Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

LinkedIn-bio

Management & Leiderschap

Pochen met je ex-werkgevers op LinkedIn, zou jij het doen?

Niet je huidige, maar je voormalige werkgever in je LinkedIn-bio zetten om je kwaliteiten te etaleren. Is dat slimme personal...

author Loeka Oostra

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

Oorlogsverleden zit Mitsubishi dwars bij koop Eneco – Ervaren bestuurders moeten Belastingdienst op de rails krijgen

En verder: Anne Jaakke vertrekt als HR-directeur bij Hunkemöller, Corona heeft last van het Coronavirus en energie- en telecombedrijven trekken...

author Tim Jansen

clock 4 min

Martijn Lancee LinkedIn

Management & Leiderschap

Leiderschapslessen uit Silicon Valley: ‘Goede leiders zijn zelfverzekerd, maar niet arrogant’

Nederlanders met leidinggevende functies bij tech-bedrijven in Silicon Valley geven inzicht in hun werk. Vandaag Martijn Lancee (34), Head of...

author Eva Schram

clock 5 min

Niet de HR-afdeling, maar de CEO houdt zich steeds vaker bezig met het werven van nieuw talent. Volgens Marcel Molenaar van LinkedIn een goede ontwikkeling. ‘Het gaat over de toekomst van je bedrijf.’

Management & Leiderschap

Waarom het goed is dat de CEO zich bezighoudt met talent werven

Niet de HR-afdeling, maar de CEO houdt zich steeds vaker bezig met het werven van nieuw talent. Volgens Marcel Molenaar...

author Loeka Oostra

clock 3 min

Het boek is een soort handleiding voor mensen die meer uit LinkedIn willen halen. ‘Niet elk hoofdstuk is voor iedereen relevant’, legt auteur Corinne Keijzer uit. ‘Het richt zich op verschillende professionals. De salesnavigator van LinkedIn is bijvoorbeeld niet voor iedereen interessant.’ Netwerk vergroten Wat wel voor iedereen van toepassing is, is hoe je LinkedIn het beste inzet om je netwerk te vergroten. Dan gaat het niet alleen om met mensen te ‘connecten’, maar om een relatie met hen op te bouwen. Keijzer: ‘En daar gaat het vaak mis. Mensen die naar iets op zoek zijn, gaan hun netwerk spammen met berichten. Dat wordt op een gegeven moment irritant, en dat wil je niet. Je moet eerst geven om te kunnen nemen.’ Bloggen Dat geven kan op verschillende manieren, stelt Keijzer. Het belangrijkste is dat je actief bent en niet alleen maar berichten post. ‘Reageer ook op mensen, beantwoord vragen en deel goede krantenartikelen. Het zou helemaal mooi zijn als je ook gaat bloggen over jouw expertise.’ Dat is een trend die nu goed zichtbaar is op sociale media, iedereen wil expert zijn op een bepaald gebied. ‘En dat is heel slim. Want op die manier kom je in je zakelijke netwerk bekend te staan als expert.’ En dat is wat je moet willen, expertise claimen. ‘Dat leidt uiteindelijk tot een groter netwerk en meer klanten. Bedenk je: wanneer een autodealer een bepaalde auto de hemel in prijst, geloof je heus niet alles wat hij zegt. Je weet ook wel dat hij die auto wil verkopen. Maar zegt een bekende van je dat die auto zo lekker rijdt en van goede kwaliteit is, dan neem je dit veel sneller aan. Zo moet je het ook zien met je LinkedIn-netwerk. Je moet ervoor zorgen dat jouw contacten positief over jou en je expertise gaan denken, zodat ze je zullen aanraden aan andere mensen.’ LinkedIn voor bedrijven Niet alleen op individueel niveau is er genoeg te verbeteren, vindt Keijzer. Juist grote bedrijven zien LinkedIn nog vaak als een social media-platform, in plaats van een digitaal visitekaartje. ‘Medewerkers krijgen daardoor niet de ruimte om er actief mee bezig te zijn, terwijl dit heel belangrijk is voor de online aanwezigheid van het bedrijf.’ Inmiddels hebben veel bedrijven wel een bedrijfspagina aangemaakt op LinkedIn. Maar volgens Keijzer missen de medewerkers vaak een ingevuld profiel, een goede profielfoto of samenvatting over zichzelf. ‘En je klikt vanaf de bedrijfspagina direct door naar medewerkers.’ Daarom pleit Keijzer ervoor dat LinkedIn wordt geïntegreerd in het dagelijkse takenpakket van medewerkers. ‘Je bent ermee bezig vanuit je privéprofiel, maar jouw gedrag op LinkedIn heeft ook effect op het bedrijf. Zorg er daarom voor dat je medewerkers actief zijn en een goed profiel hebben, zodat jouw bedrijf online ook goed overkomt. Dat hoort erbij in 2017.’ Wil je het boek graag lezen? Je kunt het hier bestellen. 

