Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Work & Life

Moeite met kwetsbaar opstellen? Komt door je ego

Op de werkvloer willen we onszelf van de beste kant laten zien. Maar niet alles hoeft perfect. Juist degenen die...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Onze angst om te mislukken staat ons in de weg om nieuwe dingen te doen, schrijft columnist Dominique Haijtema. Hoe ouder wij worden hoe meer wij denken dat iets niet meer kan. En gaan we het niet eens proberen. Stel je voor dat je er slecht in blijkt te zijn?

Columnisten & Experts

De vrijheid om een beginner te zijn

Onze angst om te mislukken staat ons in de weg om nieuwe dingen te doen, schrijft columnist Dominique Haijtema. Hoe...

author Dominique Haijtema

clock 3 min

Going down! Dit zijn de 20 redenen waarom startups falen

Waarom gaan startups kopje onder? Het antwoord heeft vooral te maken met onvoldoende behoefte in de markt, een te hoge burn...

author Wietze Willem Mulder

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Zo zorg je dat falen daadwerkelijk leidt tot vooruitgang

Weinig is zo leerzaam als fouten maken, dat geldt zeker binnen organisaties. Maar hoe zorg je voor een omgeving waarin...

author Thijs Peters

clock 5 min

Falen

Management & Leiderschap

Dit kun je leren van andermans falen

Het geldt tegenwoordig bijna als voorwaarde voor succes, maar falen werkt alleen heilzaam als een organisatie ervan leert. Dat bewijzen...

author Philip Bueters

clock 4 min

Zo pak je salesproblemen aan column MT

Management & Leiderschap

Zo ga je goed om met kritiek

Het is een illusie om te denken dat je als leider door iedereen geliefd wordt. Met deze vijf tips ontwikkel...

author Wietze Willem Mulder

clock 3,5 min

Natuurlijk is het goed om zelfkritisch te zijn, maar altijd maar twijfelen over je keuzes en reacties is niet erg effectief voor leiders.

Management & Leiderschap

Stop met twijfelen en begin met keuzes maken

Natuurlijk is het goed om zelfkritisch te zijn, maar altijd maar twijfelen over je keuzes en reacties is niet erg...

author Redactie MT

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Maak van faalangst een kracht

Bang om die felbegeerde baan mis te lopen? Slapeloze nachten vanwege dat ingewikkelde project? Zo ga je slim om met...

author Redactie MT

clock 1,5 min

gefaald

Management & Leiderschap

Waarom je een faal cv moet maken

Gedurende je gehele carrière bouw je aan een document met al je verworvenheden en prestaties. Mislukkingen staan er niet op....

author Thijs Peters

clock 2 min

toedekken van fouten

Management & Leiderschap

Dek mislukkingen niet toe, maar praat erover

De angst voor gezichtsverlies leidt ertoe dat we mislukkingen graag onder het tapijt vegen. Maar als je open over fouten...

author Thijs Peters

clock 2,5 min

briljante mislukking, falen, succes, innovatie, Paul Iske, Instituut voor Briljante Mislukkingen

MT/Sprout Academy

‘Geef ruimte om te falen, anders krijg je georganiseerde domheid’

Fouten maken is de normaalste zaak van de wereld, toch stoppen we onze mislukkingen het liefst in de doofpot. ‘Zonder...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

falende manager

Management & Leiderschap

Zo moet het dus niet: leren van falende manager

Monique (38) werd twee jaar geleden aangenomen als marketeer bij een klein IT-bedrijf. In april stopte ze ermee, overwerkt en...

author Jaap Meijers

clock 5 min

Je maakt je hele leven keuzes, dus ook wel eens de verkeerde. Hoe zorg je ervoor dat je niet eindeloos blijft hangen in je teleurstelling daarover?

Management & Leiderschap

In 6 stappen van spijt naar zelfverbetering

Je maakt je hele leven keuzes, dus ook wel eens de verkeerde. Hoe zorg je ervoor dat je niet eindeloos...

