Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Coolcat-eigenaar Roland Kahn vindt het met zijn 65 jaar nog niet genoeg geweest, hij wil ‘nog 120 jaar’ blijven werken. Toch laat hij weten zijn bedrijf in de komende drie jaar over te dragen aan zijn twee zoons. Zelf wil hij aanblijven als adviseur. Een profiel van de multimiljonair.

Nieuws Management & Leiderschap

Roland Kahns CoolCat kopje onder – H&M-dochter pikt seksspeeltjes-idee van student

Zuivelondernemer is Zakenvrouw van het Jaar, Klimaatakkoord banenmachine en Duitse bank laat klanten stemmen over kledij

author Wietze Willem Mulder

clock 3 min

En verder: Volkswagen-CEO vreest importheffingen Trump; FNV sleept Picnic voor de rechter en Intertoys failliet maar Intertoys 2.0 heeft zeker kans van slagen.

Nieuws Management & Leiderschap

Tennet: ‘Deltawerken vallen in het niet bij energietransitie’ – 15 miljard euro besparingen bij Audi

En verder: Volkswagen-CEO vreest importheffingen Trump; FNV sleept Picnic voor de rechter en Intertoys failliet maar Intertoys 2.0 heeft zeker...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Groei

Hoe Leon Planken na een faillissement een winstgevende online brillenwinkel bouwde, en die al na 2 jaar verkoopt

Online brillenwinkel Charlie Temple kreeg vorig jaar 100.000 bestellingen en is daarbij winstgevend, zegt oprichter Leon Planken over zijn bedrijf,...

author Maarten Keswiel

clock 4,5 min

Groei

Deze 10 bedrijven gingen failliet in de tweede helft van 2018

Een slechte klanttevredenheid, te lage marges of een te warme zomer: allen hadden ze andere redenen voor hun faillissement. Bij...

author Jelmer Luimstra

clock 4,5 min

Management

Deze 7 bekende merken verdwenen in 2018

Is je merk de ene dag nog gemeengoed, de dag erop kan het een schim uit het verleden zijn. Deze...

author Redactie MT/Sprout

clock 5,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Modeketen Men at Work failliet – Trump gaat tekeer tegen Harley-Davidson

Plus: Amsterdam stijgt op ranglijst duurste steden, GE wil van healthcare af en First Class vliegen voor een habbekrats.

author Thijs Peters

clock 2,5 min

Groei

Deze 10 bedrijven gingen dit jaar failliet

Ondernemen is risico’s nemen, en dat ondervinden ondernemers die hun bedrijf moeten opdoeken aan den lijve. Een selectie van de...

author Maarten Keswiel

clock 4 min

Schuldhulpverlening Jacqueline Zuidweg MT Voor de Ommekeer

Management

Schuldproblemen bij ondernemers nog altijd een groot taboe

Voor ondernemers zijn schuldproblemen nog vaak taboe, stelt voormalig zakenvrouw van het jaar Jaqueline Zuidweg in gesprek met Paul van...

author Redactie MT

clock 1 min

Groei

Vaarwel WakaWaka: dit is waarom startups falen

Die zag je niet aankomen: vandaag valt het doek voor WakaWaka. De ooit zo veelbelovende startup van zuinige led-lampen en powerbanks...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

Groei

Dit zegt Leapp-oprichter Rogier van Camp over het faillissement van zijn winkelketen

Winkelketen voor tweedehands iPhones en andere Apple-apparatuur Leapp is failliet. Oprichter Rogier van Camp, die in een reactie laat weten vurig te...

author Maarten Keswiel

clock 3 min

En verder: Bouwbedrijf Carillion vraagt faillissement aan; Xiaomi 100 miljard dollar waard en Directeur NAM zet voorlopig nog in op aardgas.

Nieuws Management & Leiderschap

Ondergang zorgverlener Ciran miljoenenverlies voor Rabobank

En verder: Shell neemt belang in zonne-energiebedrijf VS; Bouwbedrijf Carillion vraagt faillissement aan en Xiaomi 100 miljard dollar waard.

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Groei

Deze 9 startups gingen failliet in 2017

Het doek viel voor Zoef.com net voor de Kerstdagen. De Sprout Challenger van Niels Duijvestijn ging op de fles en hij was niet...

author Wietze Willem Mulder

clock 3,5 min

TMG

Nieuws Management & Leiderschap

Nieuwe eigenaar TMG wil af van GeenStijl en Dumpert

En verder: Airbagmaker Takata vraagt faillissement aan; 17 miljard voor failliete Italiaanse banken en Volgende overname in payrollsector

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Hij erfde een verzuild, intern concurrerend bedrijf met een miljardenschuld. Roeland Baan: ‘Voordat ik ja zei tegen deze baan, heb ik eerst uitgebreid mijn due dilligence gedaan. Mijn eerste reactie was namelijk: niet doen, want dit bedrijf is op een haar na failliet en er is geen reden om te geloven dat er snel verbetering optreedt. Het probleem zat hem in het feit dat het bedrijf volledig gefragmenteerd was. Geen visie Outokumpu was ooit een mijnbedrijf. Op een gegeven moment heeft het zijn mijnen grotendeels afgesloten en is het zich op roestvrijstaal gaan concentreren. Toen hebben ze AvestaPolarit erbij gekocht, in Zweden. Daarnaast was er nog de afdeling in Sheffield, ooit van British Steel, en volgde de aquisitie van ThyssenKrupp weer een compleet andere mentaliteit. Iedereen was heel ‘chauvinistisch’ over zijn eigen herkomst en dat werkte organisatorisch ook nog eens door omdat elke fabriek een “profitcenter” was, met een eigen management, eigen sales force en eigen technische ondersteuning. Mooi voorbeeld daarvan uit Zweden: onze onderzoekers ontdekken nieuwe legering die ideaal is voor een nichemarkt. Die wordt vervolgens zeer succesvol vermarkt en loopt goed. In Tornio bekijken ze dat met afschuw. Dus: het onderzoekscentrum daar ontwikkelt een eigen legering – nét even anders – en gaat dat óók vermarkten. Met als enige gevolg dat je de prijzen omlaag duwt en je jezelf kannibaliseert. De frictie tussen de verschillende bloedgroepen was dus groot en er was geen visie over wat het bedrijf wilde zijn. Bovendien waren veiligheidscijfers niet goed. De incident rate – het aantal ongelukken per één miljoen gewerkte uren – stond bij Outokumpu op zestien. Wereldwijd is het gemiddeld zes à zeven.’ Grip ‘Ik heb de baan aangenomen, omdat onze assets de beste zijn van de hele industrie: onze fabrieken zijn gebouwd met een Finse én Duitse mentaliteit van efficiëntie en doorzetten, ook in de Verenigde Staten. In Zweden en Finland is zwaar geïnvesteerd in automatisering en op alle locaties hebben we een goed opgeleide workforce en uitstekende marktpositie. En omdat Finland zo’n kleine markt is, denkt de verkoopafdeling meteen internationaal. Daar ligt dus onze kracht.' Wil je het hele interview met Roeland Baan lezen? Bestel dan een abonnement op MT magazine.

Management

CEO Outokumpu trok bedrijf uit dal door aanpak fragmentatie

Olie en gas was jarenlang zijn terrein, maar sinds iets meer dan een jaar leidt Roeland Baan de Finse producent...

author Koen Verhelst

clock 1,5 min