Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Nieuws Management & Leiderschap

Recordjaar voor Lego – TakeAway snelste groeier – Cashen bij Adyen

En verder: Wiebes stelt twee miljard extra beschikbaar voor duurzame energie, Gimv koopt AME en waarom Nederland de boot mist...

author Ewald Smits

clock 3,5 min

MT1000 - 2019

MT1000: Beste energieleveranciers

Dit zijn de beste energieleveranciers, volgens zakelijke beslissers.

author Redactie

clock 0,5 min

Work & Life

Vergroot je productiviteit met korte pauzes

Of je nu 5 minuten, 30 minuten hebt of een uur. Door je vrije tijd slim in te zetten word...

author Julia Cornelissen

clock 2 min

Staat energieleverancier Eneco nou wel of niet in de verkoop? Dat wordt vandaag besloten via de aandeelhoudende gemeenten. Een profiel van CEO Jeroen de Haas. De Haas begon zijn carrière na een studie Nederlands Recht aan de Universiteit Utrecht als directeur bij RCCIVEV, een onderdeel van Rocade, maar rolt daarna al snel in de energiesector. Tot 1999 werkt hij als algemeen directeur bij Enercom, een coöperatie van energiebedrijven. Een aantal gemeentelijke energiebedrijven die daar lid van was fuseerde in 2000 met Eneco, waaronder Den Haag, Rotterdam en Dordrecht. Dertien andere bedrijven sloten zich later aan, De Haas trad toe tot de raad van bestuur. De Haas maakte zich vanaf het begin van zijn carrière als CEO in 2006 hard voor de duurzame energietransitie. ‘Het licht gaat nog niet uit, maar het is hoog tijd voor een ander marktmodel, waarbij sterke bedrijven met de overheid afspraken maken over een duurzame, zekere en betaalbare energievoorziening’, antwoordde hij in 2013 op de vraag of we straks zonder stroom komen te zitten. Anno 2017 geldt Eneco als een van de voorlopers in de duurzame energietransitie. ‘Er was gewoon niet echt een andere optie’, verklaart De Haas die duurzame keuze in 2011 aan MT. ‘We hadden geen eigen productie en om nu een positie op te bouwen in kolen of kernenergie, terwijl je weet dat die op termijn verdwijnen?’ Eneco is de op twee na grootste energieleverancier in Nederland: alleen Nuon en Essent zijn groter. Beide partijen zijn in grote handen, tot ergernis van De Haas. ‘We hadden een sector met vier sterke spelers die efficiënt waren, investeringen deden en innoveerden.’’ Het energiebedrijf wil onafhankelijk blijven werken aan meer duurzame en lokale energieopwekking. En dat lijkt nu gedwarsboomd te worden door een deel van de gemeentelijke aandeelhouders, die hun belang willen verzilveren. Rotterdam en Den Haag hebben bij elkaar al 48 procent van de aandelen, als Dordrecht vandaag instemt komt dat aandeel op 57 procent. Niet dat de race om de verkoop dan al gelopen is: doordat het bedrijf in handen is van 53 gemeenten, moeten alle colleges van bestuur het erover eens worden. Toch wordt er druk gespeculeerd en wordt De Haas wel eens opgebeld over de verkoop van de energieleverancier. ‘Maar het is eerst aan de aandeelhouders.’ In een eerder interview met MT sprak De Haas nog de wens uit dat het bedrijf niet verkocht wordt. ‘Een aantal jaar geleden wilden zij ons bedrijf verkopen, dat is gelukkig toen niet gebeurd. Als ze verkopen, wat volledig aan hen is, hoop ik alleen dat de signatuur van het bedrijf overeind blijft. Deels omdat ik de diepgevoelde overtuiging heb dat het slecht voor Nederland is als alle energiebedrijven in buitenlandse handen komen. Maar uiteindelijk gaat het niet alleen om de connectie met de aandeelhouders, maar om die met de samenleving.’

Management & Leiderschap

In het nieuws: Jeroen de Haas (CEO Eneco)

Energiebedrijf Eneco verwacht dit jaar een fors lager resultaat te behalen in vergelijking met een jaar eerder. De kosten voor...

author Loeka Oostra

clock 2 min

Duurzaamheid op de werkvloer

MT/Sprout Academy

Zo stimuleer je duurzaamheid op de werkvloer

De politiek, maar ook de kritischer wordende klanten en consumenten zetten zich steeds serieuzer in voor het klimaat. Toch zijn...

author Linda Roos

clock 3,5 min

Duurzaamheid op de werkvloer

Management & Leiderschap

Duurzaamheid stimuleren op de werkvloer

Het is iets wat niet meer zomaar genegeerd kan woorden: de klimaatcrisis. Je merkt het aan de serieuze plannen in...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 3 min

Startups & Scaleups

Vandebron richt zich op markt elektrisch rijden

Energiebedrijf Vandebron gaat zich richten op de markt voor elektrisch rijden. Met een app, laadpas en blockchaintechnologie hoopt het Amsterdamse bedrijf...

author Redactie MT/Sprout

clock 1,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Google aast op Soundcloud – Bedrijfsnaam van het jaar: Wolhalla

En verder: PostNL verliest grootste aandeelhouder - Warenhuis Macy's ontslaat 10.000 medewerkers & China investeert flink in schone energie.

author Romy Donk

clock 2 min

Management & Leiderschap

Ingrid Thijssen: ‘Vrouwen mogen niet afhaken – we hebben ze hard nodig’

