Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Sportwinkel Decathlon wil een tweede vestiging openen in Amsterdam. Een profiel van CEO Michel Aballea, die vooral veel verantwoordelijkheid wil voor lokale markten.

Management & Leiderschap

In het nieuws: Michel Aballea (CEO Decathlon)

Sportwinkel Decathlon wil een tweede vestiging openen in Amsterdam. Een profiel van CEO Michel Aballea, die vooral veel verantwoordelijkheid wil...

author Redactie MT

clock 1,5 min

Door het voorbije decennium sterk te groeien, zijn we steeds verder afgeweken van ons DNA’, bekent Bart Ongenaet, regiodirecteur van Decathlon. ‘De omwenteling, de terugkeer naar onze kernwaarden, begon vier jaar geleden: we moesten terug naar de start-upmentaliteit van onze begindagen: transparantie, samenwerken in netwerken, en in alles de mens centraal stellen.’ Sportiviteit en vitaliteit vormen het DNA van Decathlon. De missie van Decathlon: sport toegankelijk maken voor zoveel mogelijk mensen met innovatieve producten en de beste prijs-kwaliteitverhouding. En dat begint voor Decathlon bij haar eigen mensen. ‘In de middag gaan we sporten. Collega’s worden vrienden, omdat we samen trainen voor bepaalde wedstrijden of events. Sommige winkels hebben bijvoorbeeld een eigen minivoetbalploeg en organiseren toernooien tegen andere winkels’, zegt Ongenaet. Transparantie Informatie zit niet enkel meer bij het hogere management. Iedereen bij Decathlon heeft bijvoorbeeld volledige toegang tot alle cijfers van de organisatie. Informatie stroomt ook veel directer naar de betrokken personen. ‘Als een winkeldirecteur belangrijke info heeft voor de financieel verantwoordelijke van België, geeft hij die rechtstreeks. Ik zit daar tegenwoordig niet meer tussen en dan weet ik niet waarover het gaat, maar dat hoeft ook niet per se.’ Samenwerken in netwerken De snelle groei bracht met zich mee dat de voorbije jaren nieuwe hiërarchische lagen ontstonden, die eigenlijk overbodig zijn. Er is nu bijvoorbeeld geen Belgisch directieteam meer, maar één manager. Het directieteam, waar Ongenaet als regiodirecteur deel van uitmaakte, was een van de tussenlagen die kon verdwijnen. ‘Bij Decathlon hebben we sowieso geen functies, maar rollen. Die rollen laten mensen toe hun talenten beter te ontwikkelen en bieden heel wat flexibiliteit bij de invulling van hun carrièrepad.’ Netwerken vervangen bij Decathlon een hiërarchische structuur. ‘We bouwen communities van gepassioneerde mensen. Zo hebben we de IT-afdeling deels vervangen door een community van mensen met een passie voor IT in verschillende rollen. Sommigen vervullen die rol 80 procent van hun tijd, anderen 20 procent of 2 procent, dat kan allemaal. We geloven ook heel sterk in het principe dat mensen met impact de strategie uitwerken.’ Minder regels, minder administratie Door die rollen en communities krijgen alle mensen de kans hun talenten optimaal te benutten en te ontwikkelen. ‘We stellen de mens centraal en geven hem of haar veel verantwoordelijkheden. Als ik vroeger een nieuwe winkeldirecteur nodig had, ging ik door de lijst van potentials en benoemde de meest geschikte kandidaat. Nu kiezen de mensen van de winkel zelf wie hun nieuwe baas wordt.’ ‘Je kan een bedrijf niet te lang laten hangen in een schemerzone van experimenteren en innoveren.’ Een ander voorbeeld is het smartphonebeleid. Vroeger kreeg je bij Decathlon een bepaald bedrag voor een mobiele telefoon, afhankelijk van je beroepsniveau. Nu mag iedereen die denkt dat hij een smartphone nodig heeft voor zijn werk er een kopen en zelf bepalen hoeveel Decathlon terugbetaalt. Er is maar één voorwaarde: op een drive die voor iedereen van Decathlon toegankelijk is, moeten ze hun motivatie voor de aankoop en het terug te betalen bedrag delen. ‘Sociale controle heeft op die manier een hele administratie en heel wat papierwerk vervangen, bovendien is het bedrag dat we aan telefoons spenderen onveranderd gebleven. Mensen maken er geen misbruik van. We laten de mensen ook volledig vrij om social media te gebruiken: als het kader goed zit, heb je daar geen regels voor nodig.’ The best for now ‘We blijven verder decentraliseren en verantwoordelijkheden geven aan mensen op het terrein. En we blijven zoeken naar manieren om procedures af te bouwen en moedigen prototypes zoals co-leadership aan’, blikt Ongenaet vooruit. ‘Maar je kan een bedrijf niet te lang laten hangen in een schemerzone van experimenteren en innoveren. Nu moeten we bestendigen’, zegt Ongenaet. ‘Dat is belangrijk voor onze nieuwe mensen. Je kan in je kleerkast af en toe je sokken en onderbroeken verplaatsen op zoek naar de ideale indeling. Maar niemand heeft zin om elke ochtend voor zijn kast te staan en te moeten zoeken naar zijn onderbroeken. The best for now moet een standaard worden.’

