Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Strategie

IN SAMENWERKING MET

Een duurzame toekomst voor het bedrijfsleven en de maatschappij is de drijfveer van TIAS. Daarom richten wij ons op het ontwikkelen van mensen en organisaties die hun verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen handelen en voor hun omgeving. Is bijdragen aan de transitie naar business with a purpose jouw motivatie? Studeer bij TIAS en zet je nieuwe kennis en vaardigheden in om het verschil te maken.

Strategie

Zeven strategische vraagstukken voor een platformavontuur

De platformeconomie is niet alleen te gebruiken voor startups. Steeds meer bestaande organisaties willen weten hoe platformen kunnen bijdragen aan...

author Redactie MT.nl

clock 6,5 min

veranderplannen mislukken

Strategie

Hierdoor mislukken jouw veranderplannen steeds

Je hebt alles goed doordacht, een plan van aanpak opgesteld en rekening gehouden met weerstand op de werkvloer. En toch...

author Redactie

clock 5,5 min

verandering leiden

Strategie

Waarom jij (g)een verandering kunt leiden

Geregeld lopen ervaren managers zich stuk op een veranderproject. De oorzaak wordt vaak gezocht in weerstand op de werkvloer of...

author Redactie

clock 3,5 min

paradoxen

Strategie

Waarom simplisme je de das om doet

Innoveren of uitmelken? Loslaten of aansturen? De paradoxen waarmee leiders bijna dagelijks worden geconfronteerd, worden steeds gecompliceerder. Ron Meyer, hoogleraar...

author Redactie

clock 4,5 min

Strategie

Red je bedrijf in deze 4 fases uit de coronacrisis – and beyond

Covid-19 zorgt voor een nieuwe realiteit. Ondanks alle onzekerheid zul je je als ondernemer moeten aanpassen, je strategie bepalen, maar...

author Redactie MT/Sprout

clock 3 min

disruptie, disruptieproof

Strategie

Zo word je disruptieproof

Ook in 2020 heerst disruptiegevaar. Het lastige van concurrentie die met een nieuw verdienmodel uit onverwachte hoek opduikt, is juist...

author Redactie

clock 4,5 min

millennial aan zet

Strategie

Millennial, jij bent aan zet

In 2020 is een derde tot de helft van de werknemers net als jij een millennial. De tijd is rijp...

author Redactie

clock 3,5 min

leiderschapsontwikkeling

Strategie

Waarom leiderschapsontwikkeling méér oplevert dan vaak wordt gedacht

Dat leiderschapsontwikkeling je organisatie veel kan opleveren, wordt nauwelijks betwijfeld. Toch aarzelen veel bedrijven om erin te investeren. Bepaalde voordelen...

author Redactie

clock 6 min

in 2020 doen wat je echt wilt goals doelen

Strategie

Ga in 2020 doen wat je écht wilt

Waarom lukt het niet om in je werk écht te doen wat je belangrijk of leuk vindt? Tussen droom en...

author Redactie

clock 4 min

Strategie

4 zakelijke trends voor het kersverse decennium

Kun je op basis van zakendeals uit 2019 opmaken wat de trends voor het komende decennium worden? Deze professor denkt van...

author Redactie MT/Sprout

clock 1,5 min

Jeroen De Flander bedrijfsstrateeg talent uitblinken

Strategie

Waarom je ook zonder talent kunt uitblinken

Topprestaties zijn niet zozeer het resultaat van talent, maar vooral van interesse, de juiste triggers én hard werken. Dat betoogt...

author Redactie

clock 2,5 min

de nieuwe Steve Jobs willen worden

Strategie

Zo word jij de volgende Steve Jobs of Elon Musk

Je bent ambitieus en gedreven. Je denkt groots en wilt als toekomstige leider echt impact gaan maken. Kortom, je wilt...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 2 min

