Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Eén op de vijf medewerkers heeft weleens de druk gevoeld om onethisch gedrag te vertonen. Dat kan gevolgen hebben voor hun motivatie.

Management & Leiderschap

Onethisch verzoekje aan een medewerker? De negatieve gevolgen liggen op de loer

Eén op de vijf medewerkers heeft weleens de druk gevoeld om gedrag te vertonen dat niet door de beugel kan....

author Redactie

clock 3,5 min

Op basis van leeftijd worden nogal wat verschillen aangekaart op de werkvloer. Verschillen jongeren en oudere echt zoveel van elkaar? Op veel vlakken niet, maar er is een ding waar dat wel degelijk het geval is: het motiveren van medewerkers.

Management & Leiderschap

Zo houd je jongere én oudere medewerkers gemotiveerd

Op basis van leeftijd worden nogal wat verschillen aangekaart op de werkvloer. Verschillen jongeren en ouderen echt zoveel van elkaar?...

author Loeka Oostra

clock 6 min

Management & Leiderschap

Dan Ariely: Wat voor externe beloningen motiveren medewerkers?

Elke dag motiveren we onszelf én anderen. Maar waarom doen we dat? Waarom gaan we elke dag weer naar ons...

author Redactie MT

clock 3 min

Management & Leiderschap

Waarom je passie verlammend kan werken

Je passie volgen is een veelgehoorde uitspraak, maar wie medewerkers dwingt om dit te doen, kan een flinke demotivatie ontluiken.

author Loeka Oostra

clock 3 min

Zo zorg je ervoor dat jouw medewerkers gemotiveerd blijven voor en tijdens de zomervakantie

Vitaal Leiderschap

Zo zorg je ervoor dat jouw medewerkers gemotiveerd blijven voor en tijdens de zomervakantie

Vlak voor en tijdens de zomervakantie is het lastig doorwerken. Minder collega’s, slechte bereikbaarheid en de vakantie die gepland is...

author Hagar Jobse

clock 2,5 min

Een peptalk, een compliment of een schop onder hun kont: iedere medewerker wordt anders gemotiveerd. MT-columnist Manon Bongers raadt managers aan te kijken naar psychologische behoeften en de voorkeur voor werkomgeving van medewerkers.

Bijdrage

Medewerkers motiveren? Let op hun persoonlijkheid en werkomgeving

Een peptalk, een compliment of een schop onder hun kont: iedere medewerker wordt anders gemotiveerd. MT-columnist Manon Bongers raadt managers...

author Manon Bongers

clock 2,5 min

gemotiveerde medewerkers

MT/Sprout Academy

Wat je moet weten over gemotiveerde medewerkers: 7 inzichten

Wat motiveert medewerkers om hun best te doen en goed te presteren? Verschillende onderzoekers, waaronder gedragseconoom Dan Ariely, bestudeerden het...

author Redactie Beste Business Events

clock 1,5 min

Een veelgebruikte tactiek om je team tot de beste prestaties te verleiden: maak er een wedstrijdje van. Dit doet het wedstrijdelement met je motivatie, hersenen en productiviteit.

Management & Leiderschap

Zo laat je je team optimaal warmlopen voor een competitie

Een veelgebruikte tactiek om je team tot de beste prestaties te verleiden: maak er een wedstrijdje van. Dit doet het...

author Redactie MT

clock 3 min

Management & Leiderschap

Meditatie: wel mindful, niet gemotiveerd

Wie zijn productiviteit flink wil verhogen door te mediteren komt bedrogen uit. We worden juist minder gemotiveerd van mindfulness.

author Laura Walburg

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Zo kun je jezelf wél motiveren

Een gebrek aan motivatie komt vaak doordat je hersenen je willen tegenhouden om risico's te nemen. De kunst is om...

author Kim van de Wetering

clock 1 min

Management & Leiderschap

Hoe motiveer je je team?

Als je team niet gemotiveerd is, komt er weinig van je projectdoelen terecht. Aan de hand van een case geeft...

author Kim van de Wetering

clock 1 min

Er is veel te doen rondom beloningen, werkt het nou wel of niet? Managementboekauteur en -spreker Dan Pink denkt het antwoord gevonden te hebben aan de hand van onderzoek.

Management & Leiderschap

Dan Pink: wanneer beloningen wel en niet werken (video)

