salaris | MT/Sprout - Pagina 1 van 2

Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

eigen salaris bepalen bedrijf

Columnisten & Experts

Durf jij je mensen hun eigen salaris te laten bepalen?

Bij de Zweedse consultants van Centigo mogen werknemers hun eigen salaris bepalen. Een les voor andere bedrijven, vindt Joost Minnaar,...

author Joost Minnaar

banen hoog en laag salaris

HR & Recruitment

11 banen met een verrassend hoog (of laag) salaris

Wanneer je één van deze banen hebt dan kijk je raar op bij je eerste loonstrookje. 11 functies met een...

author Redactie MT

beloningsvormen personeel

Groeistrategie

Met deze beloningsvormen behoud je waardevolle medewerkers (en geld op de bank)

Veel ondernemers bieden waardevolle medewerkers een snelle ‘salarisspurt’. Logisch, maar een dure grap. Er zijn ook andere beloningsvormen. Expert Esther Mallant geeft 9...

author Esther Mallant

Salarisverhoging tijdens corona

Carrière

Corona of niet, stel het gesprek over een salarisverhoging niet uit

Zolang de pandemie voortduurt, durven veel werknemers het gesprek over een salarisverhoging niet aan. ‘Daarmee doe je jezelf tekort’, zegt...

author Connie de Jonge

Salarise

Groei

Hoe Kalo Bagijn met salarisstroken de leenmarkt wil veroveren

Na aandelen en pensioenen wil Kalo Bagijn (BinckBank, Brand New Day) nu hoge rentes voor consumentenleningen aanpakken. De ondernemer investeert...

author Maarten Keswiel

salaris vrouwen onderhandelen

Management & Leiderschap

Van junior tot C-level: hoe je als vrouw beter over je salaris onderhandelt

Salarisonderhandelingen voor vrouwen verlopen moeizaam. Het gebeurt niet óf wordt minder snel gehonoreerd dan bij mannelijke collega’s. Wies Bratby, voormalig...

author Loeka Oostra

Management

Moet je salaris uitbetalen tijdens quarantaine?

Vakantiegangers die terugkeren uit bestemmingen met code oranje of rood zullen in quarantaine moeten. In welke gevallen moet jij als...

author Fee Naaijkens

Groei

Facebook neemt afscheid van het kantoor, en stemt salaris af op locatie

Facebook wil zijn 48.000 werknemers ook na de versoepeling van coronamaatregelen toestaan om vanuit huis te werken. Wel worden salarissen dan...

author Maarten Keswiel

Groei

Zoveel beter presteert jouw webshop wanneer mensen net hun salaris hebben gekregen

Rond de 23ste van de maand krijgt bijna heel Nederland salaris gestort. Wat voor impact heeft dat op voor jouw webshop?...

author Marijn van Bakel

Management & Leiderschap

Thijs Vink (Sales Director Oracle): Millennials lok je niet met alleen een mooi salaris

Leidinggeven aan millennials. Is dat nou echt zo anders dan het aansturen van andere generaties? Thijs Vink, Sales Director Benelux...

author Tim Jansen

Management

Salaris van CEO’s vergelijk je het best met peers. Maar hoe voorkom je gesjoemel?

Topbeloningen zijn moeilijk vast te stellen; er is immers niemand anders in het bedrijf met dezelfde functie. Zijn peer groups...

author Anna Lillioja

Management

Onderzoek: Het salaris van je baas kennen, zorgt ervoor dat je harder werkt

Er achter komen dat je collega meer verdient dan jij verlaagt je werkplezier en vergroot de kans dat je op...

author Laura Walburg

Het is een van de grootste taboes op de werkvloer, het salaris. Werkgevers en werknemers doen er ontzettend geheimzinnig over. Dat is slecht voor de werknemers, zegt David Burkus.

