Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Management & Leiderschap

Wat moeten managers doen om mensen met psychische problemen te laten slagen?

Leidinggevenden blijken in meerderheid huiverig om iemand met psychische problemen aan te nemen. ABN Amro probeert daar iets aan te...

author Loeka Oostra

clock 6,5 min

Wie solliciteert bij Amazon, kan nog zoveel geweldige werkervaring hebben: pas je niet bij de 14 leiderschapsprincipes die voor alle medewerkers gelden, dan word je niet aangenomen. ‘We hebben liever een positie open dan niet de juiste persoon in dienst nemen.’

Management & Leiderschap

Bij Amazon solliciteren? ‘Cultuur is net zo belangrijk als werkervaring’

Wie solliciteert bij Amazon, kan nog zoveel geweldige werkervaring hebben: pas je niet bij de 14 leiderschapsprincipes die voor alle...

author Loeka Oostra

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Maak van faalangst een kracht

Bang om die felbegeerde baan mis te lopen? Slapeloze nachten vanwege dat ingewikkelde project? Zo ga je slim om met...

author Redactie MT

clock 1,5 min

Duurzame presterende medewerkers, Bas Kodden, All Blacks

MT/Sprout Academy

Wil je duurzaam presterende medewerkers? Vergeet diploma’s

Stop met het aannemen van medewerkers op basis van diploma’s en ervaring. Wie een succesvolle organisatie wil, heeft volgens Bas...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Medewerker, sollicitatie, VGZ, agile, friskijker

Management & Leiderschap

Als de baas niet meer beslist wie er wordt aangenomen

De manager die niet meer bepaalt welke kandidaat er mag komen solliciteren en wordt aangenomen. Bij zorgverzekeraar VGZ bepalen medewerkers...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Startups & Scaleups

Dit bedrijf wil sollicitatiebrieven overbodig maken

De sollicitatiebrief mag bij het oud vuil, vindt ceo Barend Raaff (41) van Harver. Met zijn software wil hij discriminatie...

author Jelmer Luimstra

clock 4 min

Management & Leiderschap

Bob doet een poging om vaderlijk advies te geven

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In aflevering 223 geeft hij vaderlijk advies.

author Hans Verstraaten

clock 2 min

Management & Leiderschap

5 tips om de perfecte werknemers binnen te halen

Ruim eenderde van het mkb heeft moeite met het aannemen van geschikt personeel, zo blijkt uit onderzoek. 5 tips om...

author Tijmen de Groen

clock 2 min

Iedere werkgever probeert zijn personeel tevreden te houden, maar wat vinden zij nou écht belangrijk? De Amerikaanse vacaturewebsite Glassdoor, die ook actief is in Europa, ondervraagt ieder jaar medewerkers anoniem over hun baan, werkcultuur en werkgever. Opvallend is dat de sectoren sterk van elkaar afwijken - van supermarkten tot telecombedrijven en van webwinkels tot luchtvaartmaatschappijen -, maar dat in veel sectoren dezelfde positieve punten terugkomen: een goed salaris, goed contact met het management en de mogelijkheid tot persoonlijke ontwikkeling. In 2016 waren Nederlandse medewerkers het meest positief over Vodafone. 'Goede arbeidsvoorwaarden en veel ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Ik ga altijd met plezier naar m'n werk,' schrijft een sales advisor van het bedrijf. Ook bij de Nederlandse Spoorwegen en Sligro, respectievelijk nummer twee en drie, worden die goede arbeidsvoorwaarden geroemd. 'Sterke cultuur van samenwerken en ondernemerschap in plaats van bureaucratische werkwijzen en hijgerige budgetterreur,' schrijft een HR directeur over de sfeer binnen Sligro. Wereldwijd Ook wereldwijd wordt het onderzoek uitgevoerd. Daar voert consultancybureau Bain & Company de lijst aan, overigens voor de derde keer. Vorig jaar won Airbnb, die zijn dit jaar niet meer terug te vinden in de top tien. Bain & Company wordt geroemd om het motiveren van medewerkers om nieuwsgierig te blijven en om de beloningen die het bedrijf hier zowel financieel als emotioneel aan verbindt. De top drie wordt verder gevuld door Facebook op de tweede plek, gevolgd door Boston Consulting Group. Glassdoor organiseert de wedstrijd ieder jaar, zodat mensen die op zoek zijn naar een baan van medewerkers kunnen horen hoe het eraan toe gaat binnen bedrijven.