HR-manager aan zet

Strategie

De HR-manager is aan zet

Bij HR denk je al snel aan de afdeling die de arbeidscontracten opstelt en de vraagbaak voor personeelszaken is. Maar...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 2 min

waardecreatie realiseren

Strategie

Waarom waardecreatie meer is dan een lijntje doortrekken

Met alleen sturen op winst en verlies redt geen enkele onderneming het meer. Alleen als je ook kijkt naar de...

author Redactie

clock 3 min

disruptie leiderschap

Strategie

Hoe disruptie jouw leiderschap beïnvloedt

Iedereen spreekt momenteel over disruptie als iets waar je als gevestigd bedrijf voor moet vrezen. Maar is het echt zo’n...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 2 min

Strategie

Carrière maken? Dat heb je zelf in de hand

Baal je dat je collega die promotie krijgt waar jij op zat te azen? Of ben je verbaasd dat je...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 1,5 min

Creative Equity Scan innovatie

Strategie

Hoe je de teugels van innovatie in handen krijgt

Dat innovatie van cruciaal belang is om de toekomst van je organisatie zeker te stellen, weet elke manager. Maar inzicht...

author Redactie

clock 4,5 min

open cultuur

Strategie

Waarom je met een altijd open deur nog geen open cultuur hebt

Zeggen dat je deur altijd voor iedereen openstaat? Klinkt mooi, maar zolang je niet weet of je collega’s dat ook...

author Redactie MT

clock 3,5 min

grwoth hacken growth hacking carrière

Strategie

Waarom iedereen moet kunnen growth hacken

Ineens heeft iedereen het erover: growth hacking, de nieuwe manier van innoveren. Gevestigde organisaties benaderen de snelheid en inventiviteit van...

author Redactie

clock 4,5 min

bedrijfscultuur aanpakken

Strategie

Zo creëer je de gewenste bedrijfscultuur

Een goede bedrijfscultuur begint aan de top. Maar waarom staan topbestuurders dan zo weinig open voor échte kennisontwikkeling over cultuur,...

author Redactie MT

clock 2 min

De Heus Bulkwagen strategie De Heus Business School

Strategie

Bij De Heus betekent strategie nu voor iedereen hetzelfde

Het familiebedrijf De Heus Animal Nutrition maakt een stormachtige groei door, met name in Azië, Afrika en Europa. Om te...

author Thijs Peters

clock 3,5 min

cultuur bedrijfscultuur

Strategie

Zo ga je om met dominante culturen in het bedrijfsleven

Als je als leider wil dat je besluiten worden uitgevoerd, moet je de heersende cultuur nooit uit het oog verliezen....

author Redactie MT

clock 4,5 min

Strategie

Studeren naast een baan én gezin: zo lukt het wél

Mijn baan is toch veel te druk om er nog een studie bij te doen? De gedachte dat het ‘toch...

author Redactie

clock 3,5 min

Gratis whitepaper ‘de nieuwe jij’

Je wilt groeien, carrière maken. Maar waar begin je? Ontdek in dit whitepaper hoe je je persoonlijk en professioneel leiderschap versterkt en zo zelf de regie pakt op je loopbaan.

Download de gratis whitepaper

9 tips voor duurzame leiderschapsontwikkeling

Als HR-manager wil je uiteraard het beste uit je mensen halen. In dit gratis whitepaper ontdek je hoe je er als HR-manager voor zorgt dat de leiders in jouw organisatie zich blijven ontwikkelen en waarom hierin een belangrijke taak voor jou is weggelegd.

Download gratis whitepaper

Toekomstbestendig organiseren

Vrees je de disruptie? Niet nodig. Dit whitepaper biedt je de tools om de organisatie waarvoor je werkt in deze dynamische tijd relevant te houden.

