Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Nieuws Startups & Scaleups

Nieuw miljoenenfonds voor startups; Elon Musk waarschuwt voor robotoorlog

Ondernemersnieuws: Nederland krijgt er een nieuw miljoenenfonds bij voor startups, de kas van machinebouwer Inno4life wordt goed gespekt door investeerders...

author Jelmer Luimstra

clock 3 min

Management & Leiderschap

Waarom alle Tesla-medewerkers gewoon met Elon Musk mogen praten

Al werk je bij Tesla als telefonist of stagiair, topman Elon Musk vindt dat je gewoon direct contact met hem...

author Jelmer Luimstra

clock 2,5 min

De van oorsprong Zuid-Afrikaanse ondernemer en miljardair, Elon Musk, is een van de bekendste knappe koppen van deze tijd. Hij is niet voor niks topman van duurzame autoproducent Tesla en ruimtevaartbedrijf SpaceX. Maar Elon Musk studeerde niet per se voor deze richting. Hij heeft namelijk natuurkunde en economie gestudeerd. Hoe krijgt hij het dan voor elkaar om zoveel kennis over verschillende onderwerpen te onthouden en te gebruiken? Daar zijn twee geheimen voor, schrijft Inc. Musk startte SpaceX in 2002, toen hij een internetbedrijf had opgezet en weer verkocht en al betrokken was bij Tesla. Om succesvol te zijn in de ruimtevaart, heeft Musk heel wat nieuwe kennis moeten opdoen. Mensen in zijn omgeving geven aan dat zijn talent voor kennis opzuigen deels komt doordat hij heel veel literatuur leest. Daarnaast is hij waarschijnlijk geboren met talent voor studeren en omringt hij zich met intelligente mensen. Maar dat is niet alles. #1: Zie studeren als een boom Tijdens een AMA-sessie (Ask Me Anything) van Musk via de Amerikaanse website Reddit wordt hem gevraagd hoe hij zo goed kan leren, omdat hij ‘meer kennis kan opzuigen dan bijna iedereen ter wereld’. Musk reageerde daarop dat mensen veel meer kennis kunnen opslaan dan ze zelf geloven. Ze schrijven hun eigen intelligentie daarmee onnodig af. Daarnaast geeft hij advies. Musk: ‘Zie kennis als een het symbool van een boom. Wil je een nieuw onderwerp of vakgebied leren? Dan moet je dus eerst de principes van dat vak begrijpen, de fundamenten. Die staan voor de wortels en de stam van de boom. Daarna komen pas de takken en blaadjes – meer gedetailleerde informatie.’ Wanneer je dat niet in die volgorde doet, wordt het een chaos in je hoofd en zal je gefrustreerd raken. #2: Verzin bruggetjes Bruggetjes verzinnen is een bekende manier om bijvoorbeeld namen te onthouden. Musk gebruikt deze techniek voor alle informatie die hij wil opslaan in zijn hoofd. Wil je iets graag onthouden, maak dan een bruggetje of een associatie met iets dat je al kent. Dat kan van alles zijn. Zo wordt het gelinkt aan iets dat bekend voor je is en dat vergroot je kans op succes. Ook hier geldt het principe: pak eerst de basis aan van hetgeen dat je wilt leren, ga daarna over op details. Ga je dus iets leren dat totaal nieuw voor je is? Geef jezelf de tijd om eerst de basis goed te leren kennen en ga erna verder in op de details. Als je dat doet, ga je sneller leren. Lees ook het profiel dat MT eerder schreef over Elon Musk.

Management & Leiderschap

Kennis opzuigen zoals Elon Musk: 2 geheimen

We kunnen niet allemaal zo slim zijn als Elon Musk, maar we kunnen het wel proberen. Deze twee geheimen gebruikte...

