Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

i.s.m. Schouten & Nelissen

Persoonlijke ontwikkeling

Leiderschap in tijden van verandering: hoe goed kan jij eigenlijk luisteren?

De wereld om ons heen verandert snel. Er worden vandaag de dag daarom andere eisen aan leiders gesteld dan pakweg...

author Redactie

clock 3 min

Management & Leiderschap

Onderzoek: Je team motiveren? Begin eens met echt luisteren

Praten kunnen we allemaal, maar wie als manager écht kan luisteren, krijgt een productiever en gemotiveerder team terug, blijkt uit...

author Loeka Oostra

clock 2 min

Goed werkgeverschap

Echt luisteren naar je medewerkers? Zo doen deze bedrijven dat

Organisaties die stappen willen zetten op het gebied van werkomgeving en innovatie zoeken steeds vaker op creatieve wijze de verbinding...

author Niels Vlot

clock 3 min

Deep Democracy

Management & Leiderschap

Wanneer ben jij voor het laatst écht in gesprek gegaan met je medewerkers?

Weet jij wat er speelt in je team? Of iedereen echt tevreden is en het maximale uit zichzelf haalt? Waarschijnlijk...

author Redactie

clock 4 min

Work & Life

Beter leren luisteren: zie het als omgekeerde mindfulness

Niet dom over willen komen, iets aardigs zeggen of bang voor stiltes; in een gesprek zijn we vooral bezig met...

author Lotte Elbrink

clock 3 min

i.s.m. House of Performance
luisteren naar medewerkers

Performance verbeteren

Hoe luister je echt naar je medewerkers?

Waardering is niet alleen fijn, maar zelfs noodzakelijk. Als er naar je geluisterd wordt, voel je je prettiger en meer...

author Linda Huijsmans

clock 3 min

Volgens Sinek is het voor leiders niet alleen belangrijk om goed te kunnen spreken, maar ook om te luisteren. Uit onderzoek blijkt dat het voor werknemers niet alleen belangrijk is om zich uit te kunnen spreken, maar ook om gehoord te worden.  Maar hoe zorg je dat je als leider goed luistert? Sineks advies? 'Be the last to speak'. Te laat In dit fragment legt Sinek uit hoe veel leiders te werk gaan: 'Ik zie het elke dag in bestuurskamers, ook bij mensen die zichzelf goede leiders vinden. En die misschien ook wel prima leiders zijn. Ze komen een kamer in en zeggen: "Dit is het probleem. Dit is wat ik denk, maar ik ben benieuwd naar jullie mening. Laten we een rondje maken." Dan zijn ze te laat.' In plaats daarvan moeten leiders hun mond houden tot verder iedereen zijn mening heef gegeven. Dit zorgt er niet alleen voor dat de aanwezigen zich gehoord voelen, maar dit geeft de leidinggevende volgens Sinek ook een duidelijk voordeel. 'Je kan iedereens ideeën horen voordat je zelf je mening geeft. Dit zorgt ervoor dat jij slimmere dingen zegt, dan wanneer je dat gedaan zou hebben als je als eerste had gesproken.' Moeilijk Dit klinkt allemaal heel logisch, maar om dit in praktijk te brengen, is moeilijker dan je denkt, waarchuwt Sinek: 'We staan allemaal te popelen om onze eigen briljantheid te laten zien en om anderen op hun fouten te wijzen. Maar als je jezelf kan dwingen om je mond te houden, ben je meteen een betere leider. 

Management & Leiderschap

Deze 5 woorden maken je volgens Sinek een betere leider

De meeste mensen denken bij goed leiderschap aan mensen met een visie die ze goed kunnen uitdragen. Maar volgens leiderschapsdenker...

author Laura Walburg

clock 1 min