Management & Leiderschap

Hoe Decathlon terugging naar een startupmentaliteit

Hoe groter een bedrijf groeit, hoe meer managementlagen gebruikelijk ontstaan. Dat gebeurde ook bij sportartikelenconcern Decathlon. De organisatie werd vervolgens...

author Bjorn Cocquyt

clock 3 min

Plus:. Adviseur breekt vaak overname bedrijven, Ryanair vliegt privé-jets en ook pannekoeken komen uit de 3D-printer. Elke dag presenteert MT de business uit het nieuws van de dag in 10 punten. Vandaag: 1. Decathlon heeft eerste V&D-winkel te pakken, jaagt op meer Het voormalige V&D-pand in Den Haag wordt grotendeels een Decathlon. De Franse sportwinkel opent er een 3500 vierkante meter grote vestiging, maar de Franse inkopers hebben nog honger. Die kunnen ze stillen met de panden in Amsterdam en Utrecht die ooit onderdeel waren van de gevallen Vroom en Dreesman-keten. Decatholon-manager Rohan Uijlings zegt te zoeken naar grote panden met aaneengesloten vloeroppervlaktes. Lees ook: Waarom de V&D failliet gaat Supermarktketen Jumbo legde 48 miljoen euro neer voor de La Place-restaurants die bij de V&D hoorde. Dat blijkt uit de eerste rapportage van de curatoren. Eerder werd al bekend dat de restaurant waren overgenomen door de grootgrutter. Behalve voor de panden en inventaris betaalt de nieuwe eigenaar ook 10 miljoen aan goodwill. 2. IMF: bal aanzwengelen economie EU ligt bij lidstaten De Europese Centrale Bank(ECB) kan weinig meer doen om de Europese economie verder op stoom te laten komen. Die suggeste wekte onderdirecteur David Lipton van het IMF bij een lezing in Washington. Zonder het beestje bij de naam te noemen schetste Lipton een beeld van een gebrek aan mogelijkheden bij de ECB. Daarmee is het aan de overheden om de kar verder te trekken. Voor de Europese bank zijn er geen middelen meer door de lage, al dan niet negatieve, rentes op leningen. De enige resterende optie - meer leningen opkopen - zou te weining nut hebben. 3. Adviseur breekt vaak overname bedrijven Bij de overnames van van MKB-bedrijven zijn de adviseurs van grote invloed. Zo blijkt uit het woensdag verschenen rapport Dealmaker of Dealbreker? van de Hogeschool Utrecht en overnameplatform Brookz. Het onderzoek geeft de tien meest voorkomende redenen waarom overnames niet doorgaan, drie daarvan komen door de adviseurs. Het belangrijkste argument om een overnamebod af te keten ligt voor de hand: als het bod te laag is. Volgens Floyd Plettenberg, manager bij Brookz lopen veel deals stuk door een mix van redenen: ‘Veel is terug te voeren op gebrek aan vertrouwen tussen koper en verkoper. En juist daar kunnen adviseurs een belangrijke rol spelen: allereerst door het bij elkaar brengen van de juiste partijen en vervolgens door het managen van de verwachtingen over de waarde van een bedrijf.‘ 4. Oppositie schetst 'hysterisch' beeld arbeidsmarkt Een arbeidswereld zonder vaste banen is onzin, volgens minister Asscher. Dat de oppositie het beeld schetst maakt ze dan ook 'hysterisch' liet de PvdA-minister gisteren weten in een debat over de Wet, werk en zekerheid. Acht maanden na het ingaan van die wet, met nieuwe regels voor ontslag en flexwerken, willen de oppositiepartijen de wetgeving al terugdraaien. Een optie waar de minister niets voor voelt. Hij legt eerst de vraag of er veranderingen moeten komen voor aan de sociale partners. 5. KPMG: Banken minder bang voor fintech De banken zijn minder bang voor samenwerkingen met en bedreigingen door financiële startups, ook wel fintech genoemd. Angstig moeten de kredietinstellingen eerder zijn voor de grote technologiebedrijven. Zo beschrijft KPMG in het rapport 'The Pulse of Fintech, 2015 in Review'. Tegelijkertijd toont het verslag aan dat de investeringen in fintech zijn verdubbled. In 2014 ging er nog 6,7 miljard dollar naar de bankvernieuwers, vorig jaar was dat bedrag toegenomen naar 13,8 miljard. 