author Romy Donk

clock 2 min

Elon Reeve Musk (45) staat bekend als een van de grootste ondernemers van deze tijd en is 21 miljard dollar waard. Hij streeft een duurzame wereld na door middel van zijn bedrijven Tesla en SolarCity. Musk heeft daarnaast ook een andere kant, die van miljardair en playboy. Hij woont in een villa in de luxe wijk Bel Air, in Los Angeles en wordt graag op de foto gezet in dure pakken en hypermoderne auto’s. Verenigde Staten Musk komt oorspronkelijk uit Zuid-Afrika, waar hij ook opgroeide. Hij is de zoon van een Canadees model en een Zuid-Afrikaanse ingenieur. Zijn ouders scheidden toen hij nog jong was en hij verhuisde op zijn zeventiende naar het geboorteland van zijn moeder: Canada. Niet veel later verhuisde hij opnieuw, om te gaan studeren in de Verenigde Staten. Hij studeerde onder meer natuurkunde en economie aan de Queen’s University en aan de University of Pennsylvania. Hij werd toegelaten aan de prestigieuze Standford University, maar stopte nog voor hij begonnen was. Hij wilde zich storten op het ondernemerschap. SpaceX, Tesla en SolarCity Sindsdien heeft hij veel verschillende bedrijven opgericht, van de voorloper van PayPal (X.com) tot giganten als de duurzame energieproducent SolarCity en ruimtevaartbedrijf SpaceX. Hij raakte ook al vroeg betrokken bij autofabrikant Tesla, waar hij al zijn eigen geld in stak. Destijds bezat hij ruim 150 miljoen dollar, van de verkoop van X.com en zijn eerste internetbedrijf Zip2. Tijdens de financiële crisis van 2008 besloot Musk dat het tijd was om aan het roer te gaan staan van Tesla en zich meer te bemoeien met de dagelijkse gang van zaken. Ervoor was hij minder betrokken en vooral geïnteresseerd in het design en de ontwikkeling van nieuwe Tesla-modellen.   Zijn bemoeienis leek te werken. Tesla ontwikkelde een aantal elektrische auto’s, die vanwege het sportieve design goed werden ontvangen in de markt. Het ging ook SpaceX voor de wind, nadat het bedrijf drie mislukte raketten lanceerde en Musk bijna al zijn geld kwijtraakte. Musk wist toch als eerste zijn raketten met vracht naar ruimtestation ISS te brengen. SolarCity richtte Musk in 2006 op, samen met zijn nicht en neef. Achterliggende gedachte van de zonnepanelenleverancier is om de opwarming van de aarde tegen te gaan. Vanwege de duurzame insteek van Tesla, liet Musk SolarCity overnemen door de autofabrikant. Vanwege de belangenverstrengeling, die breed in de Amerikaanse media werd uitgemeten, sprak hij zelf geen voorkeur uit tijdens de stemming over de overname. Die ging alsnog door voor 2 miljard dollar. Leiderschap  Musk kondigde vorig jaar aan dat Tesla binnen een jaar zelfsturende auto’s kon leveren, maar dat lijkt nu problemen op te leveren binnen het autoconcern. Ingenieurs klagen dat de deadline niet gehaald kan worden als Musk wil dat de software ook veilig is. De werkdruk zou daarnaast te hoog zijn. Die discussie zorgde ervoor dat er al zeker tien ingenieurs zouden zijn opgestapt. Musk zelf wijt het aan de felle concurrentie binnen de branche en niet aan zijn leiderschap.

Management & Leiderschap

In het nieuws: Elon Musk (CEO Tesla)

De druk die Tesla-topman Elon Musk zijn werknemers oplegt om de software voor zelfsturende auto’s te maken, zou te hoog...

author Romy Donk

clock 2,5 min

Een aantal van de CEO’s die de brief ondertekenden zou spreken op een conferentie van de Verenigde Naties, maar die ging om financiële redenen niet door en werd verzet naar november. In de brief roepen ze op om een expertgroep op te zetten die technische informatie kan verschaffen en de regels en ethische afwegingen bespreekt over zelfsturende wapenrobots. Zelfsturende wapens De robots waar ze voor vrezen, worden al ingezet. Op de grens tussen Noord- en Zuid-Korea wordt bijvoorbeeld een automatische mitrailleur gebruikt, die zelf de omgeving scant en kan vuren op objecten en personen. Deze machine maakt dus zelf de afweging of hij gaat schieten of niet. Het doet denken aan Robocop-taferelen, en dat is dus niet onrealistisch volgens de brievenschrijvers. Gevolgen Ze vergelijken het met de ‘doos van Pandora’. ‘Als de doos wordt geopend, zal het heel moeilijk worden om hem weer te sluiten’, is in de brief te lezen. Ook beroemdheden ondertekenden de brief, zoals ondernemer Elon Musk. Musk is pionier in artificial intelligence, dat hij ontwikkelt en inzet voor zijn bedrijven SpaceX en Tesla. Toch komt hij ook veel in de media met waarschuwingen voor de gevolgen van deze techontwikkelingen. Hij pleit ervoor regels op te stellen, voordat de ontwikkelingen ons voorbij gaan en het te laat is. Musk: ‘Kunstmatige intelligentie is een fundamenteel risico voor het menselijk bestaan.’ De brief werd ook ondertekend door vier Nederlandse CEO’s. Drie ervan zijn hoogleraar aan de TU Delft en hebben daarnaast een eigen bedrijf. Daarbij hoort ook Joachim de Greeff, medeoprichter van Interactive Robots. Hij wil met zijn handtekening bijdragen een aan maatschappelijke discussie over robots en AI. De Greeff: ‘Als maatschappij moeten we vaststellen wat we wel en niet toelaatbaar vinden en dit verankeren in wetgeving en regulering, zoals dit ook met chemische wapens is gebeurd.’

