Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Nieuws Management & Leiderschap

Wellicht redding Intertoys door franchisenemers – Nederland behoudt hoogste kredietstatus

En verder: Nieuwe CFO en directeur journalistiek voor Talpa; Record aan winst, omzet en banen voor VDL en Ebusco haalt...

author Job Nijsen

clock 3 min

Made in NL

Maakindustrie viert Anthony Fokker tijdens Heldendiner

Het leven van Anthony Fokker (1890-1939) was kort, maar overvol. De luchtvaartpionier overleefde vele ongelukken, voordat hij – met dank...

author Ewald Smits

clock 2 min

1. Controle 4.000 belastingdeals na Paradise Papers Nieuwe staatssecretaris Menno Snel (Financien) heeft opdracht gegeven om 4.000 belastingdeals tussen de Belastingdienst en multinationals te controleren op procedurefouten. MT schreef gisteren al dat dat de staatssecretaris in een brief aan de Tweede Kamer liet weten dat de belastingdeal met wasmiddelenbedrijf Proctor & Gamble niet door de beugel kan. De controlerende maatregel is onderdeel van het centraal vastleggen van dit soort belastingdeals in de hele Europese Unie. Dit moet voor 1 januari 2018 gebeuren. 2. Oud-hoofdeconoom ECB vreest voor splitsing eurozone Laat de eurozone nog meer landen toe, dan ‘dood je de euro’. Dat zegt de Duitse econoom Jurgen Stark tegen het FD. Hij is niet zozeer bang dat de eurozone uit elkaar zal vallen, maar meer dat er een scheiding tussen Noord en Zuid zal komen. Stark denkt dat Mario Draghi, president van de Europese Centrale Bank, het ruime monetair beleid dan zal blijven aanhouden. Bovendien lost het de huidige problemen niet op als er nog meer landen toetreden, zo redeneert de econoom. Stark was tot 2011 hoofdeconoom bij de ECB, maar stapte op uit protest tegen het opkopen van Spaande en Italiaanse staatsobligaties. 3. Stopzetten House of Cards-serie rampzalig voor economie Baltimore Een tv-show met een enorme positieve impact op de economie in in een stad: het kan. De populaire hitserie House of Cards wordt al vijf seizoenen gefilmd in Baltimore, een stad in de Amerikaanse staat Maryland. Er wordt voor de serie aan miljoenen gespendeerd in en rondom de stad, voor figuranten, technici en acteurs. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van 2.000 bedrijven in de stad, voor onder meer catering en kleding. Door de serie is de stad ook immens populair geworden bij toeristen, die graag door hetzelfde park wandelen als ‘president Frank Underwood’ (Kevin Spacey). Door het aanrandingsschandaal rondom de acteur ligt het zesde seizoen nu echter stil. Pittig voor de lokale bevolking, sommigen overleven de winter met het geld dat de aan de show verdienen. 4. HAK neemt Duitse distributeur Foodeko over De groentepotjes van fabrikant HAK zijn niet alleen in Nederland erg populair, ook onze oosterburen lusten er wat van. Vooral de rode kool met stukjes appel vinden gretig aftrek bij de Duiters. HAK werkt al vier jaar met de Duitse distributeur Foodeko, maar neemt het bedrijf nu over. Foodeko was vorig jaar 19 miljoen waard en verspreidt naast HAK ook Heinz Sandwich-spread en De Ruijter. HAK wil binnen de komende vijf jaar omzet verdubbelen en zet daarom zwaar in op verkoop in Duitsland. Het is nog niet bekend hoeveel HAK betaalt voor Foodeko. 5. Manager van de dag: Tim Sehn Snap Inc. lijkt toch echt in de problemen te komen, het aantal gebruikers daalt rap. Daarom wordt Tim Sehn, hoofd Engineering, vervangen door Jerry Hunter. Daarmee is Sehn de vierde topman van Snap die vertrekt. Snap hoopt met een verbeterde app de bezoekerstromen terug te trekken, of in ieder geval de uitstroom te beperken. 6. Tweet van de dag: Stephen Covey 7. Koffieautomaat: zo laad je je telefoon op De brandweer waarschuwt voor huisbranden als je je apparaten de hele nacht aan de oplader laat liggen. Niet doen dus. Maar hoe laad je je telefoon, iPad, laptop, dan wel op? Bright legt het uit in de ‘uitlegparty’-video: Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren.  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Nieuwe wet moet OR inzage geven in beloningsverschillen – Cryptoplatform Bitconnect stopt

En verder in het nieuws vandaag: GKN wijst vijandig overnamebod Melrose opnieuw af - Rolls-Royce overweegt afsplitsing scheepvaartdivisie & Malware-virus...

author Romy Donk

clock 2,5 min

En verder: Moederbedrijf Fokker wil zich opsplitsen; Tesla gaat fabriek bouwen in China en Directeur luchthaven Schiphol legt functie neer.

