Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Millennials

klaar met tthuiswerken

HR & Recruitment

Jongere generatie helemaal niet zo blij met thuiswerken. Is een derde werkplek de oplossing?

Generaties Y en Z hebben veel problemen met thuiswerken, blijkt uit onderzoek. Door af en toe eens te veranderen van...

author Charlotte Post

clock 5 min

HR & Recruitment

Jobhoppen? Jongeren doen het minder vaak dan je denkt

Een kwart van de werknemers denkt dit jaar van baan te veranderen. Bij de millennials zegt liefst 60 procent open...

author Redactie MT/Sprout

clock 3 min

i.s.m. Oracle

Management & Leiderschap

Thijs Vink (Sales Director Oracle): Millennials lok je niet met alleen een mooi salaris

Leidinggeven aan millennials. Is dat nou echt zo anders dan het aansturen van andere generaties? Thijs Vink, Sales Director Benelux...

author Tim Jansen

clock 2 min

millennials aparte milllennial aanpak nodig

Management

Hebben millennials echt een aparte millennial-aanpak nodig?

Millennials zijn snel verveeld, willen veel flexibiliteit, hebben continu behoefte aan feedback en last van prestatiedruk. Moeten leidinggevenden leden van...

author Tim Jansen

clock 3,5 min

Wie vers van de universiteit bij een corporate aan de slag gaat, zal als millennial flink moeten wennen aan de kantoorpolitiek. Journalist Julia Hart schreef een gids.

Management

Hoe vind je als millennial je weg in de kantoorpolitiek van corporates?

Wie vers van de universiteit bij een corporate aan de slag gaat, zal als millennial flink moeten wennen aan de...

author Loeka Oostra

clock 2,5 min

deliveroo

HR & Recruitment

Millennials willen flexibiliteit? 4 mythes over de gig-economie ontkracht

Er wordt veel gesproken over de gig-economie, maar wat klopt er nu wel en wat niet? Spoiler: platformwerk blijkt helemaal...

author Redactie MT/Sprout

clock 3 min

Millennials en Generatie X, elk hebben ze hun eigen competenties, ervaring en dynamiek. 'Maar wie denkt dat één van de twee generaties de waarheid in pacht heeft, is verkeerd', zegt Mirabel Hoys, Manager Sourcing en Outsourcing bij Attentia.

Management

Wat kunnen millennials en 45-plussers van elkaar leren?

Millennials en Generatie X, elk hebben ze hun eigen competenties, ervaring en dynamiek. 'Maar wie denkt dat één van de...

author Redactie MT

clock 2,5 min

burn-out, millennials, Thijs Launspach, verwachtingen

Management

Waarom zoveel millennials thuis zitten met een burn-out

Burn-outs komen het meeste voor bij medewerkers tussen de 25 en 35 jaar. Maar hoe komt het dat millennials zoveel...

author Redactie MT

clock 1,5 min

Millennials zoeken naar 'purpose' in het werk, impact maken en waardering krijgen. Lukt dat niet direct, dan hoppen ze weer door naar de volgende baan. Ze snappen niet hoe het werkleven in elkaar steekt en organisaties moeten hierbij helpen, stelt leiderschapsgoeroe Simon Sinek.

Persoonlijk Leiderschap

Simon Sinek: 4 geheimen om millennials te begrijpen

Millennials zoeken naar 'purpose' in het werk, impact maken en waardering krijgen. Lukt dat niet direct, dan hoppen ze weer...

author Romy Donk

clock 0,5 min

millennials, burn-out, werkgever, verantwoordelijkheid, social media

Management

‘Leg verantwoordelijkheid burn-out niet volledig bij werkgever’