Management

Tedje van de week: weet wat je collega’s verdienen

Het is een van de grootste taboes op de werkvloer, het salaris. Werkgevers en werknemers doen er ontzettend geheimzinnig over....

author Redactie MT

Het is het derde en laatste onderzoek van het College over de loonkloof. Daaruit komt opnieuw naar voren dat het verschil tussen de beloning van mannen en vrouwen wel degelijk aanwezig is. Het onderzoek werd gehouden onder vier Nederlandse verzekeringskantoren met in totaal 18.940 werknemers, waarvan de helft vrouw. Een vergelijking van het salaris leert dat mannen gemiddeld 3.999 euro per maand verdienen en vrouwen 3.465 euro. Dat scheelt ruim 13 procent. Functieniveau Echter werd in die vergelijking nog geen rekening gehouden met de functieverschillen tussen man en vrouw, alleen het gemiddelde salaris werd vergeleken. Wanneer er wel rekening wordt gehouden met verschil in functieniveau, verkleint de loonkloof aanzienlijk. Er komt dan een verschil van 0,2 procent tot 3 procent uit. Het geeft tegelijkertijd wel aan dat er minder vrouwen in hoge functies werken. Voor het onderzoek zijn daarnaast 76 mannen en vrouwen in paren bij elkaar gezet en geanalyseerd. Opvallend resultaat was dat vrouwen ook regelmatig de voordelen van loonverschillen ervaren (25%), al was het net iets minder dan de voordelen voor de mannen (30%). Hoe hoger de functie van de paren was, hoe groter de loonkloof. Hoe lager het functieniveau, hoe minder verschil in salaris. Loonkloof verzekeringsbranche Het College voor de Rechten van de Mens deed al eerder onderzoek naar de loonkloof in andere branches. In 2011 werden algemene ziekenhuizen onderzocht en in 2016 hogescholen. Het onderzoek in de verzekeringsbranche is de laatste van de reeks. Voorzitter van het College, Adriana van Dooijeweert: ‘Je kunt de branches niet goed met elkaar vergelijken, omdat er onderling grote verschillen bestaan in de omgeving. Zo worden nieuwe medewerkers in de verzekeringsbranche bijvoorbeeld minder beoordeeld op hun vorige salaris, dit was bij hogescholen juist een belangrijkere factor.’ In het onderzoeksrapport vermeldt het College een reeks van valkuilen die voor de verzekeringsbranche cruciaal zijn als het gaat om verschillende salarissen. Zo valt het op dat er mondeling afspraken worden gemaakt die niet terugkomen in het personeelsdossier, wordt het aanvangssalaris vaak te laag ingeschat en worden bevorderingspercentages onjuist toegepast. Adriana van Dooijweert: ‘Ongelijke beloning blijft een hardnekkig probleem. Dit gebeurt meestal onbewust, maar past echt niet meer in deze tijd. Werknemers zijn vaak niet eens op de hoogte van onderlinge beloningsverschillen. In Nederland praten we niet zo makkelijk met elkaar over wat we verdienen.’ Nu het onderzoek is afgerond start het College van de Rechten van de Mens met een campagne om aandacht te vragen voor het onderwerp.

Management

Gemiddeld salaris man en vrouw scheelt 13% in verzekeringsbranche

De loonkloof tussen mannen en vrouwen binnen de verzekeringsbranche is nog zeer aanwezig: vrouwen verdienen daar omgerekend tot 3 procent...