Download gratis whitepaper
/

Strategie

Hoe de Rabobank leiders ontwikkelt voor een betere wereld

Met ‘Growing a better world together’, de positionering sinds oktober vorig jaar, zet de Rabobank explicieter op duurzaamheid in. Gebruikmakend…

author Redactie

clock 4 min


Strategie

Wat je kunt leren van leiders zonder moreel kompas

Eerder dit jaar bezocht ik de Economie-lezing van Elsevier Weekblad in de Rode Hoed in Amsterdam, die werd gegeven door…

author Redactie

clock 4,5 min


Strategie

Om succesvol samen te werken moet je meer emoties tonen

Laat ik vooropstellen dat het belang van samenwerken in organisaties van alle tijden is. Waarom bestaan organisaties immers? Om gezamenlijk…

author Redactie

clock 4,5 min


Strategie

Hoe Ashley van den Broek het MT van haar bedrijf versteld deed staan

Toen Ashley van den Broek voor haar bachelor in business administration stage liep bij een leasemaatschappij, werd haar gevraagd een…

author Redactie

clock 3,5 min


Strategie

Hoe The Greenery het uiterste uit haar organisatie haalt

The Greenery wil op een duurzame manier bijdragen aan een gezondere samenleving door groente en fruit betaalbaar en beschikbaar te…

author Redactie

clock 4 min


Strategie

Wat je bij verduurzaming kunt leren van startups

Als het om informatie over het energieverbruik gaat, heeft een traditionele woningthermostaat beperkingen. Met het oog op verduurzaming en inzicht…

author Redactie

clock 4 min


Strategie

Zo haal je het beste in je mensen naar boven

Idealiter is talentmanagement geen win-win-, maar een win-win-win-situatie. Medewerkers die het beste uit zichzelf weten te halen, gaan vaak met…

author Redactie

clock 3,5 min


Strategie

5 tips om de volgende carrièrestap te maken

We houden meestal niet van opzichtige baantjesjagers. Aan de andere kant: als we zelf bevorderd worden, gaat de champagne open….

author Redactie

clock 4 min


Strategie

Anne-Marie Rakhorst: ‘Duurzaamheid gaat het beste bottom-up’

Duurzaamheid gaat over afval en energie, over inclusiviteit en de milieubelasting van de grondstoffen, over CO2 en de omgang met…

author Redactie

clock 4,5 min


Kamer van Koophandel Samenwerken

Strategie

Hoe de Kamer van Koophandel zichzelf verbetert in samenwerken

Samenwerken met klanten en andere organisaties wordt bij alles wat we doen belangrijker. De Kamer van Koophandel (KVK) is zich...

author Redactie

clock 6 min

materialiteitsmatrix duurzaamheidsverslag

Strategie

Waarom je een materialiteitsmatrix nodig hebt

Veel grote bedrijven doen het al jaren: in hun duurzaamheidsverslag publiceren ze een materialiteitsmatrix. Wouter Scheepens van TIAS School for...

author Redactie

clock 3,5 min

Boy Sleddering opleiding combineren

Strategie

Hoe Boy Sleddering tóch de opleiding deed die hij wilde doen

Hij kreeg kritische vragen vanuit zijn omgeving. Een MBA-opleiding combineren met een drukke baan én een jong gezin zou zomaar...

author Redactie

clock 3 min

team meekrijgen MVO-versnelling

Strategie

Hoe neem je je team in je MVO-plannen mee?

Jíj mag maatschappelijke verantwoordelijkheid belangrijk vinden, jouw teamleden denken er vaak het hunne van. Hoe neem je je team in...

author Redactie

clock 3,5 min

Maria van der Heijden MVO Nederland sustainable leiderschap

Strategie

Maria van der Heijden van MVO Nederland: ‘Leiderschap is cruciale factor bij verduurzaming’

In organisaties die willen verduurzamen speelt leiderschap een sleutelrol, aldus Maria van der Heijden, directeur-bestuurder van MVO Nederland. ‘Het is...

author Redactie

clock 4 min

Joël van Raak innovatiedirecteur Edux

Strategie

Hoe Joël van Raak het roer omgooide om haar ambities te verwezenlijken

De droom van innovatiedirecteur Joël van Raak en haar team is dat kinderen door professionals in het onderwijs, de kinderopvang...