Management & Leiderschap

Waarom bedrijven bezig moeten met de LinkedIn-profielen van medewerkers

Veel mensen gebruiken LinkedIn niet op de goede manier, stelt expert Corinne Keijzer in haar boek ‘Meer succes met LinkedIn!’....

author Romy Donk

clock 2,5 min

Met zijn netwerk op LinkedIn - 43.000 connecties en volgers - heeft Rob Mes al menigeen aan een baan geholpen. ‘Er is heel veel werk, maar mens en bedrijf weten elkaar niet te vinden’ Iedere dag om 6 uur ‘s ochtends kruipt de gepensioneerde Rob Mes (67) achter zijn computer. De eerste twee uur van zijn dag besteedt hij niet aan het lezen van de krant maar het uitlaten van de hond, maar aan het koppelen van werkzoekenden en bedrijven met open vacatures. Met zijn 30.000 connecties op LinkedIn en nog eens 13.000 mensen die hem volgen, heeft hij al veel mensen aan een baan geholpen. Statistieken hoeveel mensen hij precies heeft geholpen heeft hij niet. ‘Ik ben geen ondernemer en doe dit enkel om mensen te helpen. Alle tijd die ik besteed aan statistieken verspil ik eigenlijk.’ Af en toe krijgt hij wat statistieken toegestuurd van LinkedIn: in 90 dagen werd er 56508 keer op zijn profiel bekeken, wekelijks zoeken meer dan 1600 mensen via zijn profiel naar een baan. Van die 8.000 zijn er ca. 1.600 recruiter, hrm-er, accountmanager of werkgever. Mes benadrukt dat hij zelf geen banen aanbiedt, maar slechts de twee groepen die elkaar zoeken aan elkaar te koppelen. ‘Ik ben geen tovenaar, ik moet het ook maar hebben van mijn netwerk en de vacatures die daaruit voortkomen.’ Dat netwerk deed hij op als communicatieadviseur bij De Belastingdienst, waar hij werkte voordat hij vier jaar geleden met pensioen ging. ‘Toentertijd hielp ik al wat mensen, en na zijn pensioen via mond-tot-mondreclame breidde m’n netwerk zich uit via mond-tot-mondreclame. Stilzitten is niets voor mij, ik wil me inzetten voor andere mensen.’ Begrip Maar lag de banenmarkt niet op zijn gat? Mes noemt het lachend een verouderd beeld. ‘Toen ik vier jaar geleden begon, waren er nog zo’n 7000 werklozen. Tegenwoordig is dat al veel minder, terwijl het beeld niet veranderd is.’ Er zijn volgens Mes veel banen, iedere dag krijgt hij er naar eigen zeggen 100 aangeboden uit allerlei sectoren, van bedrijven en recruiters. ‘Maar werkgevers en werkzoekenden lijken elkaar niet altijd te begrijpen.’ Zo is er de IT-branche, waar een flink tekort is aan personeel. ‘De branche gilt moord en brand over een tekort aan capabele mensen. Ze zoeken jong personeel, met een aantal jaar werkervaring en minimaal een Hbo-opleiding.’ Volgens Mes geen reële eis: ‘Aan de andere kant zitten er genoeg IT-ers van 50+’ers thuis op de bank, die met wat bijscholing makkelijk aan de bak kunnen. Of je kiest voor mensen net van de opleiding, zonder ervaring. Maar zeggen dat er geen aanbod is, is te kort door de bocht.’ Tegelijkertijd vraagt het werk zoeken om een houding die lang niet iedereen beheerst. ‘Mensen van 50 jaar zijn vaak op hun zestiende bij een bedrijf gaan werken en hebben nooit hoeven solliciteren. Als ze er tijdens een reorganisatie uitvliegen, hebben ze geen idee hoe ze überhaupt moeten solliciteren.’ Mes stuurt ze vaak door naar een van de vele gratis cursussen, waarin ze wordt geleerd om een goed CV op te stellen of hoe ze zich goed presenteren in een sollicitatiegesprek. ‘Het wordt vaak vergeten, maar deze groep moet nog 17 jaar mee op de arbeidsmarkt.’ Ongeduldig In totaal besteedt Mes zo’n vier uur per dag aan zijn ‘uit de hand gelopen hobby’ - ‘s avonds na het eten beantwoordt hij berichten die hij gedurende de dag ontvangen heeft. ‘Doe ik dat niet, dan worden mensen ongeduldig. Laatst ben ik een paar dagen wezen fietsen met mijn vrouw, dan moet ik echt op mijn profiel zetten dat ik weg ben. Toen ik terugkwam had ik 1000 nieuwe volgverzoeken.’ Hij snapt dat sommige mensen in nood zitten: zelf stond hij als 39-jarige ook bijna op straat na een reorganisatie, terwijl hij een jong gezin te onderhouden had. Toch benadrukt hij nogmaals dat hij graag iedereen wil helpen, maar niet kan toveren. ‘Ik merk dat sommige mensen denken dat mij volgen gelijk staat aan het krijgen van een baan. Maar als jij al twee jaar werkloos bent en denkt dat ik je binnen een week aan een baan kan helpen, dan heb je dat verkeerd.’ Tips Wel geeft hij veel tips aan zijn trouwe schare volgers. ‘Ga netwerken. Het misverstand dat dat enkel iets is voor jonge mensen en zakenlui, wil ik bij deze graag de wereld uit helpen. Als je gaat zitten wachten tot iemand je een baan aanbiedt, word je 99 van de 100 keer voorbijgestreefd door anderen.’ Het gebrek aan zelfvertrouwen is iets anders waar hij veel werkzoekenden over adviseert. ‘Je krijgt een flinke knauw op het moment dat je ontslagen wordt, maar je moet vertrouwen in zelf houden om op zoek te gaan naar een nieuwe baan.’ Mensen die hem volgen, roept hij op iets van zichzelf te laten zien: ‘Wat je zoekt is belangrijk, maar wat heb je een werkgever precies te bieden? Prestaties uit je vorige werk helpen bij het vinden van nieuwe opdrachtgevers.’ Veel van de vacatures die hij verspreidt krijgt hij opgestuurd van recruiters: naar eigen zeggen zo’n 9000 van zijn volgers en connecties. Dat deze mensen juist veel geld aan zijn activiteiten verdienen terwijl hij het vrijwillig doet, stoort hem niet. ‘Zonder hun vacatures, zou mijn werk niet eens kunnen voortbestaan. Dat iedereen blij is, staat voor mij voorop. Die twee flessen wijn die ik in vier jaar opgestuurd heb gekregen, zijn mooi meegenomen.’

