIAS
succesvol innoveren innovatie als kerncompetentie

Strategie

Hoe maak je van innovatie een kerncompetentie?

Succesvol innoveren lijkt voor veel organisaties niet weggelegd. Volgens innovatieprofessor Toni Sfirtsis komt dat door de manier waarop het wordt...

author Maurice de Zeeuw

clock 3 min

stip aan de horizon strategie

Management & Leiderschap

Strategie bepalen: De stip aan de horizon volstaat niet meer

Onzekerheid en onvoorspelbaarheid domineren het bedrijfsleven tegenwoordig. Dat maakt vasthouden aan langetermijnplannen moeilijk. Hoe bepaal je dan je strategie, als...

author Jan Bletz

clock 4,5 min

strategie, rockefeller habit 8

MT/Sprout Academy

Rockefeller Habit #8: medewerkers hebben oog voor bedrijfsstrategie

Wil je meer discipline en structuur in jouw groeibedrijf dan zijn de Rockefeller Habits een uitstekend startpunt. De Rockefeller Habits...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

groeistrategie van Ansoff

Made in NL

Hoe je de juiste groeistrategie kiest met de Ansoff matrix

Als ondernemer of manager wil je een sterke en onderbouwde groeistrategie. Ansoff beschreef hiervoor vier kwadranten aan de hand van...

author Joost Peters

clock 4 min

Elon Musk, ceo Tesla

Management & Leiderschap

Drie beproefde strategieën die succesvolle vernieuwers zoals Elon Musk toepassen

Succesvolle uitdagers en vernieuwers leunen niet alleen op een flink portie intelligentie en geluk. Deze denkpatronen gebruiken hemelbestormers zoals Elon...

author Charlotte Post

clock 4 min

Big Hairy Audacious Goal BHAG

Management & Leiderschap

Bedenk een BHAG die inspireert

Groot denken is groot groeien. Dat doe je met een groots doel: een Big Hairy Audacious Goal. Met deze tips...

author Redactie MT/Sprout

clock 4 min

Nora Kaijser

Columnisten & Experts

5 tactieken voor een effectieve marktbenadering

Een goede balans tussen product en marktbenadering vergroot de groeikansen van je bedrijf. Columnist Nora Kaijser deelt vijf manieren om...

author Nora Kaijser

clock 4 min

managementmodellen

Een effectieve strategie ontwikkelen met de Strategy Development Cycle

Deze stappen moet je doorlopen om een effectieve strategie te ontwikkelen.

author Ron Meyer

clock 3,5 min

managementmodellen

Een strategie ontwikkelen met het Strategic Agility Model

Zo kun je een goede strategie ontwikkelen in een volatiele, onzekere, complexe en ambigue wereld.

author Ron Meyer

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS

Strategie

Waarom je jezelf tegenwerkt bij je ontwikkeling

Om vat op complexe uitdagingen te krijgen gebruiken leiders vaak managementmodellen. Hoe nuttig de modellen ook kunnen zijn, ze brengen...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4 min

Management & Leiderschap

Waarom managers nieuwe managementmodellen nodig hebben

Strategieprofessor Ron Meyer (Tias, AMS, Tilburg University) ontwikkelde een set nieuwe managementmodellen die managers helpen veranderende situaties beter in te...

author Redactie

clock 6 min

brechtje spoorenberg

Management & Leiderschap

Brechtje Spoorenberg (KPN): ‘Ik wil geen strategie op duurzaamheid, maar een duurzame strategie’

Brechtje Spoorenberg ziet als mvo-manager toe op de verduurzaming van KPN. De ambities: een uitstootvrije autovloot, circulariteit en een CO2-reductie...

author Jelmer Luimstra

clock 11 min

purpose

Management & Leiderschap

Deze 3 fouten dwarsbomen de purpose activiteiten van je organisatie

Voorkom dat purpose niet meer is dan een sexy slogan op een T-shirt. Maak niet dezelfde fouten als andere organisaties.

author Redactie

clock 3 min

i.s.m. House of Performance
Multidisciplinaire aanpak Joost Preyde en Ad Noordzij House of Performance

Performance verbeteren

‘Een crisis vraagt om zelfkennis én regie’

Als Covid-19 ons één ding heeft geleerd, is het dat de toekomst onzeker is. Om sterk door een crisisperiode heen...

author Redactie

clock 4 min

Management & Leiderschap

Hoe onbewuste waarden de strategische keuzes van leiders beïnvloeden

Leiders moeten hun onbewuste waarden herkennen en erkennen. Doen ze dat niet, dan dreigen hun organisaties bij elke belangrijke beslissing...

author Redactie

clock 5 min