author Redactie

clock 5 min

Dat we midden in een enorme digitaliseringsgolf zitten, waarin binnen enkele decennia mensen, apparaten en bedrijfsprocessen massaal online worden aangesloten, weten we allemaal. Ook weten we dat de globalisering van de wereldeconomie in snel tempo om zich heen grijpt. Maar in de dagelijkse drukte van het werk dat vandaag af moet, laten we de gevolgen van die trends soms onvoldoende tot ons doordringen. We zijn ons bewust dat we ons moeten voorbereiden. Maar het komt er vandaag even niet van. Als we vijf grote trends nader bekijken, kunnen we beter inschatten om welke voorbereiding wordt gevraagd. #1 Big data en kunstmatige intelligentie Het is vrijwel ondoenlijk om het complete veld van big data, kunstmatige intelligentie, machine learning en het internet-of-things op één hoop te gooien. Toch is het goed om deze vormen van digitalisering in samenhang te zien, omdat ze elkaar versterken. In het kort komt het erop neer dat we met steeds slimmere apparaten die steeds beter met ons en met elkaar communiceren, steeds meer kennis en inzicht hebben en beter in staat zijn op onze omgeving te anticiperen. Er is vrijwel geen sector te bedenken die hier de komende jaren geen gevolgen van zal ondervinden. In een invloedrijk rapport zette McKinsey de 12 belangrijkste disruptieve technieken op een rij, waaronder robots, de autonome auto en de verdere mondiale toename van het mobiele internet. Nu robots in sneltreinvaart goedkoper worden, kunnen ze de menselijke arbeid in sectoren als de maakindustrie, onderhoud en schoonmaak vervangen. Maar volgens McKinsey kunnen slimme systemen ook het werk van 140 miljoen kenniswerkers overnemen, wat organisaties wereldwijd in 2025 zo’n 5 biljoen euro kan opleveren. Chips en sensoren in machines en gebouwen zorgen dat het management en onderhoud van productieprocessen, installaties, bruggen en transportketens grotendeels kan worden geautomatiseerd. #2 Blockchain Blockchain is een techniek om digitale informatie zo vast te leggen, dat ze niet meer kan worden veranderd. De bekendste toepassing ervan zijn de crypto-betaalmiddelen zoals de bitcoin. Een aantal praktische problemen zoals de grote hoeveelheid benodigde energie om informatie op deze manier te gebruiken, staat de grootschalige doorbraak voorlopig in de weg. Maar aan de oplossing hiervan wordt gewerkt. Welke impact blockchain op de economie kan hebben, wordt duidelijk als we ons realiseren hoeveel bedrijven hun businessmodel rond vertrouwen hebben opgebouwd. De vertrouwensbasis is een belangrijk deel van de toegevoegde waarde van de financiële industrie en veel juridische toepassingsgebieden. We gaan naar een wereld toe waarin ‘trusted third parties’ zoals banken, notariskantoren en handelsintermediairs een minder prominente rol spelen. Hun rol kan worden overgenomen door de getallen van blockchain, die niet kunnen worden gecompromitteerd. Ook op het gebied van persoonscontrole en digitaal eigendom kan blockchain veel invloed hebben. Denk aan de mondiale beveiligingssector en de mediaindustrie. #3 De opmars van Azië De afgelopen decennia groeide de economie van sommige Aziatische landen waaronder China en India met 6 tot 7 procent per jaar. Ook voor de komende jaren wordt een forse groei verwacht. In relatief korte tijd zijn deze landen in zelfbewuste economische grootmachten veranderd. De onderlinge handel tussen Aziatische landen groeide overigens vele malen sneller dan de handel met tradionele handelspartners zoals Europa en de VS. Ook op technologisch gebied maakt Azië een inhaalslag: het aantal toegekende patenten in China groeit met dubbele cijfers, en gemeten naar het aantal wetenschappelijke