6. Ryanair opent luxe-tak Goedkope luchtvaartmaatschappij Ryanair opent een privé-jet afdeling voor bedrijven en de rijken van de samenleving. De Ierse prijsstunter levert 'de meest competitieve prijzen' voor af te huren vliegtuigen. In 2014 maakte het bedrijf al de stap naar de zakelijke reiziger door een business class toe te voegen aan de vliegmachines. Inclusief verse koffie en vaste vliegtuigstoelen. Voor de nieuwe tak gebruikt het bedrijf een Boeing 737, deze biedt plaats aan 60 man in luxe leren stoelen. Het bedrijf richt zich niet alleen op bedrijven, ook sportteams vallen in de doelgroep van de vliegtuigmaatschappij. Ryanair zou zichzelf niet zijn als er niet nog wat extra kosten onder de streep zouden komen, voedsel en champagne kun je alleen tegen een meerprijs nuttigen. 7. ABN Amro terug in de AEX Na 9 jaar afwezigheid is de ABN Amro bank weer terug te vinden in de AEX-index. Per 21 maart is het aandeel weer op zijn oude plek. Vier maanden geleden startte de overheid met het terugbrengen van de bank naar de beurs, dit wordt makkelijker met een AEX-notering. Voor onder meer veel pensioenfondsen geldt dat ze alleen geld mogen investeren in bedrijven uit het hoofdfonds. Door die notering kunnen volgende aandelenuitgiftes dus voordeliger uitpakken voor De Nederlandse Bank, die nu nog van veel aandelen eigenaar is. 8. Manager van de dag: Nancy McKinstry Je salaris jaarlijks vervijfvoudigen met bonussen kan ook na de crisis nog gewoon. Dat toont WoltersKluwer-topvrouw Nancy McKinstry aan met een bonus van 12,7 miljoen euro, boven op haar normale salaris van 3 miljoen. President-commissaris Peter Wakkie nam het na de onvermijdelijke kritiekgolf voor de ceo van het bedrijf op. De bedragen voldoen volgens Wakkie aan de afspraken zoals die bij het aantreden van McKinstry in 2003 zijn gemaakt. De cijfers kwamen naar buiten in de jaarcijfers van het bedrijf. Uit een omzet van 4,2 miljard hield het bedrijf een winst van 583 miljoen over. Ietsje beter dan analisten verwacht hadden. 9. Getal van de dag: 13.000 plus 2.500 banen weg industrieconcern Siemens snijdt nog eens 2.500 banen weg. Eerdere saneringsrondes kostte al aan 13.000 mensen werk. De extra saneringen zullen vooral in Duitsland plaatsvinden. Toch is het niet alleen slecht nieuws dat de klok slaat bij de oosterburen, Z24 meldt dat het bedrijf verwacht extra mensen nodig te hebben om met de digitalisering in de industrie om te gaan. Het zou gaan om 25.000 functies. 10. Koffieautomaat: Ook pannenkoeken 3D-printen Ideaal voor de kinderfeestjes, met deze 3D-pannenkoekenprinter vermaak je de kinderen - en stiekem ook jezelf - uren achtereen. De Pancakebot, zoals het apparaat officieel heet, maakt bijvoorbeeld de IJffeltoren na. Als dat nog niet genoeg vermaak is, dan komen er ook nog verschillende kleuren uit het apparaat rollen. Door het éne beslag langer te laten bakken dan het andere ontstaan er kleurverschillen. Het apparaat kost je zo'n 300 dollar. Nieuws inhalen? Lees de 10 van gisteren Nieuwsbrief MT Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 10 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Decathlon heeft eerste V&D-winkel te pakken, IMF: bal aanzwengelen economie EU ligt bij lidstaten

Plus:. Adviseur breekt vaak overname bedrijven, Ryanair vliegt privé-jets en ook pannekoeken komen uit de 3D-printer.

author Tijmen de Groen

clock 4,5 min