Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Management & Leiderschap

Onderzoek: Corona versterkt reputatie grote bedrijven – maar niet overal

Wat doet de coronacrisis met je merk? In de VS is het vertrouwen in de grootste bedrijven erdoor gestegen, bleek...

author Philip Bueters

clock 3 min

Management & Leiderschap

Wat Apple, Amazon en Microsoft je leren over hun reputatie als betrouwbaar B2B-merk

Welke merken worden door zakelijke gebruikers het meest vertrouwd? In een Amerikaans onderzoek staan Amazon, Apple en Microsoft aan de...

author Redactie

clock 3,5 min

Corona

Management & Leiderschap

Zo maak je je reputatie waar tijdens corona

Afgelopen voorjaar trokken bedrijven veel aandacht met de manier waarop ze hun zakelijke klanten hielpen. De beste bedrijven houden dat...

author Redactie

clock 3,5 min

Management & Leiderschap

Het merk Shell krijgt een klap door corona, Douwe Egberts juist een push

Ook het merk Shell krijgt klappen, maar Douwe Egberts wint juist aan kracht tijdens corona

author Redactie

clock 2,5 min

i.s.m. Auping

MT500 Business Story

Corona gaf online bij Auping een push, en de beddenwinkeliers vinden dat prima (podcast)

Bij Koninklijke Auping blijkt corona een aanjager voor de online verkoop. En de winkeliers? Die profiteren mee, zegt topman Jan-Joost...

author Philip Bueters

clock 3,5 min

Management & Leiderschap

Thought leader worden? Salesgoeroe Michael Humblet wijst de weg

Wie impact wil hebben, moet publiceren, een duidelijke mening uitspreken en op een podium gaan staan. Zo word je een...

author Bjorn Cocquyt

clock 4 min

Peter Wennink (1957) heeft in zijn carrière voor twee werkgevers gewerkt. Hij studeerde accountancy aan het NIVRA (Koninklijk Nederlands Instituut van Registeraccountants), het huidige NBA (Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants). Daarna startte hij zijn carrière bij een van de Big Four: Deloitte. Wennink begon daar als accountant en klom op tot partner, waarbij hij zich specialiseerde in high tech. ASML Hij werkte vanuit Deloitte mee aan de beursgang van zijn latere werkgever ASML in 1995. Vier jaar later maakte hij de overstap naar de chipmaker, waar hij aan de slag als chief financial officer. In zijn laatste jaren als CFO werd Wennink steeds meer op de voorgrond geplaatst als het gezicht van het bedrijf. In 2013 werd duidelijk waarom, toen Wennink de overstap maakte naar het CEO-schap. Belangrijke elementen voor de toekomst van ASML zijn volgens Wennink innovatie en investeren in talent. Hij zorgde er onder andere voor dat er in 2014 studiebeurzen werden verstrekt aan materstudenten van techstudies. Op die manier draagt ASML bij aan de opleiding van technici, waar een gebrek aan is in Nederland. Managementscope weet te melden dat innovatie voor Wennink ook een belangrijk onderdeel is. Daarom zouden ze bij ASML volgens een ‘open innovatie’-systeem werken, wat inhoudt dat er van zowel interne als externe kennis gebruik gemaakt wordt. PSV Wennink is naast zijn baan ook actief als commissaris van private bank Insinger de Beaufort en sinds vorig jaar zit hij in de raad van toezicht van de TU Delft. Hij was daarnaast voor een korte periode commissaris van PSV. Die laatste functie moest hij echter neerleggen, vanwege een lening (5 miljoen) van ASML aan PSV, wat de twee functies lastig te combineren maakte. Vaste contracten De nieuwste verandering bij ASML gaat opnieuw over het aantrekken van talent. En vooral ook het behouden ervan. Het bedrijf werkte lange tijd juist met een flexibel organisatiemodel, om snel terug te kunnen schakelen wanneer de markt hierom vroeg. Daar komt nu een einde aan, schrijft het FD. Maar liefst 6.000 vacatures staan op het moment open bij ASML. Daarnaast worden flexibele contracten voor honderden medewerkers omgezet in vaste contracten. Marc Konings van ASML zegt daarover tegen het FD: ‘Flexwerkers zijn gemiddeld minder tevreden dan vaste krachten. Ze doen vaak wel hetzelfde werk maar hebben niet gevoel dat ze er echt bij horen. Het is belangrijk dat je vertrouwen uitspreekt. De arbeidsmarkt beweegt. Mensen hebben andere opties, ze willen duidelijkheid. En die creëren wij nu.'

Management & Leiderschap

ASML is het beste bedrijf van Nederland (volgens duizenden beslissers)

ASML is verkozen tot het bedrijf met de beste reputatie van 2020. Dat blijkt uit de MT500, het jaarlijkse onderzoek...

author Philip Bueters

clock 3,5 min

i.s.m. Achmea
Achmea Voorzitter van de Raad van Bestuur Willem van Duin

MT500 Business Story

Achmea heeft een maatschappelijke missie

Als verzekeraar met een ‘springlevende coöperatieve identiteit’ draagt Achmea bij aan een gezonde, veilige en toekomstbestendige samenleving. Voor iedereen. Voorzitter...

author Redactie

clock 3,5 min

i.s.m. Alphabet
Alphabet CEO Christel Reynaerts

MT500 Business Story

Vol vertrouwen naar het nieuwe normaal

Wat doe je als leasemaatschappij tijdens een pandemie? Voor Alphabet blijkt de bedrijfsstrategie in tijden van corona prima bruikbaar. “Wij...

author Redactie

clock 3 min

i.s.m. CSU Groep BV
CSU Esmée Ficheroux

MT500 Business Story

Innovatieve kracht, ook in coronatijd

De coronacrisis bracht het ondernemende en oplossingsgerichte DNA van familiebedrijf CSU extra naar boven. Bij de heropstart kreeg de schoonmaker...

author Redactie

clock 3 min

i.s.m. Dura Vermeer
Dura Vermeer CEO Job Dura

MT500 Business Story

Dura Vermeer is stabiel baken in woelige baren

Wanneer je honderdvijfenzestig jaar bestaat, zijn er nog maar weinig zaken die je van de wijs brengen. Stabiliteit is de...

author Redactie

clock 3 min

i.s.m. Kadaster
Het Kadaster Marjolein Jansen en Frank Tierolff

MT500 Business Story

Het Kadaster is datagericht, maatschappelijk en gedreven

Het Kadaster is een uniek publiek lichaam, want enig in zijn soort. Ook uniek omdat het Kadaster in het MT500-onderzoek...

author Redactie

clock 3 min

i.s.m. Hot ITem
Hot Item commercieel directeur Rob Honing

MT500 Business Story

Doelen behalen met slim datagebruik

Duurzaamheid, CO2-reductie, verantwoord bouwen en Nederland helpen om de klimaatdoelstellingen te behalen. Ondernemers, de overheid en toezichthouders beseffen het belang...

author Redactie

clock 2,5 min

i.s.m. Auping
Koninklijke Auping Jan-Joost Bosman en Ine Stultjens

MT500 Business Story

Een merk om van te houden

Koninklijke Auping is getransformeerd van beddenbouwer in een bedrijf gericht op klantbeleving en de wereld om hen heen. De productie...

author Redactie

clock 3 min

i.s.m. KwikFit
Kwikfit Directeur Pieter Bikker

MT500 Business Story

Elektrische auto is kans voor mvo fastfitter

De snelle opkomst van de elektrische auto biedt KwikFit het komende decennium kansen. De aloude fastfitaanpak sluit namelijk mooi aan...

author Redactie

clock 3 min