publicaties staan China en India inmiddels op respectievelijk de 2e en 5e positie op de wereldranglijst. De toenemende concurrentie in vrijwel alle bedrijfstakken die we de afgelopen jaren hebben gezien, zal als gevolg van de opkomst van de Aziatische grootmachten alleen maar sterker worden. Met infrastructuurprojecten zoals de Nieuwe Zijderoute richting Europa wil China een bepalende rol gaan spelen op het Euraziatische continent. Westerse bedrijven die de groei van hun Aziatische tegenspelers willen bijbenen hebben weinig keuze: ze moeten de Aziatische markt op. #4 De komst van megasteden Megasteden zijn stedelijke agglomeraties met meer dan 10 miljoen inwoners. Op dit moment zijn er in de wereld enkele tientallen van dit soort enorme steden, waaronder Tokyo, Shanghai, Jakarta, Beijing, New York, Mexico City en Mumbai. De mondiale urbanisatiesnelheid is momenteel veel groter dan bijvoorbeeld tijdens de industriële revolutie. Sommige instanties voorspellen dat over enkele tientallen jaren de helft van de wereldbevolking in megasteden leeft. Megasteden bieden megaproblemen en megakansen. Sociale onrust, hygiëne en de klimaatvoetafdruk zijn enorme uitdagingen. Steden vertegenwoordigen op dit moment slechts 2 procent van het aardoppervlak, maar gebruiken 75 procent van de natuurlijke hulpbronnen. Tegelijk bieden megasteden grote kansen voor sectoren zoals bouw, infrastructuur en energie. De investeringen in infrastructuur om te zorgen dat de megasteden niet vastlopen worden voor de komende 20 jaar op 30 biljoen euro geschat. #5 De nieuwe organisatie Naast nieuwe technieken en demografische veranderingen, verandert ook de manier waarop we in organisaties samenwerken. De flexibilisering van de arbeid die we om ons heen zien, is daarvan slechts een van de uitingsvormen. De organisatie die we kennen als een rechtsvorm en gebouw waar werknemers een vast onderdeel van uitmaken en plaats in innemen, zal langzaam verdwijnen. Rond processen en projecten komen ecosystemen van teams en medewerkers tot stand, soms met een tijdelijk karakter, waarmee werknemers ad hoc verbindingen kunnen aangaan. In de toekomst concurreren niet bedrijven maar ecosystemen met elkaar. In staat zijn om ecosystemen neer te zetten en tot grote prestaties te stimuleren, wordt een belangrijke eigenschap voor managers. Veerkracht De bovenstaande trends hebben een ding gemeen: het zijn ‘wicked problems’, vraagstukken met zo veel variabelen dat het ondoenlijk is om te weten welke kant het precies opgaat, en wanneer. Maar achterover leunen en afwachten wat er gebeurt, is geen optie. Organisaties moeten leren met onzekerheid om te gaan. Flexibiliteit en veerkracht moeten in de organisatie worden ingebouwd. Probleemoplossend vermogen Waar leiders op kunnen sturen is probleemoplossend vermogen. Zowel individuen, teams als de hele organisatie moeten over probleemoplossende competenties, vaardigheden en routines beschikken. Door een lerende cultuur te bevorderen, kunnen dergelijke vaardigheden worden verbeterd. Een lerende cultuur is open, eerlijk over fouten en tekortkomingen, en toekomstgericht. Met het doornemen van scenario’s en door traingen te doen, kan de weerbaarheid van de medewerkers en teams worden vergroot. Als je jezelf vaker uit netelige situaties hebt weten te redden, vindt dat een plaats in het collectief geheugen van de organisatie en groeit het zelfvertrouwen. Niemand weet hoe de wereld er over 10 jaar uitziet, maar een organisatie met veel probleemoplossend vermogen heeft de beste overlevingskans. Prof.dr. Toni Sfirtsis is associate professor strategic innovation & future leadership aan TIAS School for Business and Society.