Management & Leiderschap

Deze bedrijven worden het best beoordeeld door hun eigen medewerkers

Een van 's werelds grootste vacaturesites Glassdoor laat ieder jaar het beste bedrijf kiezen door de mensen die er echt...

author Loeka Oostra

clock 1 min

Iemand overtuigen van jouw competenties is praktisch waar een sollicitatiegesprek om gaat. Maar waar zijn managers meer van onder de indruk: natuurlijke of aangeleerde talenten? Maakt het meer indruk om je jarenlange ervaring op tafel te leggen of kun je beter eigenschappen benoemen die je vanaf het allereerste moment bezit? Aan allebei de antwoorden zit een positieve en een negatieve kant, maar onderzoek geeft definitief uitsluitsel. Volgens Chia-Hung Tsay, professor aan de University College London, winnen natuurlijke talenten het van ervaring tijdens een sollicitatiegesprek. Charles Een serie onderzoeken toont aan dat managers een positief vooroordeel hebben over mensen van wie zij geloven dat ze een natuurtalent zijn. Dit in tegenstelling tot wat de sollicitanten verwachten: een manager zou volgens hun verwachting de voorkeur geven aan een harde werker. In het eerste deel van de studie kregen de deelnemers informatie over een sollicitant genaamd Charles. De helft van de deelnemers las informatie waaruit bleek dat Charles een natuurlijke leider was. De rest van de deelnemers kreeg te lezen dat Charles een streber was die leider werd na het opbouwen van jarenlange connecties. Nadat alle deelnemers naar dezelfde business pitch hadden geluisterd, werden zij gevraagd hoe hoe waarschijnlijk ze zijn kans van slagen achtte en of ze hem zouden aannemen. De deelnemers die geïnformeerd waren over zijn geboren leiderschap gaven hem meer kans. Leiderschap In een ander onderzoek kregen de deelnemers vijf duo’s van kandidaten te zien. Zij verschilden op het gebied van management vaardigheden, leiderschapservaring, IQ, eerder opgehaald bedrijfskapitaal en de tegenstelling tussen honger om te groeien of een ‘natural’ in hun gebied. Toen deelnemende managers hun voorkeur uit mochten spreken voor een persoon gaf 60 procent aan liever een natuurtalent dan een streber in zijn team te willen. Zelfs toen bleek dat natuurtalenten meer zouden kosten vanwege een gebrek aan ervaring, gaf datzelfde percentage aan bij hun keuze te blijven. Bij het vergelijken van de onderzoeksresultaten werd ontdekt dat deelnemers bereid waren om 4 jaar ervaring aan leiderschap, 8 procent in management skills, 30 punten op het IQ en meer dan 30.000 dollar aan verkregen investeringen op te geven voor iemand met geboren talent. Opvallend was het aantal jaar werkervaring van de manager: hoe meer deze had gewerkt in zijn functie, des te meer was hij geneigd naar het natuurtalent. Toepassen Ondanks dat mensen met meer ervaring over het algemeen een betere baan krijgen, zijn managers meer geneigd een getalenteerd individu aan te nemen. Als je dus geen jaren aan ervaring hebt, betekent dat niet dat je geen kans meer maakt op de baan. Voor het volgende sollicitatiegesprek is het dus van belang dat je laat zien wat je natuurlijke talenten zijn. Het kan logisch lijken deze eigenschappen niet te noemen, omdat veel dingen voelen alsof je ze per toeval hebt verkregen. Toch is het waard ze aan te dragen: voor managers zeggen deze eigenschappen andere dingen over jou.

Management & Leiderschap

Wat kiest manager tijdens sollicitatie: natuurtalent of harde werker?

Iemand overtuigen van jouw competenties is praktisch waar een sollicitatiegesprek om gaat. Maar waar zijn managers meer van onder de...

author Loeka Oostra

clock 1,5 min

sollicitatievragen

Management & Leiderschap

5 tricky sollicitatievragen

‘Wat vind je van jezelf de slechtste eigenschap?’ Deze en nog vijf andere valkuilvragen tijdens het sollicitatiegesprek ontrafeld.

author John van Schagen

clock 5 min