author Loeka Oostra

clock 4,5 min

Zelfvertrouwen op de werkvloer zorgt voor een veilige werkomgeving waarin teams floreren. Toch vinden veel mensen het lastig om op zichzelf te vertrouwen, met alle gevolgen van dien. Wat kun je daaraan doen? Toen Franka Karsten gevraagd werd om een cursus te geven over zelfvertrouwen aan The School of Life Amsterdam, moest ze allereerst lachen. ‘Ik had niet het idee dat ik daar de uitgelezen persoon voor was. Waarom zou ik, met af en toe een flinke dip in m’n zelfvertrouwen, andere mensen daar iets over kunnen leren?’ De angst die ze voelde voor het onderwerp besloot ze om te zetten naar iets positiefs. ‘Het is juist die angst die ons vaak belemmerd in de dingen die we graag willen doen.’ Het is een tip die ze geeft aan de volgers van haar cursus: ‘Leer je angst kennen: ben je bang omdat je iets niet wilt of omdat je bang bent om het fout te doen?’ Dat dat laatste vaak de reden is, is volgens Karsten het gevolg van het maakbaarheidsideaal waar we anno 2017 mee te maken hebben. ‘Alles is maakbaar, waarmee we verantwoordelijk zijn voor ons eigen leven. Dat heeft veel voordelen, maar zorgt er tegelijkertijd dat veel mensen tegenslag zichzelf aanrekenen. Terwijl een beetje pech er soms gewoon bijhoort.’ Dat een presentatie slecht gaat, hoeft bijvoorbeeld niet volledig aan jezelf te liggen. ‘De groep kan een kleine concentratiespanne hebben, of de zon buiten zorgt ervoor dat mensen er niet helemaal bij zijn. Allemaal externe factoren waar je niets aan kunt doen, maar als een presentatie die niet lekker ging volledig jezelf aanrekent zonder rekening te houden met externe factoren kan dat een knauw voor je zelfvertrouwen zijn.’ Obama Een ander veel gezien geval op de werkvloer is het willen excelleren in je werk, ongeacht de ervaring. ‘Als mensen beginnen bij een nieuwe baan, willen ze binnen een week hetzelfde kunnen als hun collega die er al jaren zit. Dat is niet realistisch, maar wanneer dat niet lukt zijn ze teleurgesteld in zichzelf.’ Het vergelijken met anderen is een natuurlijke reactie, benadrukt Karsten. ‘Maar maak je de vergelijking te groot, dan kan dat juist verlammend werken.’ Ze haalt haar eigen voorbeeld van: ‘Toen ik begon met deze cursus, vond ik het spannend om te spreken in het openbaar. Ik kende de speeches van Obama, ik was lang niet zo goed als hij.’ Nu lacht ze hierom. ‘Die man heeft zoveel charisma en training gehad: het is jezelf vergelijken met een professional en dan teleurgesteld zijn dat je niet zo goed bent.’ Vertrouwen Het gebrek aan zelfvertrouwen kan daarmee indirect voor een burn- of bore-out zorgen. ‘Het ligt aan je karakter hoe je daarop reageert, maar je kunt je overwerken of juist zo verlamd raken door de angst dat je niks meer uit je vingers krijgt.’ Maar wat te doen tegen die (vaak niet reële) angst? Volgens Karsten is zelfbewustzijn een eerste stap. ‘Als je je bewust bent hoe je tegenslagen en teleurstelling interpreteert dan kun je dat bijsturen.’ Voor managers is vooral een faciliterende rol weggelegd bij het werken aan zelfvertrouwen. ‘Geef vertrouwen en laat zien dat er ruimte is om te falen.’ Wie als manager zelf onzeker is, heeft volgens Karsten vaak de neiging om veel werk te controleren. ‘De angst om werk uit handen te geven is dan groter dan het vertrouwen dat je er samen wel uitkomt als het fout gaat.’ Wie erin slaagt dat vertrouwen te geven, ziet een team terug dat zich veilig voelt in de werkomgeving. ‘Een essentieel gevoel als het gaat om fouten maken, feedback geven en elkaar verder helpen. Vertrouwen is wat dat betreft net liefde: je kunt het pas aan iemand geven, als je het ook voor jezelf voelt.’

Management & Leiderschap

Zelfvertrouwen op de werkvloer: ‘Accepteer dat fouten maken erbij hoort’

Veel mensen vinden het lastig om op zichzelf te vertrouwen, met alle gevolgen van dien. Wat kun je daaraan doen?

author Loeka Oostra

clock 2,5 min

Je droomkandidaat die na de proefperiode ineens toch niet zo’n ster blijkt te zijn. Wat doe je als je de verkeerde kandidaat aangenomen hebt?

Management & Leiderschap

Wat als je de verkeerde kandidaat aangenomen hebt?

Je droomkandidaat die na de proefperiode ineens toch niet zo’n ster blijkt te zijn. Wat doe je als je de...

author Loeka Oostra

clock 3,5 min