Strategie

Deze trends gaan jouw businessmodel omver kegelen

Een aantal grote trends komt de komende jaren op ons af die de manier waarop we werken en geld verdienen...

author Redactie

clock 4,5 min

intrinsieke motivatie duurzaam team motiveren

Strategie

Zo bereik je dat je team zich duurzaam gedraagt

Je hebt duurzaamheid hoog in het vaandel en wilt het ook op je team overdragen. Maar hoe zorg je dat...

author Redactie

clock 3,5 min

Strategie

Zo neem je de regie over je carrière

Je kunt nog zo goed worden gewaardeerd, dat betekent niet dat je op je werk automatisch voor een nieuwe uitdagende...

author Mariska Habets

clock 0 min

disruptie leiderschap

Strategie

Waarom disruptie een kans is

De snelheid van de veranderingen waarmee talloze organisaties worden geconfronteerd, neemt toe. In veel sectoren waart het disruptie-spook rond dat...

author Mariska Habets

clock 0 min

sustainable leider sustainability leadership

Strategie

Sustainability leadership is het leiderschap van de toekomst

Sustainability leadership is hot. Organisaties moeten zich steeds beter aan de maatschappelijk eisen aanpassen en professionals willen alleen voor duurzame...

author Redactie

clock 3,5 min

ideeën innovaties succesverhalen

Strategie

Ideeën genoeg, maar hoe zet je ze om in succesverhalen?

Binnen organisaties bruist het vaak van de nieuwe ideeën. Toch is het lastig om innovaties goed van de grond te...

author Redactie

clock 3,5 min

strategie

Strategie

Vier strategieën voor onzekerheid

Grote veranderingen die op organisaties afkomen geven veel onzekerheid: ze kunnen het businessmodel van je bedrijf bedreigen je weet alleen...

author Redactie

clock 2,5 min

robots in industrie robot

Strategie

Medewerkers in de industrie: ‘Laat de robots maar komen!’

Als ergens de robotisering banen zou kunnen verdringen, dan is het wel in de technologische industrie. Toch zien medewerkers hier...

author Redactie

clock 2 min

geweten ceo

Strategie

BlackRock-ceo krijgt ineens een geweten: een doorbraak?

De oprichter van BlackRock schreef een opmerkelijke brief aan de CEO’s van de grootste bedrijven ter wereld. Of ze eens...

author Redactie

clock 4,5 min

geluk lame duck

Strategie

Zonder geluk wordt zelfs de beste leider een lame duck

Bestaat er zoiets als de geboren leider? Of leer je het vak alleen in de praktijk? In werkelijkheid is een...

author Redactie

clock 2,5 min

efficiënt ontnormaliseren onthaasten

Strategie

Waarom efficiëntie niet altijd efficiënt is

In ons streven naar efficiëntie vergeten we vaak de bijeffecten. Wat op het eerste gezicht efficiënt lijkt, is dat in...

author Redactie

clock 3 min

innoveren innovatie

Strategie

Wil je innoveren? Wacht dan niet tot iemand ‘Eureka!’ roept

Als je wil innoveren heeft het geen zin om te wachten op die ene geniale inval, betoogt Carla Koen, hoogleraar...

author Redactie

clock 3,5 min

Me Too

Strategie

Waarom #MeToo ook in de boardroom op de agenda moet

De #MeToo-discussie raakt veel machtige mannen. Ook in de Nederlandse boardrooms moeten bestuurders het onderwerp durven bespreken, stelt Oscar David,...

author Redactie

clock 3 min

menselijk gedrag

Strategie

‘Menselijk gedrag is grootste sta-in-de-weg voor digitalisering’

Als digitalisering maar niet van de grond komt, ligt dat zelden aan de technologie. Het gaat – ook hier –...

author Redactie

clock 3 min

marketing blindspots

Strategie

Marketing blindspots: 6 begrippen die marketeers nog vaak verkeerd begrijpen

Marketeers bedienen zich gemakkelijk van kernbegrippen als klantgerichtheid, loyaliteit en (klant)tevredenheid. Vaak worden ze echter niet correct gebruikt, constateert Theo...

