Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Nieuws Management & Leiderschap

Beleggingsreus BlackRock gaat groener beleggen – KPN laat merknaam Xs4all toch voortbestaan

En verder: Accountants hebben te positief zelfbeeld, Jean Charles Bondy eerste CEO van L’Oréal Benelux en Tinder en Grindr verkopen...

author Arjan Meesterburrie

clock 3 min

big data accountancy

Bijdrage

Hoe big data accountancy en auditing naar een next level brengt

Nieuwe wet- en regelgeving stelt steeds hogere eisen aan auditors en accountants. Gelukkig zijn er nieuwe tools om aan die...

author Flip Schultz

clock 3,5 min

Accountantskantoren kennen een zorgvuldig gecultiveerde ‘tegenstelling’ tussen adviseurs en accountants. Vaak wordt geroepen dat deze tegenstellingen uit de persoonlijkheden volgen. Het lijkt echter eerder de regelgeving te zijn waarbinnen beide beroepsgroepen opereren. In relatie tot de klant moet de accountant altijd om zijn onafhankelijkheid denken. Hij moet immers vrij kunnen zeggen dat een jaarrekening niet deugt. Een adviseur kent deze remmingen in mindere mate. Samenwerking Adviseurs werken graag met accountants samen. De accountant ziet een ondernemer jaarlijks en heeft alle informatie rondom de ondernemer en de onderneming in huis. Accountants vinden die samenwerking ook prettig. Immers: twee weten meer dan één. Uiteindelijk is deze samenwerking de sleutel tot een effectieve ‘marktbenadering’. Want hoe je het ook bekijkt, accountants en adviseurs werken in een vrije markt. Als adviseur en accountant onder één dak en onder één naam werken, moet de adviseur zich bewust zijn van zijn speelveld. Door die samenwerking bepalen de beroepsregels van de accountant hoe ver de werkzaamheden van een adviseur reiken. De adviseur zal deze regels dus moeten (her)kennen. Als je de adviseur effectief wil informeren over deze regels en hem wil winnen voor het toepassen daarvan, vergt dat nogal wat. Dan komt het aan op didactiek, de manier waarop kennis en vaardigheden worden overgebracht. Cursus Het lesmateriaal dat wij kregen tijdens de cursus stond bol van de verbodsbepalingen. Het gebruikelijke advieswerk leek linksom of rechtsom niet meer te realiseren bij klanten waar accountantscontrole wordt toegepast. Nergens werd uit de doeken gedaan welke stappen te nemen om alsnog tot passende advisering te komen, zonder de onafhankelijkheid van de accountant te schaden. Ik werk al lang met regelgeving, maar in Nederland wordt zelden iets ongenadig verboden. Er worden altijd wegen geopend om zaken draaiend te houden. Daarbij wordt het hoofddoel, de onafhankelijkheid, niet uit het oog verloren. Het lijkt er hier op dat het gepresenteerde volledig op de inhoud was gericht, zonder rekening te houden met de gedachte dat de stof óók moest overtuigen. Zinloos zonder draagvlak Tegen het einde van de sessie waren de deelnemers volledig gedesillusioneerd. Wat zij gehoord hadden kón wat hun betreft niet juist zijn. Een algehele ontkenning gecombineerd met onbegrip was ingetreden. Een zinlozere combinatie bij kennisoverdracht bestaat niet. Hierdoor was het effect van de cursus verwaarloosbaar. Zo ging tijd verloren die ook aan andere, meer productieve taken, besteed had kunnen worden. Degene die in de cursus ‘voorging’ was teleurgesteld en de organisatie heeft als geheel kosten gemaakt voor een cursus die zijn doel mist. Maar er wás een cursus. Men móest dus iets leren. Wat ik in elk geval weer eens meekreeg is dat overdracht van kennis alleen kan door draagvlak te creëren. En draagvlak komt tot stand door, hoe oubollig ik nu ook klink, een positief en realistisch verhaal.

Archief

Waarom draagvlak onmisbaar is bij kennisoverdracht

Ik verdiepte mij onlangs met wat collega-adviseurs in bepaalde in regelgeving. Nuttige regelgeving die kaders schept waarbinnen de samenwerking tussen...

author Gijs Veenhuijsen

clock 2 min

Dat schrijft het Financieele Dagblad op basis van een analyse van de jaarverslagen over 2016 van de vijftig beursfondsen in de AEX- en Midkap-index door adviesbureau BreakThroughSolutions. Vorig jaar wisselden maar liefst negentien beursfondsen van accountant. Daarmee heeft het merendeel van de beursgenoteerde bedrijven nu een nieuwe accountant. Deze massale wisseling is het gevolg van wetgeving die in 2013 is ingevoerd, en die bepaalt dat bedrijven regelmatig van accountant moet wisselen. Deze wetgeving is ingevoerd naar aanleiding van een aantal affaires waarbij accountant en het te controleren bedrijf te dicht op elkaar zaten. Met de wissel moeten accountants een frisse blik behouden. Shell PWC raakte vorig jaar zeven beursfondsen kwijt, waaronder de grootste van allemaal Shell. Daarvoor in de plaats kwam dan wel AkzoNobel, maar dat kon de pijn niet verzachten. De omzet van het accountantskantoor bij beursfondsen was vorig jaar krap 54 miljoen euro, waar dat in 2013 nog ruim 30 miljoen euro meer was. Het marktaandeel is gezakt tot 19,5 procent, tegen 35,9% in 2013. Een woordvoerder van PWC relativeert de uitkomsten en noemt het nogal 'old school' om op deze manier naar grootte te kijken. Hij stipt aan dat PWC de Rabobank als grote nieuwe klant heeft gekregen en dat deze niet mee wordt gerekend omdat het bedrijf niet beursgenoteerd is. EY grote winnaar Het verlies van PWC komt voor een groot deel ten goede aan EY. Zo verhuisde Shell, goed voor een omzet van 44 miljoen euro van PWC naar EY. Maar het is niet de enige aanwinst. EY kreeg er vorig jaar tien nieuwe beursfondsen bij, waaronder Philips en ABN Amro. EY controleert nu de boeken van achttien beursfondsen, terwijl de omzet sinds 2013 is verdubbeld tot 109 miljoen euro. Bij de andere kantoren uit de Big Four zijn de verschillen niet zo groot. KPMG raakte zeven beursfondsen kwijt, maar kreeg er ook zeven voor terug. De omzet daalde van 66,7 miljoen euro naar 60,5 miljoen euro. Deloitte steeg van 38,9 miljoen in 2013 naar 52,2 miljoen in 2016. Kosten Voor bedrijven kan het aanzienlijk in de kosten schelen om te wisselen van accountant. Gemiddeld rekende een nieuwe accountant 3% minder dan zijn voorganger.

Management & Leiderschap

PWC niet langer grootste accountant, EY nu marktleider

Was accountantskantoor PWC in 2013 nog marktleider bij de controle van Nederlandse beursfondsen, nu moet het EY en KPMG voor...

author Redactie MT

clock 1,5 min