Een groot deel van de millennials vindt dat de werkgever de verantwoordelijkheid heeft om een burn-out te voorkomen, zo blijkt...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Ondanks hun kennis op het vlak van een burn-out, vinden millennials het toch moeilijk om zich te wapenen tegen overbelasting. Een meerderheid (63%) van de duizend millennials die zorgverzekeraar Anderzorg ondervroeg over dit onderwerp zegt dat ze het moeilijk vinden om hun (werk)grenzen te bewaken.  Hoge eisen Dit kan komen door de hoge eisen die ze aan zichzelf stellen. Millennials willen niemand in hun omgeving teleurstellen (90%), en of het nu gaat om sport, studie of werk, veel van hen (64%) zijn nooit tevreden met de resultaten.  Een mogelijke verklaring ligt in de hoge eisen die zij aan zichzelf stellen; millennials willen niemand in hun omgeving teleurstellen (90%), en of het nu om studie, sport of werk gaat; velen (64%) zijn nooit echt tevreden met de behaalde resultaten.  Taboe Wanneer je kijkt naar het voorkomen van een burn-out, dan vindt bijna acht op de tien millennials dat het aan de werkgever is om hiervoor zorg te dragen. Tegelijkertijd is er een groot taboe op de burn-out. Meer dan de helft (60%) durft niet aan te geven wanneer de werkdruk te hoog is. Ook grijpen jongeren nog weinig in als het gaat om burn-out gerelateerde klachten. Ruim de helft van de ondervraagde millennials zegt dat psychische vermoeidheid bij onze moderne manier van werken en leven hoort. En hoewel acht op de tien millennials weleens kampt met geestelijke of lichamelijke vermoeidheid, zegt bijna de helft hier geen actie op te ondernemen. Ze denken dat het vanzelf wel weer overgaat. Digital detox Een van de manieren voor millennials om een burn-out te voorkomen, is de digital detox. Een kwart van de ondervraagden zegt af en toe bewust een tijdje offline te gaan om zo het aantal prikkels te verminderen. 

Management

Jongeren kennen de risico’s van burn-out, maar doen er weinig mee

Voor millennials is de burn-out onderdeel van het dagelijks leven. Bijna veertig procent vindt het normaal om een burn-out te...