Management & Leiderschap

CEO’s: zelfsturende wapens zijn doos van Pandora

De wereld heeft zeker wat te vrezen van zelfsturende, gewapende robots. Dat zeggen wereldwijd 116 CEO’s van bedrijven, werkzaam in...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Bill Joy, investeerder, computerwetenschapper, Sun MicroSystems, Ionic Materials,

Management & Leiderschap

In het nieuws: Bill Joy (investeerder en wetenschapper)

Techgoeroe Bill Joy gaat de strijd aan met Elon Musk. Joy onthulde onlangs een vastestofaccu, goedkoper en veiliger dan de...

author Lotte Elbrink

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Waarom Elon Musk geen korting geeft op je Tesla Model 3

Autoverkopers van Tesla mogen nooit korting geven, is de heilige overtuiging van Elon Musk. In deze uitgelekte brief doet de...

author Redactie MT/Sprout

clock 1,5 min

1.  BMW kiest Oxford boven Born om nieuwe Mini te bouwen BMW gaat het nieuwe model van de elektrische mini bouwen in haar fabriek in Oxford, in het VK. De productie start in 2019, zo meldt Reuters. De autobouwer verkiest Oxford boven de fabriek in Born, ondanks de onzekerheid die wordt gecreëerd door de brexit. BMW kiest voor het VK omdat het bedrijf de afgelopen jaren 750 miljoen pond heeft geïnvesteerd in de Britse fabriek. Mocht de Britse export vanwege de brexit toch op losse schroeven komen te staan, dan heeft het bedrijf nog een ‘alternatieve productielocatie’ achter de hand, meldt BMW. Daarmee doelt het bedrijf op de autofabriek in Born. 2. Bod op margarinetak Unilever in de maak Amerikaanse investeringsmaatschappijen Clayton Dubilier & Rice en Bain Capital zijn bezig een bod voor te bereiden op de margarinetak van Unilever. Onder deze tak vallen onder meer de merken Becel, Blue Band, Bona en Zeeuws Meisje. Dat melden ingewijden aan de Britse zender Sky News. Naar verwachting zullen gedurende de zomer zich meerdere partijen melden voor het bedrijfsonderdeel waarvan Unilever in april meldde afscheid te willen nemen. De margarinetak van Unilever presteert al tijden onder de maat. De bewuste consument wil producten die gebaseerd zijn op boter in plaats van plantaardige producten. 3.Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel Elliott Advisors blijft bij zijn wens om agendapunten in te mogen dienen voor de buitengewone aandeelhoudersvergadering van AkzoNobel in september. Dinsdag liet AkzoNobel weten dat het bedrijf een aantal belangrijke eisen van Elliott aan de kant schuift. Zo wordt er niet gestemd over het ontslag van president-commissaris Antony Burgmans en mogen aandeelhouders geen agendapunten aanvoeren. Wel zal gestemd worden over de nieuwe topman Thierry Vanlacker. Donderdag dient een kort geding voor de rechtbank van Amsterdam over de eisen van Elliott. 4. Consument koopt makkelijker bij buitenlandse webshop Europese consumenten kopen steeds meer bij buitenlandse webwinkels. Dat blijkt uit een dinsdag gepubliceerd ‘scorebord’ van de Europese Commissie dat het vertrouwen van de Europese consument in de digitale markt meet. Bijna zestig procent van de consumenten vertrouwt erop dat een boek, koffiezetapparaat of paar schoenen dat besteld is ook daadwerkelijk wordt bezorgd. Mensen hebben meer vertrouwen in binnenlandse webshops dan buitenlandse. 5. Manager van de dag: Hans Roelofs van Refresco Refresco wil Amerikaans branchegenoot Cott overnemen. Deze overname zou het Rotterdamse bedrijf in en klap bijna twee keer zo groot maken. Het fusiebedrijf zou in een keer de grootste onafhankelijke bottelaar van huis- en A-merken in Europa en Noord-Amerika worden, het bedrijf zou jaarlijks 12 miljard liter frisdranken, sappen en waters bottelen. Eerder deze maand was Refresco in het nieuws omdat het Franse PAI Investments een bod gedaan zou hebben op de bottelaar. Lees hier het portret dat MT maakte van CEO Hans Roelofs. 6. Tweet van de dag: Een kleine fittie tussen Mark Zuckerberg en Elon Musk. Eerder deze week meldde Musk dat mensen zich niet bewust zijn van het gevaar van AI. Facebook-CEO Mark Zuckerberg meldde dat Musk overdreef. Daarop tweede Musk het volgende.  7. Koffieautomaat: Van New York naar LA in drie uur De maximumsnelheid van een vliegtuig ligt al bijna vijftig jaar vast. In 1973 stelde de Amerikaanse luchtvaartautoriteit vast dat een vliegtuig boven Amerikaans grondgebied niet harder mag dan de snelheid van het geluid. Daar kan binnenkort verandering in komen. In augustus gaat NASA bedrijven uitnodigen om een ontwerp in te dienen voor een vliegtuig dat door de geluidsbarriere kan. NASA testte het principe in een windtunnel en in plaats van een knal die ruiten doet rinkelen en autoalarms laat afgaan hoor je nu een klein plofje als het vliegtuig sneller gaat dan het geluid. Een vlucht van New York naar Los Angeles duurt dan in plaats van zes uur, slechts drie. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