Nieuws Management & Leiderschap

Onrust bij personeel Unox-fabriek – TSN vindt fusieplannen onacceptabel

En verder: Moederbedrijf Fokker wil zich opsplitsen; Tesla gaat fabriek bouwen in China en Directeur luchthaven Schiphol legt functie neer.

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Een managementbaan kan met tijden flink stressvol zijn. Juist daarom gaat Hans Büthker drie keer per week hardlopen. Om te ontstressen, zich fitter te voelen en meer energie te krijgen. Hoe drukker hij het heeft op werk, hoe meer hij wil sporten. ‘Zelfs nu ik 50+ ben’, zegt hij in een interview met inspire2run. Luchtvaartfanaat De huidige topman van Fokker Technologies is al zijn hele leven werkzaam in de luchtvaartbranche. Hij bekleedde managementfuncties bij luchtvaartbedrijven Fokker en Stork, onder meer als COO en chief procurement officer. Het bedrijf levert onderdelen voor vliegtuigen wereldwijd. Op de vraag aan welke bedrijven Fokker levert, zegt Büthker in een interview: ‘Aan welke niet? In bijna elk vliegtuig vind je onderdelen van ons.’ Fokker levert onder meer aan Boeing, Airbus, Lockheed Martin en Bombardier. Overname Fokker werd in 2015 overgenomen door GKN Aerospace, Büthker was sinds 2014 CEO. GKN is actief in automotive en luchtvaart, maar eerstgenoemde divisie was destijds aanzienlijk groter. Met de aankoop van Fokker moest dat veranderen. Büthker: ‘Wij waren sterker in aerospace, zij in automotive. Hun luchtvaartdivisie groeide 25 procent met onze overname. De werknemers van Fokker moesten ineens een stuk meer reizen, naar Londen op en neer, waar het Britse hoofdkantoor van GKN zit. Maar ach, dat is ook weer goed voor de luchtvaart’, lacht hij. Promotie Zijn lange loopbaan bij Fokker wordt nu beloond: Hans Büthker maakt promotie. Hij volgt  per 1 januari 2018 Kevin Cummings op, die ook promotie maakt. Cummings was sinds 2014 CEO van GKN en beklimt de ladder nu naar moederbedrijf GKN plc, een industrieel technologieconcern, waar hij de hoogste baas wordt. Daarmee neemt Cummings de taken over van Nigel Stein, die terugtreedt als CEO van GKN plc en met pensioen gaat. Stein zegt tegen het FD: 'Fokker is voor GKN Aerospace een uitstekende acquisitie geweest en Hans heeft een grote bijdrage geleverd aan dat succes. Ik weet dat hij een uitstekende leider voor GKN Aerospace zal zijn.' Naast zijn nieuwe baan als GKN-CEO, treedt Büthker ook toe tot de raad van commissarissen van Fokker als vicevoorzitter. De president-commissaris van de rvc is Peter Hartman, voormalig KLM-topman.

Management & Leiderschap

In het nieuws: Hans Büthker (CEO GKN Aerospace)

De ceo van Fokker Technologies maakt de overstap naar dezelfde functie bij moederbedrijf GKN Aerospace, een flinke promotie. Wie is...

