Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

‘Ik werk toch hard genoeg’, of ‘Ik lever beter werk af dan die collega’. De meeste mensen zijn ervan overtuigd dat ze hard werken en kwaliteit leveren. Wanneer dit niet wordt opgemerkt door de leidinggevende, kan dat een punt van frustratie worden. Vooral als je op zoek bent naar een promotie. Hoe zorg je ervoor dat je een ‘Unicorn’ – een medewerker met een unieke set vaardigheden – wordt? #1. Lever altijd uitmuntend werk Het marketinggezegde underpromise and overdeliver is hier deels van toepassing. Vooral het laatste woord is cruciaal – zorg dat je elke dag, bij elke taak uitmuntend werk levert. Als je werk niet altijd uitstekend is, zal het ook niet opvallen. Je wil niet ‘een van de velen’ op de werkvloer zijn, maar opvallen. Zoek daarom naar manieren om meer te leveren dan van je verwacht wordt. #2. Word een expert Wanneer je laptop crasht, loop jij natuurlijk direct naar de IT-expert toe voor hulp. Wil je zelf opvallen, dan moet jij expert worden op een gebied dat nog niet ingenomen is op kantoor. Kijk op welke gebieden een expert nodig kan zijn en ga je verdiepen. Mensen komen met problemen namelijk altijd naar de expert op dat gebied. Zorg wel dat je expertgebied aansluit op jouw vaardigheden, anders ga je forceren. #3. Zie jezelf als interne consultant Gedraag je niet alleen als medewerker, maar probeer mee te denken over hoe er extra waarde toegevoegd kan worden aan het bedrijf. Denk buiten je eigen takenpakket. Consultants krijgen dik betaald om advies te geven aan de top van het bedrijf, zeker wanneer de zaken er minder goed voor staan. Wanneer jij actieplannen gaat verzinnen om een situatie te verbeteren, word jij ook zo gezien. #4. Maak jezelf zichtbaar Projectgroepen genoeg in veel bedrijven. Het helpt om op te vallen als je je vaker aanmeldt voor vrijwillige projecten of taken. Vooral handig zijn de projecten waarbij je collega’s helpt met iets, waardoor zowel jouw vaardigheden als je managementstijl naar voren komen. Zoek vooral naar projecten waar verschillende afdelingen betrokken zijn, zodat je meer in de spotlight komt bij verschillende collega’s. #5. Deel je kennis Deel de kennis die je hebt op jouw expertisegebied met collega’s. Organiseer bijvoorbeeld lunchsessies, waarbij je mensen tijdens het eten bijschoolt. Zo val je vooral op bij het hogere management. Ze zien zowel je presentatievaardigheden als je inhoudelijke kennis. #6. Word een mentor Mensen die meedoen aan een mentorprogramma – als mentor – hebben zes keer zoveel kans om promotie te krijgen dan mensen die dit niet doen. Dat blijkt uit onderzoek van Sun Microsystems. Een goede reden om jezelf te benoemen tot mentor en verschillende mensen in je organisatie te gaan coachen. #7. Help je collega’s Wacht niet totdat iemand radeloos naar je toekomt, maar let op wanneer je zelf in kunt springen om iemand te helpen. Verwacht niet dat je daar meteen iets voor terug krijgt. Het werkt alleen als je de ander oprecht wil helpen. #8. Word spreker Kijk ook naar opties om je kennis te verspreiden buiten je eigen bedrijf. Het helpt namelijk om zichtbaar te zijn binnen je vakgebied en branche. Word bijvoorbeeld spreker over een bepaald onderwerp bij een kennissessie voor mensen uit jouw branche. #9. Ga bloggen Hoewel een goede blog schrijven niet makkelijk is, is het wel een simpele manier om aandacht te krijgen van een breed publiek. Je kunt bijvoorbeeld voor de bedrijfswebsite schrijven, maar je zou ook een blog op je LinkedIn-pagina kunnen starten over jouw expertisegebied. Op die manier help je andere mensen en laat je zien wat je in huis hebt.

Management & Leiderschap

9 manieren om die gewilde promotie binnen te slepen

Of je nu gewoon opgemerkt wil worden binnen je organisatie of dat je graag een stapje omhoog wilt. Je werkt...

author Redactie MT

clock 2,5 min

Het klassieke gebruik van de interim-manager, namelijk het verlichten van werkdruk en het vervangen van medewerkers die tijdelijk out zijn, is aan het uitbreiden. ‘Als u bijvoorbeeld een nieuwe technologie introduceert, kan een interim-manager met de nodige expertise, die niemand in het bedrijf heeft, de technologie implementeren. Terwijl hij of zij dat doet, heeft u rustig de tijd om iemand aan te werven die naderhand met de technologie moet werken,’ zegt Joris-Karl Pottier, manager Interim Management bij Michael Page. Ervaring, objectiviteit en flexibiliteit Interim-managers werken per definitie bij verschillende ondernemingen. Daardoor kunnen ze problemen aanpakken met de ervaring van vorige opdrachten bij andere bedrijven. Omdat ze altijd als ‘buitenstaanders’ binnengehaald worden, zijn in staat om met een objectieve, frisse kijk naar projecten of bedrijven te kijken. Door hun onafhankelijkheid zijn ideaal geplaatst om moeilijke beslissingen te nemen en lastige veranderingen door te voeren. Interim-management wordt ook steeds vaker gebruikt als een alternatief voor de proefperiode, die in 2014 werd afgeschaft. ‘Het is een iets duurdere oplossing, maar het geeft bedrijven wel de nodige flexibiliteit om rustig een kandidaat te beoordelen en te beslissen over de aanwerving’, zegt Joris-Karl. Ook betaalbaar voor KMO’s De prijs van een interim-manager hangt grotendeels van de sector af waarin hij of zij actief is – farma en finance zijn bijvoorbeeld de ‘dure’ sectoren – en uiteraard van zijn ervaring. ‘Volgens onze cijfers zijn 60 à 70 procent van de bedrijven die interim-managers inschakelen, bedrijven met meer dan 1.000 werknemers. Maar de overige 30 tot 40 procent zijn KMO’s’, aldus Joris-Karl. ‘Voor een KMO is 800 euro per dag misschien te duur. Maar voor 400 à 500 euro haal je wel een degelijke manager in huis, die jouw directe noden licht, ook al is het dan geen senior manager.’

Management & Leiderschap

Zo kan je een interim-manager ook inzetten

Steeds meer bedrijven doen een beroep op interim-managers wanneer ze voor een kortere tijd specifieke expertise nodig hebben.

author Bjorn Cocquyt

clock 1 min