Management & Leiderschap

Ontmoet Rob Mes: met 43.0000 LinkedIn connecties helpt hij vrijwillig mensen aan een baan

Met zijn netwerk op LinkedIn - 43.000 connecties en volgers - heeft Rob Mes al menigeen aan een baan geholpen....

author Loeka Oostra

clock 3,5 min

Auteur (hij heeft twee boeken op zijn naam staan: verslaan. Bovendien is software van nature The Start-Up of You, samen met Ben Casnocha, en verbonden met blitzscaling, omdat het nauwelijks The Alliance: Managing Talent in the Networked extra geld kost om willekeurig welke marktom- Age, samen met Casnocha en Chris Yeh), vang te bedienen. Hoe meer software onmisbaar durfinvesteerder (hij is partner bij de venture capital-firma Greylock), internetondernemer (hij was behalve medeoprichter van PayPal en LinkedIn ook een van de vroege investeerders achter Facebook) en sinds de herfst van 2015 is Reid Hoffman ook docent Informatiekunde aan Stanford University. Zijn collega’s aldaar: John Lilly (partner bij Greylock en voormalig Mozilla- ceo), Allen Blue (medeoprichter van LinkedIn) en Chris Yeh (medeoprichter van Allied Talent). Zijn onderwerp: Technology-enabled Blitzscaling. Aan Tim Sullivan, uitgeefdirecteur van Harvard Business Review Press, vertelt Hoffman over de uitdagingen, de risico’s en de vruchten van blitzscaling. Laten we bij het begin beginnen. Wat is blitzscaling? ‘Blitzscaling zet je in als je echt heel snel wilt groeien. Het is de wetenschap en de kunst van het zeer snel een bedrijf opbouwen dat een grote en vaak internationale markt moet bedienen met als doel de first mover te zijn die over schaal beschikt. Het gaat om high-impact ondernemer- schap. Dit soort bedrijven zorgt altijd voor veel nieuwe banen en creëert de branches van de toekomst. E-commerce is bijvoorbeeld door Amazon uitgevonden. Het bedrijf heeft inmiddels meer dan 150.000 mensen in dienst. Google heeft een revolutie teweeggebracht in de manier waarop we informatie vinden. Daar werken nu meer dan 60.000 mensen.’ Waarom die focus op snelle groei? ‘We leven in een netwerktijdperk. En daarmee bedoel ik niet alleen internet. Globalisering is ook een soort netwerk; vervoers-, handels- en betalingsnetwerken en informatiestromen over de hele wereld worden samengevoegd. In zo’n omgeving moet je snel zijn, omdat overal op de wereld concurrentie op de loer ligt die je in omvang kan verslaan. Bovendien is software van nature verbonden met blitzscaling, omdat het nauwelijks extra geld kost om willekeurig welke marktomvang te bedienen. Hoe meer software onmisbaar wordt in alle branches, hoe sneller de zaken zullen gaan. Doe daar machine learning bij en verandering gaat nog sneller. We zullen blitzscaling dus vaker gaan zien. En niet een beetje vaker, maar heel veel vaker.’ Hoe ben je op de term ‘blitzscaling’ gekomen? Je kunt het met interessante zaken associëren. ‘De link met de term Blitzkrieg uit de Tweede Wereldoorlog is natuurlijk een lastige. Maar de parallellen die je in intellectueel opzicht kunt trekken, zijn veelzeggend. Voordat het concept Blitzkrieg zich als een militaire tactiek Cover MT500ontpopte, rukte een leger niet verder op dan de aanvoerlijnen en dat beperkte het tempo. De idee achter Blitzkrieg was dat als je alleen meedroeg wat je absoluut nodig had, je het tempo enorm kon verhogen, je je vijanden kon verrassen en je uiteindelijk gemakkelijker kon winnen. Was je halverwege je doel, dan moest je beslissen: terugkeren of het front achter je laten en verder oprukken. Besloot je om verder te gaan, dan was het alles of niets. Of je won glorieus of je ging jammerlijk ten onder. Het hele interview met Hoffman lezen? Bestel dan een gratis proefnummer!

Management & Leiderschap

Reid Hoffman (LinkedIn): ‘We zullen blitzscaling heel veel vaker gaan zien’

Reid Hoffman is een van de grown-ups van Silicon Valley. Hij is medeoprichter van PayPal en van LinkedIn. Het maakte...

author Redactie

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

Heijmans enkel nog actief op Nederlandse markt – Triodos en Rabobank zien winst dalen

Verder: Schiphol goedkoopste luchthaven West-Europa, Facebook gaat strijd aan met LinkedIn door vacature-optie en meer.

author Loeka Oostra

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Social media voor bedrijven: do’s and don’ts

Social media zijn niet alleen bruikbaar voor het posten van goede berichten over je bedrijf, maar ook om contact te...

author Kirsten Munk

clock 3,5 min

Als oprichter van Paypal en investeerder bij Facebook, LinkedIn en SpaceX heeft Peter Thiel tegendraadse ideeën. Dit is hoe je een doorbraakbedrijf bouwt.

Management & Leiderschap

Explanimation: zo bouw je een doorbraakbedrijf volgens Peter Thiel (Paypal)

Peter Thiel komt regelmatig in opspraak vanwege zijn tegendraadse ideeën, maar als oprichter van Paypal en investeerder van Facebook, LinkedIn...

author Job ten Bosch

clock 0,5 min

Management & Leiderschap

LinkedIn meest gebruikte kanaal voor werven nieuw personeel

LinkedIn blijft ook dit jaar het meest gebruikte platform voor recruitment via social media. Dat is de uitkomst van onderzoek...

author Romy Donk

clock 2 min

Management & Leiderschap

‘We kunnen alles naar elkaar roepen’ 

Goudhaan Lena Olivier was het gezicht van LinkedIn Nederland. Een zwaar persoonlijk verlies in 2014 leidde tot meer verdieping van...

author Wessel Simons

clock 3 min