Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Carrière

Waarom je jezelf tegenwerkt bij je ontwikkeling

Om vat op complexe uitdagingen te krijgen gebruiken leiders vaak managementmodellen. Hoe nuttig de modellen ook kunnen zijn, ze brengen...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4 min

managers en modellen MT

Persoonlijk Leiderschap

Managers en modellen

Zonder deugdelijk model is de moderne praktijk gewoonweg te complex, te grillig en te wispelturig, schrijft columnist Ron Jacobs. Hij...

author Ron Jacobs

clock 1,5 min

Marketing

Waardedisciplines van Treacy en Wiersema

  Organisaties stellen voortdurend de behoeften van hun klanten en de werkelijke waarde van wat zij bieden ter discussie.  ...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Strategie

Zes denkhoeden van De Bono

De Bono's denkhoeden staan voor zes manieren om over strategieën te denken.   De zes denkhoeden dwingen ons onze gebruikelijke...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Veranderkwadranten

Veranderkwadranten   De veranderkwadranten zijn nuttig om de change agents te bepalen, actieve deelnemers aan het veranderingsproces te identificeren en...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Vendor managed inventory (VMI)

Vendor managed inventory   Vendor managed inventory (VMI) is een middel om de prestatie van de leveranciersketen te optimaliseren waarbij...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Value-based management (vbm)

Value-based management   Value-based management wordt gebruikt om doelen te stellen, prestaties te evalueren, bonussen te bepalen, te communiceren met...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Value stream mapping

Value stream mapping biedt inzicht in de verbeterpotentieel van processen om daarmee de doorlooptijden en kosten te reduceren.   Het...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Universeel Systeem Berenschot (USB) voor beloningsbeleid

Het Universeel Systeem Berenschot (USB) is een model voor functiewaardering en beloningsbeleid.   Het analyseert functies in organisaties vanuit zes...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Theory of constraints

De kern van de theory of constraints (TOC) is dat de output van een gegeven (voortbrengings)systeem wordt bepaald door zijn...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Strategie

SWOT-analyse

SWOT-analyse   De SWOT-analyse levert nuttige informatie op voor het afstemmen van middelen en capaciteiten op de competitieve omgeving waarbinnen...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

HR & Recruitment

Strategische planning van menselijk kapitaal

Strategische planning van menselijk kapitaal   Als organisaties meer controle over hun menselijk kapitaal willen als voornaamste bron van hun...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Strategie

Strategische dialoog

De strategische dialoog is oorspronkelijk ontworpen als een methode om de valkuilen te omzeilen, die men regelmatig tegenkwam bij het...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

HR & Recruitment

Strategisch HRM-model

De HRM-functie (human resource management) komt voor verschillende vragen te staan en beantwoordt die bij voorkeur op een systematische manier....

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min

Management

Stakeholdermanagement

Stakeholders zijn partijen die een belang hebben bij en een relatie hebben met het bedrijf.   Hierdoor hebben zij invloed...

author Paul Pietersma, Marcel van Assen, Gerben van den Berg

clock 0,5 min