BMW bouwt nieuwe MINI niet in Born maar in Oxford – Vliegen kan twee keer zo snel

En verder: Bod op margarinetak Unilever in de maak; Elliott houdt vast aan eisen AkzoNobel; Consument koopt makkelijker bij buitenlandse...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

1. Onderzoek: belastingadviseurs en trustkantoren vullen wet twijfelachtig in De huidige wetgeving is voor de betrokken van nieuwe belastingconstructies vaak ‘maatgevend voor de moraal’. Zo luidt een van de conclusies van de onderzoekscommissie van de Tweede Kamer. De commissie deed vorige maand onderzoek naar het moraal bij belastingadviseurs en trustkantoren in Nederland, en die is volgens het rapport ondermaats. Doordat zij geen verdere invulling geven aan de wet ontstaan twijfelachtige belastingconstructies. Daarom zou Nederland ook zo hoog scoren op de lijst van belastingparadijzen, waar MT al eerder over schreef. Minister Dijsselbloem geeft in een reactie aan dat toezichthouder DNB binnenkort meer controlerende bevoegdheden moet krijgen, dat meldt het FD. 2. Duurzaam bouwbedrijf failliet voor productie begint Duurzame vezelplaten, het zou een grootste productie moeten worden van een bedrijf in Heerenveen. Maar nog voor de machines gingen draaien -en zelfs geplaatst werden in het pand- ging het bedrijf failliet. De directie van Compakboard Heerenveen kreeg een conflict met een van de financiers. Het nieuwe pand stond twee jaar leeg voordat het bedrijf failliet werd verklaard, waardoor de geïnvesteerde 17 miljoen euro verloren is. 3. Bedrijfsleven Brabant ‘oververhit’ Het is ‘hoogzomer’ in het Noord-Brabantse bedrijfsleven, na de ‘lente’ in 2016. Dat leidt tot oververhitting van de arbeidsmarkt, volgens een nieuw rapport van SER Brabant. Daardoor heeft de provincie te kampen met personeelstekort, vooral in de techniek, bouw en zorg. SER verwacht een groei van het aantal banen in Zuidoos-Brabant van 2,7 procent tussen 2017 en 2018, wat boven het landelijk gemiddelde ligt. Robotisering is een belangrijke oorzaak van het banenoverschot, omdat er in Brabant veel maakindustrie zit. 4. Fusie Peugeot Citroen van Opel goedgekeurd door Europese Commissie Volkswagen heeft er zojuist een grote concurrent bijgekregen: Peugeot Citroen gaat branchegenoot Opel overnemen. Dat heeft de Europese Commissie goedgekeurd, meldt RTL Z. De overname was al eerder bekend, maar de EC wilde eerst controleren of er genoeg concurrentie op de markt over zou blijven. Nu dat het geval blijkt, mag de overname ter waarde van 2,2 miljard euro doorgaan. Er ontstaat nu een fusiebedrijf dat de op een na grootste automaker van Europa zal worden, na Volkswagen dus. 5. Manager van de dag: Elon Musk De serial-entrepreneur scoort bovengemiddeld goed op de lijst van beste werkgevers van Glassdoor. Op die website kunnen medewerkers hun managers beoordelen. Musk scoorde een zuinige 98 procent als het gaat om aandacht geven aan je medewerkers. Zijn personeel van Tesla werd hier echter niet bij gerekend, dat bedrijf voldoet blijkbaar niet aan de criteria van Glassdoor. Musk staat met die score op de achtste plek van beste CEO’s. 6. Tweet van de dag: Facebookgebruik neemt af 7. Koffieautomaat: revolutie van de seksrobot op komst Je leest het goed, de seksrobot. Daar wordt heel wat van verwacht, een revolutie zelfs. Uit onderzoek van de Foundation for Responsible Robotics (FRR) blijkt dat onder andere ouderen en mensen met een traumatische ervaring met seks geholpen zouden kunnen worden door de seksrobot. Nadeel volgens de FRR zou zijn dat objectificatie van vrouwen verder kan ontwikkelen. Daarnaast vrezen ze voor verslaving aan seksrobots en seksrobotbordelen. Een seksrobot kost nu nog tussen de 5.000 en 15.000 dollar. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Belastingadviseurs en trustkantoren vullen wet ‘twijfelachtig’ in