author Romy Donk

1. Je nieuwe verantwoordelijkheden helpen je niet verder in je carriere Bij een nieuwe baan horen nieuwe taken. Bij een voorgestelde promotie is het dus slim om te kijken of deze stap je dichter brengt bij de doelen die je jezelf hebt gesteld. Als het niet een stap in de goede richting is, kan het slim zijn om andere opties te verkennen. 'Niet iedere promotie is de juiste', zegt Karen Friedman, auteur van het boek Shut up and say something op Motto.com. 'Als de promotie niet aansluit op jouw doelen, kijk dan of je je baas ervan kunt laten zien waar je jezelf wel ziet en in welke rol dat zou zijn. Als je in je huidige bedrijf wil blijven, maar deze promotie aan jezelf voorbij wil laten gaan, kan je een andere promotie voorstellen.' 2. De baan past niet vanwege persoonlijke omstandigheden Ok, de baan is goed. Het komt alleen echt niet uit. Er kunnen verschillende redenen zijn om vanwege persoonlijke omstandigheden niet aan een baan met meer verantwoordelijkheden of een baan die veel meer tijd kost te beginnen. 'Er is niets mis mee om een baan niet te nemen omdat je het gevoel hebt dat het niet het juiste tijdstip is voor meer senioriteit', zegt Julie Kampf, CEO bij JBK Associates. 'Maar als je dat doet, doe het dan niet uit angst dat je de baan niet aan kan. Praat erover met een familielid of goede vriend om je te helpen om twijfels over je capaciteiten te scheiden van zorgen dat een promotie in de weg staat van zorgtaken of andere zaken buiten werk die je belangrijk vindt.' 3. Een zijstap is logischer Een stap in je carriere is niet altijd een stap omhoog. Soms kan het slimmer zijn om eerst een stap opzij te zetten om meer ervaring op te doen en daarna pas een promotie te maken. Als je een nieuwe positie wil, zorg dan dat je goed kan onderbouwen wat die stap inhoudt en hoe het je verder brengt in je loopbaan. 4. Het levert te weinig op Hoewel een promotie het goed doet op papier (en op een cv) kan het na wat rekenen een slechte deal zijn. Een promotie levert bijvoorbeeld 3000 euro op jaarbasis op, maar als daar tegenover staat dat overwerk niet wordt betaald en dat je flink meer uren maakt, kan het slim zijn om er nog even over na te denken. Mocht dit het geval zijn, dan is het slim om eerst te kijken of je betere voorwaarden kan onderhandelen. Lukt dat niet, kijk dan of de ervaring die je opdoet zoveel waard is dat het het extra werk waard is. Is dat niet het geval, dan kan het slim zijn om deze promotie te laten lopen. 5. Je denkt dat de positie gedoemd is te mislukken Elk bedrijf heeft wel een functie waar leidinggevenden komen en gaan. Om de zoveel tijd wordt er vol goede hoop een nieuwe chef binnen gebracht die na een tijdje gedesillusioneerd af moet druipen. Als je zo'n positie krijgt aangeboden, maak dan eerst een grondige analyse waaraan het ligt dat iedereen stukloopt op die functie. Daarna is het tijd voor een eerlijk gesprek met je baas over wat er nodig is voor die functie en wat ervoor zorgde dat anderen steeds de mist ingingen. Als er geen plan is om ervoor te zorgen dat het jou nu wel gaat lukken in deze functie, kan het slim zijn om nee te zeggen. Wat te doen als je nee zegt tegen een promotie Het nee zeggen tegen een baan, hoe goed en gegrond je redenen ook zijn, kan een lastig gesprek zijn. Volgens Friedman zijn 'tact, waardering en eerlijkheid essentieel'. Ze raadt aan om je leidinggevende te bedanken voor de kans, maar wel bereid te zijn voor een eerlijk gesprek. 'Schrijf op wat je wil zeggen. Als je wordt overvallen met een promotie zeg dat je er over na wil denken en kom er later op terug.' Hoe eerlijk en open je ook bent, er is een kans dat een weigering je niet in dank wordt afgenomen. 'Mensen kunnen beledigd zijn dat ze je een kans hebben geboden en je die niet aan wil nemen', zegt Friedman. 'Dat is dan zo. Je moet doen wat voor jou goed voelt.'

Persoonlijk Leiderschap

Wanneer is het slim om die promotie niet te nemen?

Het lijkt zelfmoord voor je carrière, nee zeggen tegen een promotie. Toch kan het soms slim zijn. We geven vijf...

author Laura Walburg