Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Thierry Baudet

Nieuws Management & Leiderschap

Thierry Baudet stopt als lijsttrekker FvD – Moody’s verwacht daling huizenprijzen

En verder: Qantas-topman stelt vaccinaties verplicht, Red Bull-aandeelhouders pakken 554 miljoen dividend en hypotheekadviseur boert goed door duurzame koppelverkoop.

author Remy Gieling

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

Ahold Delhaize verdubbelt winst en koopt Hema niet – Success, the Steve Jobs way

En verder: Takeaway sluit Starbucks, Pizza Hut en Burger King aan, ook Mediamarkt snijdt 3.500 banen, Halsema bezorgd over tweede...

author Ewald Smits

clock 3 min

En verder: Unilever koopt The Laundress; Cees Veerman nieuwe toezichthouder GOM en Voormalig CEO Starbucks overweegt kandidaatstelling presidentsverkiezingen.

Nieuws Management & Leiderschap

Overnameprooi Grandvision voor rechter gesleept – ‘Evenementenbranche leidt 2,2 miljard schade’

En verder: Overval bij disitributiecentrum bol.com, G-Star schrapt 210 banen en CMO Gregory Kulkolj van Booking naar Marktplaats.

author Tim Jansen

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

ING krimpt private-bankingdivisie – WeWork-bestuurders hebben stevige gouden parachute

En verder: Travis Kalanick vertrekt bij Uber, stakingen bij Etos verharden en bedrijven verzekeren zich vaker tegen cyberaanvallen.

author Tim Jansen

clock 3,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Managers ook buiten kantooruren bereikbaar – Achmea betaalt zelfde salaris voor minder uren

En verder: Allseas stopt met werk aan Russische gasleiding uit sanctievrees, FNV dreigt Ahold met stakingen en leiding Orange veroordeeld...

author Tim Jansen

clock 3 min

Hema

Nieuws Management & Leiderschap

Moody’s verlaagt Hema’s kredietoordeel – Kabinet stelt extra eisen om Huawei te weren

En verder: Sfeer bij Tata Steel in IJmuiden verzuurt, Ahold-veteraan wordt CFO Tony Chocolonely en drie tips om te stoppen...

author Eva Schram

clock 3 min

Anneke de Vries NS

Management & Leiderschap

Ervaren bestuurder Anneke de Vries completeert NS-top

Na ruim acht jaar verruilt Anneke de Vries Ahold voor de Nederlandse Spoorwegen. Een profiel van een ervaren bestuurder met...

author Tim Jansen

clock 2 min

Profiel van Mattijs Ten Brink, ceo Transavia

Nieuws Management & Leiderschap

Topman Transavia vertrekt naar Sunweb – Beursgang WeWork waarschijnlijk uitgesteld

En verder: CFO Jeff Carr vertrekt bij Ahold, Air France-KLM zou Franse branchegenoot willen overnemen en BAM vervangt top in...

author Tim Jansen

clock 3,5 min

ASML

Nieuws Management & Leiderschap

ASML nummer één in MT500 – Complete rvc Marqt stapt op

En verder: vrouwen beter toegerust om leiding te geven dan mannen, bij Microsoft wordt te massaal vergaderd en D66 komt...

author Arjan Meesterburrie

clock 4 min

Dick Boer AholdDelhaize MT

Nieuws Management & Leiderschap

Oud Ahold-topman naar Nestlé – Blok brengt Brexit-monster

En verder: Goldman Sachs verwacht beursgangen, geen plastic rietjes voor Hema en Linda in handen van Talpa.

author Jelmer Luimstra

clock 3,5 min

En verder: Accenture CEO stopt vanwege gezondheidsproblemen; Consumentenbond begint rechtszaak tegen KLM en Shell wil samen met PGGM energiebedrijf Eneco overnemen.

Nieuws Management & Leiderschap

Albert Heijn gaat tot vijftig nieuwe filialen openen in België – Rijkste familie van Duitsland ziet topman met pensioen gaan

En verder: Accenture CEO stopt vanwege gezondheidsproblemen; Consumentenbond begint rechtszaak tegen KLM en Shell wil samen met PGGM energiebedrijf Eneco...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’

Nieuws Management & Leiderschap

Stork schrapt een tiende van Nederlandse banen – CMO Unilever neemt ontslag

En verder: Uber-concurrent Lyft wil naar de beurs; Fiscus betaalde 1,1 miljoen voor test van systeem dat niet doorging; Blunderende...

author Redactie

clock 2 min

En verder: T-Mobile moet klant 1100 euro betalen: gratis telefoon niet gratis; KPMG verwelkomt toezicht op verbeterstrategie en Berkshire Hathaway draait voor het eerst in jaren weer verlies.