En verder in het nieuws vandaag: Er is een revolutie van de seksrobot op komst - Duurzaam bouwbedrijf ging al...

author Romy Donk

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

‘Trump deelde zeer geheime info met Rusland’ – Clifford Abrahams nieuwe cfo ABN

Verder in het nieuws: mkb in trek bij alternatieve investeerders - 'Ransomware WannaCry kwam mogelijk uit Noord-Korea'.

author Sjoerd Klumpenaar

clock 2,5 min

Grootste bezwaar waar Musk op stuit is dat het project enorm duur is. Dat lijkt hem verder niet te deren, want hij vertelt enthousiast over zijn nieuwe tunnelproject in LA. Het idee is dat auto's zowel 'boven' als 'onder' door de stad kunnen rijden. Op die manier zou je veel sneller van A naar B komen in de drukke stad. Via autoliften word je van boven naar beneden gebracht. En eigenlijk nog maar een klein project voor Musk, want hij is er zelf maar 2 procent van zijn tijd mee bezig. 'Het project wordt voornamelijk gerund door stagiaires en parttimers', voegt hij toe. Musk op Mars In de video wordt Musk geïnterviewd door Chris Anderson., hoofd van TED. Later spreken ze ook over het idee van Musk om een toekomst voor de mens te bouwen op Mars.

Management & Leiderschap

Tedje van de week: Elon Musk over zijn nieuwe tunnelproject in LA

Een enorm tunnelnetwerk bouwen onder de straten van Los Angeles, dat is het nieuwste plan van Tesla-ceo Elon Musk. In...

author Romy Donk

clock 0,5 min

Delta

Nieuws Management & Leiderschap

Netbeheerder Stedin neemt Delta Infra over

En verder: The Order Machine (TOM) sluit noodgedwongen deuren; ASML wil nieuw logistiek centrum en Autoverkopen stijgen ook in maart...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Praten met Trump kost bedrijven als Uber en Tesla klanten

Uber-ceo Travis Kalanick stapt uit de adviesraad voor president Trump nadat klanten de app Uber van hun smartphone deleten.

author Redactie MT

clock 1 min

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’

Nieuws Management & Leiderschap

Unilever verwacht zware start 2017 – Hans de Boer tweede termijn als voorzitter VNO-NCW

Verder: ziekte en re-integratie vaker reden tot conflict, KLM wint rechtszaak over cabinepersoneel, Trump gebruikt slecht beveiligde Android-telefoon en meer.

author Loeka Oostra

clock 2 min