author Romy Donk

clock 1,5 min

1. Hunkemöller mogelijk weer in de verkoop Investeerder Carlyle overweegt om de lingerieketen Hunkemöller weer van de hand te doen. Bronnen zeggen tegen persbureau Bloomberg dat Carlyle zo'n 600 miljoen euro voor het bedrijf wil hebben. Als ze dat ervoor krijgen, dan boekt het investeringsfonds een flinke winst. Nog geen jaar geleden kocht het Amerikaanse Carlyle de lingerieketen voor naar verluidt tussen de 400 en 500 miljoen euro van het Franse PAI Partners. 2. Feyenoord verwacht recordomzet Voetbalclub Feyenoord verwacht komend seizoen een omzetstijging van 20 miljoen euro, zo schrijft het bestuur van de voetbalvereniging in het jaarverslag. De totale omzet komt uit op rond de 90 miljoen euro, een record in de geschiedenis van de Rotterdamse voetbalvereniging. Een groot deel van de omzetstijging komt door de deelname aan de groepsfase van de UEFA Champions League.  3. Niet meer gratis lezen via Google Er komt een einde aan de mogelijkheid om betaalmuren te omzeilen via Google. Dat schrijft Richard Ginggrass, VP Google News in een blog. Nu is het vaak mogelijk om via Google een aantal artikelen gratis te lezen. Bedrijven die hier niet aan meewerken worden lager in de zoekresultaten weergegeven. Dit beleid van 'First click free' wordt vervangen door 'flexible sampling', waarbij de eigenaar van de website zelf kan bepalen of en hoeveel artikelen iemand gratis kan lezen.  4. Amazon volgende slachtoffer Europese belastingstrijd De EU zal hoogstwaarschijnlijk woensdag Luxemburg bevelen om miljoenen euro's aan nooit betaalde belastingen alsnog te innen bij Amazon. Dat meldt persbureau Reuters. Amazon is hiermee het volgende bedrijf dat het slachtoffer is van de Europese strijd tegen oneerlijke belastingdeals. De Europese Commissie onderzocht drie jaar lang of Amazon oneerlijk belastingvoordeel kreeg op basis van een Luxemburgse belastingregel uit 2003.  5. Manager van de dag: Hans Büthker Hans Büthker, de huidige topman van Fokker wordt de nieuwe CEO van GKN Aerospace, het Britse bedrijf dat in 2015 Fokker overnam. Sinds 1997 bekleedde Büthker diverse posities bij Fokker en Stork, waaronder Chief Operating Officer, Chief Procurement Officer en directeur van diverse Stork-werkmaatschappijen. GKN Aerospace is een van de grootste toeleveranciers voor de luchtvaartindustrie. 6. Tweet van de dag: 3D printers kunnen in 2060 een kwart van de wereldhandel vervangen 7. Koffieautomaat: Orkanen goed voor autoverkopen In de categorie 'Ieder nadeel heeft zijn voordeel': De auto-industrie had een topmaand in september dankzij alle orkaanschade. Vooral in het zuidoosten van Texas spoedden consumenten zich naar de dealer om een nieuwe auto te kopen, zo meldt Reuters. Volgens analisten zal het effect van de orkanen Harvey en Irma tot diep in november doorwerken.  Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Hunkemöller mogelijk weer te koop – Feyenoord verwacht recordomzet

En verder: Niet meer gratis lezen via Google; Amazon volgende slachtoffer Europese belastingstrijd; 3D printers kunnen in 2060 een kwart...