Er is veel te doen rondom beloningen, werkt het nou wel of niet? Managementboekauteur en -spreker Dan Pink denkt het...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Zeg, wees eens eerlijk. Ging jij met veel plezier naar je werk vanochtend? Of was het weer zo’n dag dat je een kop koffie haalt, diep ademhaalt en maar weer aan de slag gaat? Je bent niet de enige Veel mensen hebben het niet naar hun zin op hun werk. Volgens het CBS is één op de vijf werknemers ontevreden over zijn werk. En maar liefst één op de zeven mensen heeft last van burn-outklachten. Zonde! Het kost werkgevers geld en brengt medewerkers persoonlijk leed. Terwijl andersom: met plezier in je werk zit je lekkerder in je vel, gaat het werk je makkelijker af en ben je succesvoller. Maar zin in je werk hebben, dat gaat niet vanzelf. Je moet er wel wat voor doen om het leuk te houden. Hoe doe je dat, zin houden in je werk? Godelieve Meeuwissen, trainer en coach, heeft daar onlangs een praktisch boek over geschreven; ‘Zin houden in je werk’. Daarin laat ze zien hoe je op drie niveaus - individueel, voor je team en als organisatie - maatregelen kunt nemen om met plezier je werk te blijven doen. Haar belangrijkste uitgangspunt: werk vanuit je talent, als basis voor alles wat je doet. Niet verbazingwekkend dus dat je volgens haar moet beginnen met het ontdekken wat dat talent nou precies is. Wat kun jij dat anderen niet kunnen, wat gaat jou makkelijk af? Probeer het in een woord te vangen en ondersteun dat met tien tot vijftien kwaliteiten die er voor jou bijhoren. Ook moet je weten wat je valkuil is: welke onplezierig trekje van jezelf belemmert je soms om je talent in te zetten? Waar heb je wel eens last van? Herken je valkuil en leer er mee omgaan. Dan kun je je talent beter inzetten en werk je met meer plezier. En dan? Weten wat je talent is, is nog geen garantie voor zin hebben in je werk. Misschien sluit je functie niet aan bij je talent, of heb je een lastige baas. Of is jouw werk helemaal niet relevant voor de klant. Zelf werk ik veel met teams waar de samenwerking slecht loopt en mensen het daardoor helemaal hebben gehad met hun werk. Kortom: allerlei factoren kunnen ervoor zorgen dat je iedere dag met tegenzin aan de slag gaat. Meeuwissen schetst een waslijst aan mogelijke oplossingen. Het zijn praktische manieren om ervoor te zorgen dat je wél weer met enthousiasme je werk gaat doen. Sommigen suggesties liggen voor de hand, anderen zijn verrassend of origineel. Sommige kun je als medewerker zelf oppakken, anderen zijn gericht op de leidinggevende om ervoor te zorgen dat zijn team het naar zijn zin heeft. Ik geef een paar voorbeelden uit het boek: #1. Stel je persoonlijke leerthema voor een jaar vast Een leerthema is een onderwerp dat je zelf kiest en gaat over wat je in een bepaalde periode wilt leren, waarin jij je wilt ontwikkelen. Dat is dus net wat anders dan een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP): een POP is een heldere afspraak tussen jou en je werkgever over je ontwikkeling en welke ondersteuning de werkgever daarvoor biedt. Een leerthema kun je breder zien: het is een positief thema over iets dat je graag wilt leren. En dat kan met opleidingen en trainingen, of in de praktijk, met een concreet project. #2. Maak van iedere medewerker een projectleider Als leidinggevende kun je jouw team uitdagen om met verbeterideeën te komen: ideeën waarmee het werk leuker, of makkelijker kan worden en waar zij hun talent kunnen inzetten. Laat mensen zelf projectleider worden van dat idee. Dat kan in principe van alles zijn: aan je collega’s laten zien hoe ze met excel of social media aan de slag kunnen, een nieuwe handleiding schrijven voor klanten, noem maar op. Als het het werk maar beter maakt. Er zijn een paar spelregels voor dergelijke projecten: de leidinggevende moet het beoogde resultaat en plan vooraf goedkeuren, de projectleider is verantwoordelijk voor een planning en brengt in kaart wat er nodig is om het project te laten slagen. En natuurlijk evalueer je achteraf. Het liefst doe je dit als afdeling en gaat iedereen met een project aan de slag. Zo voer je in korte tijd een aantal verbeteringen door en krijgt ieder energie van zijn project. Organiseer ontmoetingen volgens een vast stramien: Stel eerst de bedoeling van de ontmoeting vast. Of het nu gaat om een presentatie, een persoonlijk overleg of een training: zorg dat je helder hebt wat de bedoeling is van de ontmoeting. Kies daarna de vorm van de ontmoeting - een vorm die de bedoeling van de ontmoeting kan ondersteunen. En check tot slot welke mogelijke valkuilen er zijn. Voor wie is dit boek geschikt? Voor iedereen die met meer plezier naar zijn werk wil gaan en niet weet waar hij moet beginnen. En het is geschikt voor leidinggevenden die op zoek zijn naar ideeën hoe zij hun team met meer plezier kunnen laten werken. Via zeven thema’s geeft Meeuwissen concrete tips, voor je eigen werkplezier en dat van je collega's. De structuur van het boek is door zijn extreem doorgevoerde regelmaat helder opgezet - alhoewel het soms wat geforceerd overkomt. Meeuwissen schrijft vlot en met de vele voorbeelden uit haar praktijk krijg je een duidelijk beeld hoe het in jouw werk zou kunnen uitpakken. Wil je het boek graag lezen? Je kunt het hier bestellen. 

Archief

Hoe houd je zin in je werk?

MT-columnist Yolanda van Heese leest graag managementboeken. De een is beter dan de ander, dat schrijft ze ook eerlijk op....

author Yolanda van Heese

clock 3,5 min

Dan Ariely, werken, motivatie, progressie, zinvolle bijdragen

MT/Sprout Academy

Dan Ariely: ‘Prestaties negeren geeft bijna hetzelfde gevoel als werk vernietigen’

Medewerkers motiveren? Deel grote doelen op in kleine stappen, erken prestaties en spreek mensen aan op hun goedheid. Dat zei...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

MT/Sprout Academy

Waarom bonussen niet leiden tot betere prestaties

Zorgen bonussen voor betere prestaties, meer succes of motivatie? Volgens organisatiepsycholoog Dr. Kilian Wawoe niet altijd. Geld leidt alleen tot...

author Redactie Beste Business Events

clock 2 min