Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

lange termijndoelen bereiken

Work & Life

Onverwachte omweg in je carrière? Zo hou je de focus op je langetermijndoelen

Plotselinge veranderingen in je carrière kunnen heel stressvol zijn. Maar een korte of lange omweg is geen ramp. 'Hou je...

author Charlotte Post

clock 6 min

i.s.m. House of Performance
ethiek en presteren gedreven organisatie

Performance verbeteren

Hoe integer is jouw organisatie?

Kwartaalcijfers, KPI’s en persoonlijke targets: de druk om te presteren is altijd hoog. Hoeveel ruimte blijft er dan nog over...

author Linda Huijsmans

clock 4 min

Voor duurzaam resultaat moeten we ook na het behalen van doelen gemotiveerd blijven. Focus op persoonlijke groei is het antwoord.

Management & Leiderschap

Zo blijf je ook na het behalen van je doelen gemotiveerd

Voor duurzaam resultaat moeten we ook na het behalen van doelen gemotiveerd blijven. Focus op persoonlijke groei is het antwoord.

author Anna Lillioja

clock 3,5 min

doel

Work & Life

Wanneer is het tijd om op te geven?

Half februari is hét moment om te evalueren of je goede voornemens slagen. Maar er zijn grenzen aan wat we...

author Redactie MT

clock 1,5 min

Menig managementboek rept over het vinden van een doel, een zogenaamde purpose. Maar hoe implementeer je die als hij eenmaal gevonden is? Ralph Zebregs geeft tips.

Management & Leiderschap

Purpose gevonden, en nu?

Menig managementboek rept over het vinden van een doel, een zogenaamde purpose. Maar hoe implementeer je die als hij eenmaal...

author Loeka Oostra

clock 3,5 min

doel bereiken, margriet sitskoorn, brein, neuropsycholoog

MT/Sprout Academy

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

We vinden het soms lastig om onze gestelde doelen te bereiken. Breindeskundige Margriet Sitskoorn vertelt in deze video hoe het...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min

Work & Life

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

We vinden het soms lastig om onze gestelde doelen te bereiken. Breindeskundige Margriet Sitskoorn vertelt in deze video hoe het...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 1 min