author Redactie MT

clock 1 min

Millennials zien technische ontwikkelingen als robots en artificial intelligence (AI) volgens onderzoek eerder als een verrijking van hun baan dan een bedreiging. Volgens hoogleraar Ton Wilhagen onderschatten ze het probleem. Een grote meerderheid van 79 procent van de mensen die zichzelf millennial mogen noemen (tussen de 18 en 35 jaar) geloven dat technologie zelfs voor meer werk zal zorgen, in plaats van dat het aantal banen af zal nemen. Het doemscenario van robots die onze banen inpikken, is volgens wereldwijd onderzoek van de World Economic Forum niet voorbehouden aan jonge medewerkers. Maar is dat beeld terecht? Volgens hoogleraar Arbeidsmarkt aan de Tilburg University Ton Wilthagen niet. ‘Jongeren zijn met technologie opgegroeid en hebben vaak de misvatting dat ze technologie wel de baas kunnen blijven. Ze zien de grootte van het probleem niet in.’ Wilthagen doet onderzoek naar de toekomst van jongeren op de arbeidsmarkt en naar het tegengaan van jeugdwerkloosheid. De belangrijkste reden van de onderschatting is volgens Wilthagen dat millennials nog niet zo lang aan het werk zijn, of in redelijk nieuwe beroepsgroepen terecht komen. ‘Wie nu bij een bank of verzekeringsmaatschappij aangenomen wordt, krijgt een veelal nieuwe functie. Die wordt niet meer bij de administratie neergezet. Terwijl de administratie allang weg geautomatiseerd is. Ook appbouwers, een redelijk nieuwe beroepsgroep, hoeven de komende tijd niet te vrezen.’ Maar ook in dit geval zijn resultaten behaald in het verleden geen garantie voor de toekomst. ‘We weten niet hoe technologie zich gaat ontwikkelen op de arbeidsmarkt. Nu zit er vaak nog een persoon naast om de robot te controleren, maar dat zal vroeg of laat ook meer verdwijnen.’ Uitzendbureau Young Capital gebruikt al machine learning voor recruitment. ‘Uiteindelijk gaan ze ook dit soort relatief nieuwe beroepen overnemen.’ Digitale kennis In het onderzoek werden 31000 mensen uit 186 landen ondervraagd. Ondanks dat millennials technologie als een verrijking zijn, zegt bijna de helft dat het lastiger zal worden om een baan te vinden voor mensen die niet weten hoe met technologie om te gaan. Uit onderzoek van de Europese Commissie blijkt dat zo’n 20 procent van de Europese beroepsbevolking weinig digitale kennis heeft. Toch onderschatten millennials volgens Wilthagen hun eigen mate van digitale kennis. ‘Ze zijn opgegroeid met computers, maar dat is gebruikerstechnologie die niets doet zonder dat mensen het aanzetten. Robots en technologie op de werkvloer gaat straks zo ver dat ze autonoom opereren.’ Als voorbeeld noemt Wilthagen de zelfrijdende auto. ‘Die heeft geen mens nodig, maar softbots als algoritmes kunnen straks ook autonoom werken.’ Het werk dat overblijft, wordt een stuk complexer en vraagt meer verantwoordelijkheid volgens Wilthagen. ‘Een robot kan nu al huidkanker herkennen, dus er zullen minder dermatologen nodig zijn. Degenen die overblijven, moeten het emotionele gesprek met de patiënt voeren en de robots bevindingen controleren.’ Dat vraagt om meer kennis van technologie. ‘Mensen zullen meer moeten weten over zaken als internet of things, machine learning, big data en privacy. Dat zijn zaken die veel mensen nu naast zich neerleggen en zien als een gegeven, maar wie zijn baan wil behouden zal daar meer over moeten leren. Wil je kunstmatigheid de baas blijven, dan moet je de baas blijven over de technologie.’ Mentaal Dat het simpele werk veelal geautomatiseerd gaat worden, wordt door veel beroepsgroepen met open armen ontvangen. Geen kopietjes meer maken, snel een verslag tikken of je e-mail beantwoorden. Toch heeft ook dat volgens Wilthagen een nadeel. ‘Als je kleine klussen worden overgenomen door een robot, kun jij je enkel focussen op het zware en complexe werk. Dat lijkt fijn, maar vraagt mentaal ontzettend veel van je.’ In Nederland zijn er inmiddels 125.000 jongeren die klachten vertonen die samengaan met vermoeidheid en een burn-out. ‘Wie zijn hersenen niet af en toe rust gunt met een wandeling naar de printer of het uittikken van notulen, zal sneller overspannen raken.’ Dat technologie banen kan verrijken, wordt nu al veelal getoond. ‘Als er een terroristische dreiging is, kijkt een robot of er een bom aanwezig is. Robots en digitalisering maken veel beroepen op bijvoorbeeld hoogtes of met gevaarlijke stoffen een stuk veiliger.’ Toch kunnen jongeren volgens Wilthagen geen goede voorstelling maken van de gevolgen van digitalisering. ‘Jongeren zijn sowieso van nature iets optimistischer over de toekomst, maar de is een stuk complexer dan men nu in kan zien.’