author Laura Walburg

clock 2 min

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu op de kansen van Smart Industry. Wie het lange cv van Jan Baan bekijkt, kan niet anders dan onder de indruk zijn van de staat van dienst van de van oorsprong Puttense ondernemer; al ruim 35 jaar is hij werkzaam op het snijvlak van software en bedrijfsoptimalisatie. Boven alles is zijn naam verbonden aan het naar hem genoemde softwarebedrijf Baan, dat in de jaren 90 tot grote hoogten steeg. Stormachtig ontwikkeld Jarenlang gold het Nederlandse IT-bedrijf Baan (het geesteskind van de streng gelovige broers Jan en Paul Baan uit Putten) als een van de belangrijkste spelers op het gebied van ERP-software. Nadat het bedrijf in 1995 een notering kreeg aan de Amsterdamse beurs en aan de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq, ontwikkelde de beurswaarde van het bedrijf zich stormachtig tot bijna 20 miljard gulden. Na geruchten over kunstmatig verhoogde verkoopcijfers stortte het Baan-imperium eind jaren 90 echter snel ineen. Eind 2007 oordeelde de rechter dat er geen boekhoudregels waren overtreden, maar het kwaad was toen al lang geschied. Wakker schudden Baan is inmiddels weer aardig opgekrabbeld. Hij leidt nu de Vanenburg Groep, opnieuw een softwarebedrijf. En op 18 februari is hij een van de sprekers tijdens de Dutch Industry Experience, een inspiratiesessie rond de rol van informatietechnologie binnen maakbedrijven. Baans voornaamste doel tijdens die en andere lezingen? Nederlandse ceo’s van maakbedrijven wakker schudden en hen meenemen in de mogelijkheden van de nieuwste digitale technologie. ‘Om bij het begin te beginnen: nog steeds werkt het gros van de Nederlandse bedrijven op IT-gebied, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, volgens verouderde technologie. Natuurlijk zijn er de afgelopen decennia tal van veranderingen doorgevoerd, maar door de bank genomen werken de ERP-pakketten van leveranciers als SAP, Oracle en ook mijn eigen Baan nog steeds op basis van software uit de jaren 70 en 80.’ Proeftuin Tegelijkertijd gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten enorm snel, schetst Baan. ‘Je kunt je bijna geen wereld zonder smartphone meer voorstellen, maar in feite zijn het kleine supercomputers die moeiteloos in je broekzak passen – iets wat bijna onvoorstelbaar is als je terugdenkt aan de soms kamervullende systemen van vroeger. Een techniek als 3D-printing stelt ons in staat om onderdelen die we eerst uit andere werelddelen moesten halen – met alle lange levertijden van dien – zelf snel en dichtbij huis te produceren. En het internet of things koppelt mensen, machines en processen aan elkaar. Ik zeg wel eens dat ICT tegenwoordig staat voor Informatie, Collaboratie en Telefonie; de mogelijkheden om met elkaar te communiceren en samen te werken zijn exponentieel toegenomen.’ Fokker 4.0 Dat biedt allerlei kansen, schetst Baan. Als voorbeeld noemt hij Fokker 4.0, de Smart Industry-pilot die de fabrikant van vliegtuigonderdelen momenteel heeft opgezet in samenwerking met onder meer KPN en Baans eigen Vanenburg Software. ‘De gehele productie wordt gedigitaliseerd, waarbij producten realtime traceerbaar zijn. Alle data worden gecombineerd om processen te verbeteren en efficiënter te maken. En doordat alle partijen met elkaar in verbinding staan, komt dat de efficiency van het proces ten goede.’ Assemblage Alle kansen ten spijt richten de meeste maakbedrijven zich volgens Baan nog steeds vooral op hun primaire proces: de assemblage. ‘Steeds meer bedrijven halen delen van hun productie terug uit landen als China omdat de voortschrijdende automatisering hen in staat stelt om efficiënter en goedkoper te werken. Tegelijkertijd zal juist het productieproces zélf hierdoor in de toekomst relatief minder belangrijk worden; als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Service wint aan gewicht Daarmee zal service in de nabije toekomst enorm aan gewicht winnen, voorspelt Baan. ‘Zo biedt de combinatie van allerlei nieuwe technologieën volop mogelijkheden voor predicatieve maintenance: apparaten die zélf aangeven wanneer ze toe zijn aan een onderhoudsbeurt. Voor maakbedrijven is het erg belangrijk dat ze op het scharnierpunt komen te zitten van assemblage en service-industrie.' Open karakter Volgens Baan heeft júist de Nederlandse maakindustrie het vermogen om een voorloper te worden als het gaat om dit soort ontwikkelingen. ‘Innovatie en onafhankelijke denkkracht zitten diep verankerd in ons nationale DNA. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, kijk alleen maar naar wereldwijd succesvolle sectoren als de landbouw en watertechnologie. In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend. Natuurlijk heeft dat land ijzersterke producten en merken voortgebracht. Maar de maakindustrie is er gesloten en conservatief en denkt vooral in oude oplossingen; de 21ste eeuw heeft zijn intrede er nog nauwelijks gedaan. Juist de Nederlandse industrie, met zijn open en nieuwsgierige karakter, heeft het vermogen om uit te groeien tot een koploper op het gebied van smart industry.’ In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend.' Koudwatervrees Tegelijkertijd constateert Baan dat er bij veel Nederlandse CEO’s nog steeds koudwatervrees bestaat als het gaat om het radicaal vernieuwen van hun business. ‘In deze tijd is het vooral belangrijk dat je het lef hebt om out of the box te denken. Als ik naar mezelf kijk: in retrospectief is mijn vertrek uit de ‘oude’ wereld van ERP-systemen, aan het eind van de vorige eeuw, een voordeel geweest. Nog steeds spreek ik de taal van die wereld, maar omdat ik er geen deel meer van uitmaak heb ik mijn oude denkwijzen en overtuigingen kunnen koppelen aan de nieuwe wereld waarin de supply chain centraal staat.' Onafhankelijk 'Nu sta ik aan het hoofd van een relatief klein bedrijf, met minder dan 100 medewerkers, onafhankelijk van welke partij dan ook. En natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd – iets waar ik nu inmiddels de vruchten van pluk.’ Baan ziet de toekomst dan ook vol optimisme tegemoet. ‘We staan aan de vooravond van een geheel nieuw tijdperk, een nieuwe industriële revolutie. Ceo’s zouden wel gek zijn als ze daar geen deel van willen uitmaken.’ Natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd' Jan Baan horen spreken? Dat kan op 18 februari, op Kasteel De Vanenburg, in Putten, tijdens de Dutch Industry Experience

Made in NL

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

author Joost Peters

clock 4 min

Made in NL

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

author Joost Peters

clock 4 min