Management & Leiderschap

Tedje van de week: waarom je belangrijke doelen beter geheim kunt houden

Wanneer we een persoonlijk doel hebben gesteld, willen we dit graag delen met anderen. Helemaal verkeerd, zegt Derek Sivers. Grote...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Inspirerende visie, gewaagde visie, onderscheidende visie maar bovenal langetermijnvisie. Om vervolgens de stelling te poneren dat management gaat over concrete doelstellingen, maand- en kwartaalresultaten, zoveel mogelijk voorspelbare uitkomsten. Korte termijn dus. Wie zoekt naar succesvolle voorbeelden organisaties die dat dilemma – lange versus korte termijn, van visie versus meetbare doelen – succesvol hanteren, eindigt meestal bij coöperaties en familiebedrijven. In januari verscheen een internationaal rapport waarin de onderlinge afhankelijkheid wordt onderstreept tussen zakelijk succes en directe betrokkenheid bij een breder sociaal of ecologisch vraagstuk. Een directie die voornamelijk op aandeelhouderswaarde of op klantbelang stuurt, ontgaat deze interdependentie vaak. Dat is veel moeilijker als toekomstige en vorige generaties over je schouder meekijken. In mijn dagelijkse adviespraktijk gaat het permanent over de timing van verbetervoorstellen, of ze nu gaan over successie of strategie, over cultuurverandering of klantgerichtheid. Gewapend met duurzame oplossingen voor ‘wicked problems’, moeten we vaak langdurig antichambreren alvorens nog nét 10 minuten ‘aandacht’ te krijgen van murw-vergaderde executives die de zelfbeheersing missen om de verleiding van hun schermpjes nog langer te weerstaan. De urgentie van andere agendapunten – dreigbrieven van toezichthouders, optredens voor analisten en commissarissen of uit de pas lopende organisatieonderdelen – wint het vrijwel systematisch van de lange termijn. Waar komt deze endemische bestuurlijke verslaving aan de korte termijn vandaan? Neem de worsteling van executive-vicepresident Paul, die zijn carrière heeft gebaseerd op het adagium achieve targets, avoid conflicts. Sinds een jaar rapporteert hij aan rvb-lid Erik, die in afwijking van al zijn voorgangers geen ‘smart-goals’ maar een langetermijnambitie predikt. Erik geeft ruimte, zoekt de dialoog en stuurt op een andere werkwijze, een nieuwe cultuur. Elke twee maanden organiseert hij tweedaagse heisessies waarin hij steeds een dag aan leiderschap besteedt. Pauls reflex om zijn budget te halen en bovenop risico’s te zitten, levert hem geen waardering op, eerder irritatie. Hij heeft eigenlijk geen idee wat Eriks definitie van succes is en merkt dat hij in zijn eigen team van de weeromstuit het credo van Eriks voorganger begint te citeren: what gets measured gets done. Niet dat Erik meetbaarheid mijdt, maar hij wil duidelijk meer. Hij communiceert Brede, Optimistisch getoonzette en op de Lange termijn gerichte doelen die van Durf getuigen: eerder ‘bold’ dan ‘smart’. Paul kan zich niet heugen eerder in zijn 30-jarige loopbaan zo van de leg te zijn geweest. In de boardroom kom ik niet zo bar veel idealisten als Erik tegen; die zijn doorgaans afgevallen in de strijd op de apenrots. Pragmatici zoals Paul zie ik des te meer, gedrild in geboden uit het corporate handboek als: communiceer in cijfers en feiten, scoor niet lager dan je peers, zet hogergeplaatsten nooit in hun hemd, pas alleen bewezen methodes toe en stop geen energie in dingen buiten je mandaat. Maar met alleen cijfers en zonder verbeeldingskracht is een aantrekkelijke schets van een gewenste toekomst niet te maken. En met alleen commitment aan de eigen carrière en zonder bevlogenheid ontbreekt simpelweg de moed om duurzaamheid voorrang te geven. Idealisme is in veel bedrijven eerder een bananenschil dan een bron van inspiratie. Maar zonder visie worden leiders overlevers.

Columnisten & Experts

Waarom ‘bold’ beter is dan ‘smart’-doelen

Visie. Als er een woord is dat zowel executives als mba-studenten in één adem met leiderschap noemen, is het wel...

author Ronald Meijers

clock 2 min

Voor wie? Voor (toekomstige) ondernemers die willen groeien, plannen hebben om een bedrijf over te nemen of juist het schip willen verlaten en op zoek zijn naar een geschikte opvolger. Waarom zou ik gaan? Op het event krijg je veel praktische informatie en niet onbelangrijk: het netwerken staat centraal. Dat biedt mogelijkheden om nuttige contacten op te doen voor een potentiële (ver)koop. Daarnaast delen verkopers en investeerders hun ervaringen en kennissessies. Wat kan ik er leren? Het verkopen van een bedrijf is een complex proces. In workshops vertellen experts hoe je het bedrijf verkoopklaar maakt, een slimme prijsstrategie bepaalt en een geschikte koper vindt. Bezoekers die juist een bedrijf willen kopen krijgen praktische informatie over het realiseren van een succesvolle management buy-in (MBI). Krijg groeitips en leer over de juridische aspecten. Wie spreken er? Om de financiering van een bedrijfsovername mogelijk te maken worden naast de bank vaak meerdere financiële partijen en mogelijkheden ingezet. Remko Jansen, Hoofd Knab Zakelijk, vertelt over de opties. Hoe je een succesvolle deal, dat kan sluiten leer je van Koen Rutten, adviseur bij Marktlink Fusies en Overnames. Onderdeel van het sluiten van een deal is stevig onderhandelen. Onderhandelingsspecialist George van Houtem leert de ‘dirty tricks’ om het maximale uit onderhandelingen te halen. Alvast vier tips:

Management & Leiderschap

Biesheuvel wil marktaandeel vergroten door vele overnames

Biesheuvel Techniek is bezig aan een ware opmars binnen de industriesector. Ceo Meino Noordenbos maakt plannen voor de vijftigste overname.

author Romy Donk

clock 3 min

Management & Leiderschap

Om je omzet te vergroten moet iedereen weten wat de koers is

Als er iets is waar veel over geschreven is, dan is het wel strategie. Maar wat is strategie, wat is...

author Alex Klein

clock 3 min

Koersduiding

Management & Leiderschap

Gebruik de juiste koers om je medewerkers aan te sturen

Leiderschapstrainer Mark Ernst bekommert zich over het welzijn van medewerkers, omdat managers vaak proberen hen 'beter te maken'. Dat kan...

author Mark Ernst

clock 3 min

Doel

Management & Leiderschap

Tony Crabbe aflevering #9: ‘Wat is je doel?’