Nieuws Management & Leiderschap

Shell bijna groter dan aartsrivaal ExxonMobil – Injectie Ahold goed voor 5000 banen

En verder: T-Mobile moet klant 1100 euro betalen: gratis telefoon niet gratis; KPMG verwelkomt toezicht op verbeterstrategie en Berkshire Hathaway...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Met veel tromgeroffel bundelden supermarktleiders Ahold en Delhaize eind juli 2016 officieel hun krachten. Hoe verloopt de integratie van beide bedrijven sinds de fusie? MT vroeg Nederlanders en Belgen om hun kijk op het integratieproces.

Management & Leiderschap

Ahold en Delhaize verstaan elkaar soms slecht

Met veel tromgeroffel bundelden supermarktleiders Ahold en Delhaize eind juli 2016 officieel hun krachten. Hoe verloopt de integratie van beide...

author Antje Veld

clock 3,5 min

Hanneke Faber is gewend om te presteren op het hoogste niveau. In haar jeugd wordt ze zeven keer Nederlands kampioen schoonspringen. In 1991 zelfs op alledrie de onderdelen, de toren, de een- en de driemeterplank.  Ze verruilt Nederland voor de Verenigde Staten om daar aan de Universiteit van Houston op een volledige beurs te studeren en te duiken. Ze studeert in 3,5 jaar summa cum laude af in business en journalistiek.  Ze wordt bij Procter en Gamble de jongste Vice President ooit, krijgt drie kinderen en in 2011 wordt ze uitgeroepen tot Working Mother of the Year. Voor haar werk bij Procter en Gamble zit ze onder meer in Cincinatty in de VS en Geneve in Zwitserland.  In 2013 keert ze terug naar Nederland en wordt bij Ahold Chief Commercial Officer waar ze verantwoordelijk is voor de online business (bol.com, ah.nl en peapod.com), Etos, Gall&Gall en is verantwoordelijk de wereldwijde loyaliteitsprogramma's.  Onder haar leiding groeide de online-tak van Ahold uit tot een top 50 global e-retail company. Ook was zij een van de architecten van de fusie tussen Ahold en Delhaize.  In Emerce zegt ze over de voordelen van de fusie: 'Er zijn wereldwijd niet zoveel retailers die zowel in de Verenigde Staten als in Europa groot zijn. En daarnaast nog eens veel van elkaar kunnen leren. Delhaize is bijvoorbeeld nog een kleine speler op e-commercegebied. Aan de andere kant zijn zij weer veel verder als het gaat om hun premium assortiment. En in het bouwen van een eigen merk, dat ze vervolgens ook succesvol naar andere landen hebben weten te brengen. Dat ze minder hebben ingezet op online is een strategische investeringskeuze geweest. Ook zij zien nu echter in dat e-commerce een must-have is.' Nu, ruim een jaar na de fusie houdt Faber het eind december voor gezien. Ze gaat naar Unilever, waar ze vanaf 1 januari 2o18 verantwoordelijk wordt voor Unilever Europa. Dick Boer, CEO van Ahold Delhaize zegt over haar vertrek: 'Ik wil Hanneke bedanken voor haar waardevolle bijdrage aan Ahold Delhaize en haar energoe en inspiratie in het bepalen en uitvoeren va de digitale en omnichannel groeistrategie sinds 2013. We zijn goed op weg om dit online jaar 3 miljard euro om te zetten.' Bij Unilever zal haar expertise op het gebied van online verkoop en marketing goed van pas komen. Nu steeds meer consumenten online kopen, moeten de grote fabrikanten op zoek naar manieren om hun klanten te bereiken, onder meer door te experimenteren met nieuwe manieren van adverteren en bezorgen. Faber volgt Jan Zijderveld op die het bedrijf verlaat. Wat Zijderveld gaat doen is nog niet bekend. 

Management & Leiderschap

In het nieuws: Hanneke Faber (President Unilever Europe)

Hanneke Faber verlaat Ahold Delhaize om haar expertise op het gebied van online retail in te zetten als President Unilever...

author Laura Walburg

clock 2 min