Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Management & Leiderschap

Zo win je wél die aanbesteding in het buitenland

Wil je een grote klapper maken in het buitenland? Schrijf dan in op een aanbesteding. Om de kans op winst...

author Sang-Ah Yoo

clock 4 min

Onderhandelen, good cop bad cop, george van houtem,

MT/Sprout Academy

Scherp onderhandelen #3: Zo ga je om met de ‘good cop, bad cop’-truc

Zodra de spanning oploopt in een onderhandeling, komen de ‘dirty tricks’ uit de kast. Sluwe of snode technieken waarmee de...

author Redactie Beste Business Events

clock 1 min

Management & Leiderschap

Wat gebeurt er met KPN na de uitverkoop?

Eelco Blok verkoopt het tafelzilver en reduceert KPN tot dwerg. Maar wat gaat Carlos Slim doen? Vier scenario's. KPN verkoopt...

author Eric van den Outenaar

clock 8 min

Daniel Ropers werd geboren in 1972 in het Duitse stadje Freiburg am Breisgau. Zijn ouders waren allebei wetenschappers. Zijn vader hoogleraar in de genetica, zijn moeder onderzoeker medische sociologie. Als kind kreeg hij een hoge mate van zelfstandigheid. Zo mocht hij als 11-jarige alleen op vakantie met vriendjes, wandelen in het Zwarte Woud. Van dat soort ervaringen heeft hij geleerd om niet bang te zijn voor het onbekende of het onverwachte omdat je in de praktijk altijd wel een manier vindt om ermee om te gaan, zo zegt hij in een interview met Intermediair.  Economie Op zijn vijftiende weet Ropers dat hij Geneeskunde wil gaan studeren om zo in de voetsporen van zijn ouders te treden. Hij houdt het twee jaar vol. Dan verhuist hij van Utrecht naar Rotterdam, waar hij Economie gaat studeren. Na zijn studie gaat hij aan de slag als strategy consultant bij McKinsey. Zijn eerste grote klus kwam toevallig terecht. Bij de kerstborrel van McKinsey raakt hij in gesprek met een consultant die bij de grote Duitse uitgever en retailer Bertelsmann een klus ging doen, ze zochten nog een goedkope kracht die Nederlands sprak.  Online winkelkanaal Hij schrijft er in 1998 een plan voor een online winkelkanaal, Bertelsmann online, ofwel Bol.com. In 1999 neemt hij een sabbatical bij McKinsey om fulltime aan de slag te gaan bij Bol als financieel en business development directeur. Het ging niet direct van een leien dakje. Zijn stijl als consultant, overal een mening over hebben, viel niet goed bij zijn andere directeuren. Zijn positie werd zo slecht dat hij erover dacht om te stoppen. Zijn vrouw heeft hem er toen van overtuigd te blijven en een tandje bij te zetten. Een jaar later, in 1999 wordt hij algemeen directeur.  Hij zal het al die jaren blijven. Het bedrijf wordt drie keer verkocht, eerst aan Duitse investeerders, dan in 2008 aan twee Nederlandse private-equitypartijen en in 2012 aan Ahold. Voor het geld hoeft hij het niet meer te doen, in 2012 verkoopt hij zijn aandelen en deelt mee in de overnamesom van 350 miljoen euro.  Digitale revolutie Wat hem dan nog drijft? Het gevoel betrokken te zijn bij een digitale revolutie. "Online winkelen is sinds de opkomst van de massamedia de grootste verandering in ons leven. En we staan nog aan het begin, hoe cool is dat?", zo zegt hij in een interview met het NRC.  Het conflict om het superdividend gaat om de verdeelsleutel. Bol.com is verantwoordelijk voor een kwart van de boekverkoop, maar wordt niet evenredig beloond. Het zijn vooral de kleine boekhandelaren die profiteren.  Winstuitkering Bol.com daagde begin juni het bestuur van de Koninklijke Boekverkopersbond KBb voor de rechter, zo meldt het Financieel Dagblad. Het bedrijf wilde zo voor elkaar krijgen dat de organisatie het voorstel over de winstuitkering niet in stemming zou brengen op de jaarvergadering. Bol.com is een van de leden van de KBb. Ropers wilde meer tijd om tot een andere verdeelsleutel te komen, ze waren naar eigen zeggen te laat geïnformeerd.  De rechter wees het verzoek echter af, daarom mocht over het voorstel worden gestemd, en op de jaarvergadering van 12 juni werd met het voorstel ingestemd. 

Management & Leiderschap

Ropers blij dat hij van Bol-aandelen af is

Een opvallend statement maandag van Bol.com-topman Daniel Ropers. Hij is blij dat hij straks, na de verkoop aan Ahold, geen...

author

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Hoe tech-overnames mislukken

Google koopt Motorola, Microsoft kocht Skype; vraagtekens genoeg bij dergelijke mega-deals. Hoe dramatisch tech-overnames kunnen mislukken, bewijzen deze 7 historische...

author

clock 0 min

Management & Leiderschap

PayPal neemt Zong over

Nog maar weinig mensen betalen met hun mobieltje. Dat weerhoudt bedrijven er niet van om achter de schermen al met...

author

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Hyver in de schaduw van Facebook

Vanuit zijn hangmat beschreef Hyves-oprichter Raymond Spanjar het fenomenale jongensavontuur met zijn sociale netwerk. Verplichte kost voor tech startups. Raymond...

author

clock 3,5 min

Management & Leiderschap

‘We hadden het voor het kiezen’

Online boekhouder Twinfield was, met een marktaandeel van 45 procent in eigen land en een stevig nieuw product, klaar voor...

author

clock 4 min

Management & Leiderschap

Ecover stapt in LED Lease

Het Amsterdamse LED Lease, dat via leaseconstructies led-verlichting uitzet in bedrijven en onder meer ziekenhuizen, heeft Ecover aangetrokken als aandeelhouder....

author

clock 2 min

Management & Leiderschap

Waarom Microsoft Skype koopt

Microsoft neemt internet-belbedrijf Skype over voor 8,5 miljard dollar in cash. Zo haalt het 663 miljoen Skypende internetgebruikers binnen, plus...

author

clock 3 min

Management & Leiderschap

SDL koopt Calamares

Het Britse SDL heeft Calamares overgenomen, het Delftse bedrijf dat een platform aanbiedt voor het beheer van online video-content. Calamares...

author

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Q-go: we wilden net de VS veroveren

Q-go overleefde de dotcom-crash maar nét. Bijna tien jaar later stond de zoekmachine die gewonemensentaal begrijpt, net op het punt...

author

clock 3,5 min

Management & Leiderschap

‘Europese providers vrezen positie Google en Apple’

AMSTERDAM – De grote Europese mobiele providers Vodafone, Telefónica en France Telecom vrezen de dominante positie van Google en Apple...

author

clock 0 min

Management & Leiderschap

Huisartsen tegen online publicatie tuchtmaatregelen

AMSTERDAM – Huisartsen en medisch specialisten voelen niets voor het voorstel tot wetswijziging van de SP om de persoonsgegevens van...

author

clock 0 min

Management & Leiderschap

‘Nederlandse groei glasvezel stagneert’

AMSTERDAM – De groei in het aantal glasvezelverbindingen in Nederland stagneert. Op de Europese FTTH Ranking zakte ons land in...

author

clock 0 min