'Je beginpunt is niet 'minder druk willen zijn', het moet iets positiefs zijn. Dat stelt Tony Crabbe in een nieuwe...

author Romy Donk

clock 1 min

De tijd van functioneringsgesprekken is weer aangebroken. Om te voorkomen dat het gesprek een rituele herhaling van zetten wordt, is een verandering van thematiek zinvol. In plaats van het functioneren van medewerkers te evalueren, zou het gesprek moeten gaan over persoonlijke waarden. Wie in plaats van omzet een attitude durft te bespreken, krijgt vanzelf tastbare doelen. Ondanks dat de onzekerheid van de economische crisis langzaam wegebt, zijn er nog veel onderwerpen waar een gevoel van onzekerheid omheen hangt. Tolerantie, wonen, pensioen, werk: zomaar wat aanleidingen voor onzekerheid. Al hebben de onzekerheden lang niet altijd een feitelijke basis, de gedachte aan een mogelijke verandering kan al onzeker maken. Helaas heeft de menselijke geest onder druk de neiging te verengen. Het denken versmalt als we ons zorgen maken. Zorgen over morgen Bestaat mijn baan over tien jaar nog? Wat zal de robotisering te weeg brengen? Vragen die ontstaan uit onzekerheid en die direct gerelateerd met belangen, veronderstellingen en doelen. Wij worden niet anders als we over tien jaar ander werk zullen verrichten. In de kern blijft dat wat wij essentieel vinden, onze waarden, ten alle tijden hetzelfde. Verandering voelt voor velen als verlies, iets dat haaks staat op een belangrijk kapitalistisch principe. We moeten zaken realiseren en vergaren en juist niet verliezen. Kapitalisme heeft in die zin een heel conservatieve inslag. Lukt dat vergaderen onvoldoende en verandert al het vertrouwde in een rap tempo, dan is de kans groot dat de zo ontstane onzekerheid chronische somberheid aangewakkerd. Tegelijkertijd steekt cynisme de kop op en neemt iedereen elkaar de maat. In tijden van onzekerheid stuurt ons eigen belang in belangrijke mate onze aandacht. We moeten zaken voor elkaar krijgen en verwerven. Tegelijkertijd is er minder aandacht voor hoe we zouden willen zijn. Doelen lijken houvast te geven. Persoonlijke waarden Gaat het goed, dan moet het altijd beter, sneller en mooier. In het boek Hoeveel is genoeg stellen Edward en Robert Skidelsky dat Keynes zich daarmee toch vergist heeft. ‘Het leven gaat niet alleen over inkomen en bezit. Het kapitalisme heeft ons veel gebracht, behalve het gevoel dat het ooit genoeg is’. Uit diverse onderzoeken blijkt dat reflecteren op persoonlijke waarden mensen hartelijker en guller maakt. Door te luisteren naar de belangen van anderen, worden onze eigen waarden niet minder belangrijk. Hoe anders is dit met het nastreven van doelen en het vergaren van bezit. Omdat de koek per definitie beperkt is, gaat daarbij succes en de winst van de een ten koste van de ander. Laat de gerealiseerde doelstelling bij het volgende gesprek over het functioneren eens achterwege. Spreek met elkaar over persoonlijke waarden. Dat kan niet alleen voor medewerkers, maar ook voor managers een manier zijn om elkaar beter te leren kennen en begrijpen voor het komende jaar.

Archief

Niet doelen, maar waarden evalueren

Niet het functioneren van medewerkers, maar de waarden binnen het bedrijf zijn nuttig om ieder jaar te evalueren.

author Cees Schenk

clock 2 min