Kwetsbaarheid, openheid – het zijn typisch vrouwelijke eigenschappen die onterecht het label ‘zwak’ krijgen, zegt Ingrid Thijssen. Ze is lid...

author Loeka Oostra

clock 4,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Bpost gooit handdoek in de ring – NL stuurt scherp bij op energiesubsidies

En verder: Chaos op zzp-markt stijgt tot ongekende hoogte - KLM neemt 500 medewerkers aan & geluksapp voor werknemers gelanceerd.

author Romy Donk

clock 2,5 min

Jaarlijks melden zich met name na een vakantie mensen zich aan met ongeveer dezelfde tekst: ‘Ik ben net terug van mijn vakantie en dacht aardig uitgerust te zijn en nu ben ik binnen een maand eigenlijk alweer te moe om lekker door te gaan. Ik had er werkelijk zin in, maar het werk kost me eigenlijk te veel moeite.’ Stress maakt ongeïnteresseerd Wat de betrokkenen mogelijk verkeerd hebben gedaan, is nauwelijks interessant. Het is van belang dat zij zo snel mogelijk weer met plezier en energiek hun werk kunnen voortzetten. Sinds meneer Freudenberger in de zeventiger jaren van de vorige eeuw het begrip burn-out definieerde is er heel veel onderzoek gedaan naar de gevolgen van stress. Zo blijkt de betrokkenheid met het werk negatief beïnvloed te worden door spanningen, maar ook het gevoel van welzijn en de mate van effectief handelen gaan drastisch achteruit. Werkrisico Door de bank genomen is werk fysiek steeds minder belastend geworden. Anderzijds is de door de toegenomen mentale eisen die werk veelal stelt en de constante veeleisendheid van de omgeving, werk in veel gevallen wel veeleisender geworden. De meeste van ons gaan niet meer door hun rug als gevolg van het tillen van te zware lasten, maar we zakken door onze ‘hoeven’, omdat we slecht omgaan met ons eigen welzijn. Eerste kenmerken De eerste signalen van mentale overbelasting worden door velen meestal totaal genegeerd. Wat meer vergeetachtig, licht prikkelbaar, wat meer cynisch dan anders en eigenlijk voornamelijk functioneren op de automatische piloot. Zo merk je bijvoorbeeld lange tijd niet dat je al een kwartier op de snelweg richting het Oosten rijdt, omdat je dat elke dag dat stuk naar je werk rijdt, terwijl nu voor een afspraak werkelijk de andere kant op had gemoeten. Dit lijkt een normaal voorval. Zeker, maar het is ook een direct gevolg van onvoldoende concentratie kunnen opbrengen. Als dergelijk zaken je meerdere keren in een relatief korte periode overkomen, is er echt serieus werk aan de winkel. Complexiteit Factoren die chronische stress vooroorzaken zijn divers. Wat voor de een stressvol is, hoeft dat voor een ander helemaal niet zo te zijn. Zo is een adequate oplossing, ook niet voor iedereen hetzelfde. Echter, iedereen kan wel op eenzelfde wijze de vinger aan de pols houden en tijdig maatregelen nemen om niet overbelast te raken. #1: Houd altijd energie over Vorige week was ik de muren en het plafond aan het schilderen. Na een ruime dag werk was ik eigenlijk te moe, maar de laatste twee balken afmaken, dat moest nog kunnen. Ik heb in dat laatste half uur meer verf op mijn kleren gemorst dan tijdens de rest van de dag. Hardleers. Ik had de regel in acht moeten nemen: Ga niet door totdat je energie eigenlijk op is en het uit je tenen moet komen. #2: Overbelasting is een serieuze zaak Niet zelden lijkt het dat mensen die goed door het ijs zijn gezakt, ook na herstel structureel minder spanning aan lijken te kunnen. Oké, werk is een serieuze zaak, maar toch niet zo gewichtig dat je er ziek van wordt. En ook nog met het risico van blijvende schade. Tijdig gas terugnemen is essentieel en vraagt misschien wat lef, omdat anderen het veelal niet lijken te begrijpen. Op tijd rusten maakt je uiteindelijk effectiever. #3: Beschermende factoren Zoals gezegd voor iedereen werkt het anders, maar duidelijk is wel dat veerkracht die nodig is om tegenslag en dreigende overbelasting goed de baas te kunnen voor iedereen uit dezelfde aspecten bestaat. Zorg dat je scherp hebt wat werkelijk belangrijk voor je is en dat je jezelf bekwaamd in luchtigheid, niet alles zo ernstig nemen. Precies weten waar je goed in bent, wat je competenties zijn en voortdurend je sociale contacten goed onderhouden, dat zijn de vier essentiële kenmerken voor veerkrachtig kunnen handelen. #4: Vraag hulp Blijkt dat je het te moeilijk vindt om de veeleisendheid van je werk goed het hoofd te bieden, klop dan aan bij een expert. Doelgerichte en bekwame hulp kan ervoor zorgen dat je niet werkelijk chronische overbelast raakt en dus ook niet uit het arbeidsproces raakt. Daarnaast kan je dan leren hoe je structureel met werkdruk en andere stressoren om kan gaan. Waarom zou je wel voor brandend maagzuur naar de dokter gaan en het daarnaast raar vinden om hulp te vragen bij het hanteren van stress dat je gehele welzijn aantast?

Archief

Zo voorkom je een burn-out: 4 tips

Nog geen maand terug van vakantie en eigenlijk heb je alweer behoefte aan vrij zijn. Niet gewoon zin in opnieuw...

author Cees Schenk

clock 3 min