Management

‘Millennial onderschat het probleem van robotisering arbeidsmarkt’

Millennials zien technische ontwikkelingen als robots en artificial intelligence (AI) volgens onderzoek eerder als een verrijking van hun baan dan...

author Loeka Oostra

clock 3 min

1. Cultuurverschillen havens Gent en Zeeland overbrugd De havens Terneuzen, Gent en Vlissingen gaan verder onder een dak. Het plan dat de fusie moet verzorgen is vandaag gepresenteerd aan de aandeelhouders van de havens Zeeland en Gent. Er waren flink wat cultuurverschillen te overbruggen, maar er is aandacht voor de verschillen in het plan en Gent is Nederland altijd goedgezind geweest. Dat zou komen door Koning Willem 1. Hij groef het Kanaal van Gent, dat later voor de haven zou zorgen. De nieuwe haven kan naar verwachting 15 procent groeien door de fusie, in omzet, werkgelegenheid en overslag. 2. FrieslandCampina wil Chinese partner uitkopen FrieslandCampina is niet zo gelukkig met zakenpartner Huishan Dairy. Daarmee heeft het zuivelbedrijf een join-venture in China. Gisteren zei FrieslandCampina-topman Roelof Joosten tegen BNR dat ze de samenwerking willen stopzetten, maar nog wachten op duidelijkheid over de situatie van het bestuur van Huishan. Daar zijn namelijk wat problemen geweest: twee van de bestuurders stapten in april op, waardoor de anderen geen beslissingen meer mochten nemen. Ook heeft het bedrijf financiele problemen. FrieslandCampina gaat waarschijnlijk proberen de Chinese zakenpartner uit te kopen. 3. Tandenborstel meet gezondheid van je mond Een halfjaarlijks bezoekje aan de tandarts zou niet meer nodig zijn met de nieuwe Philips tandenborstel. Elektrisch, uiteraard, maar ook uitgerust met allerlei nieuwe technieken. Zo volgt de tandenborstel hoe lang je poest, waar je precies poetst en hoe goed je poetst. Je telt er wel ruim 300 euro voor neer, maar dan krijg je ook wat. Bij de set horen verschillende tandenborstels. Een voor wittere tanden, een voor tandvlees en een om je tong te schrapen. Bekijk hier een video van Bright waarin de tandenborstel getest wordt. 4. Amerikaanse belegger strijd voor gelijkheid Een van de grootste beleggers van Amerika schrijft in een open brief aan klanten dat er meer vrouwen op topposities moeten komen, met name in de raad van bestuur van bedrijven. Glenn Booraem zegt tegen het FD: ‘Zo kunnen we aan klanten laten zien wat de basis is van de gesprekken die wij voor ze voeren.’ Het is een van de speerpunten van het bedrijf, dat al langer in gesprek is met bedrijven waarvan het aandeelhouder is over goed ondernemingsbestuur, duurzaamheid en gelijkheid voor man en vrouw. In het bestuur van Vanguard zelf zijn drie van de twaalf mensen vrouw. 5. Manager van de dag: Jan de Jong NOS-directeur Jan de Jong maakt de overstap naar Feyenoord als algemeen directeur. Hij werkt al sinds 1993 bij de NOS, waar hij begon als stagiaire. Per 1 november start hij bij de voetbalclub. Ondanks de verschillende branches, denkt De Jong dat zijn media-ervaring zeker van pas zal komen bij zijn nieuwe baan. 6. Tweet van de dag: Travis Kalanick 7. Koffieautomaat: een mediabedrijf dat millennials wel snapt Of toch niet…? Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Havens Gent en Zeeland overbruggen cultuurverschillen: komen met plan fusie

Verder in het nieuws: FrieslandCampina zoekt naar manier om Chinese zakenpartner uit te kopen - Philips komt met hypermoderne tandenborstel...

author Romy Donk

clock 2 min

Management

Opinie: Digitale transformatie zou persoonlijke interactie juist moeten versterken

Het Amerikaanse onderzoeksbureau Gartner voorspelt dat 80 procent van alle klantrelaties en –conversaties in 2020 zonder menselijke interactie verloopt. Hoe...

author Redactie

clock 3 min

Management

Als de wittebroodsweken voorbij zijn

Wie jong personeel aanneemt, loopt vaak tegen twijfels aan. Volgens columniste Katleen de Stobbeleir moeten we de nieuwe generatie medewerkers...

author Redactie MT

clock 2 min