Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Disrupt

Innovatiestrategie

Disruptie eenvoudig? Niet bepaald. ‘Wil je innoveren, dan kost dat tijd en geld’

Hoe krijg je de innovatie van de grond die je tot een disruptor maakt? Kijk om je heen, stel de...

author Jelmer Luimstra

clock 10,5 min

Toekomst

Innovatiestrategie

Hoe je nu al impact kan hebben op vele toekomstige generaties

Denk jij dat het voor de toekomst niet uitmaakt wat je vandaag doet? Fout gedacht, je kunt wel degelijk impact...

author Karin Swiers

clock 5 min

moeilijke keuze maken

Persoonlijk Leiderschap

Waarom leiders niet langer wegkomen met of/of-denken

Leiders durven wel een moeilijke keuze te maken. Ze kiezen dan meestal tussen 2 dingen: het een of het ander....

author Karin Swiers

clock 7 min

Richt je op kernactiviteiten om te verduurzamen

Strategie

Verduurzamen? Echte impact realiseer je met je kernactiviteiten

Steeds meer bedrijven en organisaties vertalen hun strategische ambities op het gebied van duurzaamheid naar concrete acties. Échte impact realiseer...

author Joost Peters

clock 4,5 min

corporate venturing capital shell

Financiering

Deze corporates investeren in Nederland het meest in startups

In hun zoektocht naar groeigeld hoeven startups zich allang niet meer te beperken tot family offices, durf- en angelinvesteerders. Ook...

author Jelmer Luimstra

clock 3 min

hans diels het onzekerheidsvoordeel

Persoonlijk Leiderschap

Hoe onzekerheid over de toekomst jou dubbel voordeel kan opleveren

Je moet niet bang zijn voor een onzekere toekomst. Probeer er juist een dubbel voordeel uit te halen. Dat schrijft...

author Karin Swiers

clock 5,5 min

Simon Sinek why

Innovatiestrategie

Zo onderneem je volgens ‘Start with Why’ van Simon Sinek

Stapels managementboeken kun je lezen om je bedrijf vooruit te helpen. Het kost alleen zoveel tijd... Sprout bespaart je die...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

roger martin a new way to think

Businessmodellen

Waarom managementgoeroe Roger Martin vraagtekens zet bij deze 3 businessmodellen

Als manager vertrouw je heel erg op modellen. Maar ben je er zeker van dat ze ook werken voor je?...

author Karin Swiers

clock 5 min

Rutger Prent Scaleup Company

Strategie

Groeidokter Rutger Prent fuseerde met z’n grootste concurrent

Fuseren met je tegenstander. Onmogelijk, zou Rutger Prent twee jaar geleden nog hebben gezegd. Toch ging zijn GoFastForward samen met...

author John van Schagen

clock 3,5 min

strategie bepalen bedrijf

Strategie

Bedrijfsstrategie bepalen: 3 methoden

Het woord strategie komt van het oud Griekse ‘stratos’ (leger) en ‘ago’ (leiden). Als ondernemer of manager leid jij je...

author Evelien Mulder

clock 5,5 min

eigenschappen van een goede projectleider?

Innovatiestrategie

Hoe je presteren en transformeren in evenwicht houdt

Als leider moet je vandaag goede resultaten leveren en tegelijkertijd transformeren als voorbereiding op de toekomst. Hoe hou je het...

author Redactie

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
succesvol innoveren innovatie als kerncompetentie

Management

Hoe maak je van innovatie een kerncompetentie?

Succesvol innoveren lijkt voor veel organisaties niet weggelegd. Volgens innovatieprofessor Toni Sfirtsis komt dat door de manier waarop het wordt...

author Maurice de Zeeuw

clock 3 min

stip aan de horizon strategie

Strategie

Strategie bepalen: De stip aan de horizon volstaat niet meer

Onzekerheid en onvoorspelbaarheid domineren het bedrijfsleven tegenwoordig. Dat maakt vasthouden aan langetermijnplannen moeilijk. Hoe bepaal je dan je strategie, als...

author Jan Bletz

clock 4,5 min

strategie, rockefeller habit 8

MT/Sprout Academy

Rockefeller Habit #8: medewerkers hebben oog voor bedrijfsstrategie

Wil je meer discipline en structuur in jouw groeibedrijf dan zijn de Rockefeller Habits een uitstekend startpunt. De Rockefeller Habits...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

groeistrategie van Ansoff

Strategie

Hoe je de juiste groeistrategie kiest met de Ansoff matrix

Als ondernemer of manager wil je een sterke en onderbouwde groeistrategie. Ansoff beschreef hiervoor vier kwadranten aan de hand van...

author Joost Peters

clock 4 min