author Redactie

clock 5,5 min

leider als rat

Strategie

Hoe je als leider leert een rat (en geen beer) te zijn

Zowel binnen als buiten de organisatie gaan veranderingen sneller dan ooit tevoren. Leiders die succesvol willen blijven, moeten vooral leren...

author Redactie

clock 5,5 min

customer journey B2B

Strategie

Hoe je ook in B2B profiteert van de customer journey-methode

Bij het begrip customer journey denken we vaak aan hoe je een eindklant benadert en bedient. Maar ook voor B2B...

author Redactie

clock 3 min

positief denken

Strategie

Waarom positief denken helpt als je iets beslissen moet

Bij dobbelaars zie je vaak de ‘illusie van controle’: ze denken dat het helpt als ze tegen de dobbelstenen praten....

author Redactie

clock 4 min

leiderschap meesterschap

Strategie

Waarom je als manager juist moet verbeteren waar je al goed in bent

Het is een rare mythe dat een manager van alle markten thuis moet zijn. Je kunt je beter richten op...

author Redactie

clock 3,5 min

risico's beheersen

Strategie

Risico’s beheersen? Regels helpen niet, wel een beter selectiebeleid

We denken vaak dat regelgeving kan helpen om risico’s beheersbaar te houden. Maar zo werkt het helemaal niet, zegt Jan...

author Redactie

clock 5,5 min

Elvis Presley

Strategie

Waarom je niet succesvol wordt met alleen Elvis op je repertoire

Wil je als zanger mensen op een bruiloft een geslaagde avond bezorgen? Dan moet je aan drie eisen voldoen. Drie...

author Redactie

clock 4 min

Macht maakt sexy. Henry Kissinger sprak daar tijdens een CNN-interview eens openhartig over. De Secretary of State tijdens de Nixon-regering bleek nog steeds populair bij jonge dames, en de enige verklaring die hij daarvoor kon geven, was de vele macht die hem werd toegeschreven. ‘Van mijn schoonheid moet ik het niet hebben’, zei hij. ‘Ik ben inmiddels oud en zwaarlijvig. Het zal de macht en invloed zijn die mij zo aantrekkelijk maakt.’ Biologisch goed verklaarbaar Biologisch is het goed te verklaren dat macht aantrekkelijk maakt. Hoe machtiger de man, hoe groter immers de overlevingskans voor het nageslacht. In zijn boek Seks & Geld, Geluk & Dood beschrijft Manfred Kets de Vries, psychoanalyticus en hoogleraar aan businessschool Inséad, de thema’s die bestuurders met hem tijdens coachingssessies bespreken. Seks scoort daarbij steevast hoog. Dat is volgens hem niet verwonderlijk: hoe meer macht, hoe meer toegang tot seks en relaties. Daarnaast speelt het ‘Zonnekoningeffect’ een belangrijke rol: hoe machtiger iemand is, hoe meer gevoel hij heeft zich alles te kunnen veroorloven, en hoe minder hij gebonden is aan conventies. Exclusieve escort In Berlijn woont Cornelia. Zij geeft workshops over massage en tantra en seksualiteit, maar werkt bij gelegenheid ook als exclusieve escort, meestal voor politici of captains of industry. ‘Mijn klanten denken vaak dat alles te koop is. Als ik dan bepaalde diensten weiger, onafhankelijk van het bedrag dat ze bieden, staan ze vaak versteld. Ze worden boos, druipen af, of krijgen juist respect voor me. Ze zijn niet gewend iets niet te krijgen’, vertelt ze. Arm, maar sexy In een interview met een Amerikaans tijdschrift zei de burgemeester van Berlijn eens: ‘We are not rich, but we have sex.’ En inderdaad, er zijn vermoedelijk weinig andere steden in de wereld waar zoveel openheid op seksueel gebied bestaat. Als de instincten kunnen worden uitgeleefd, komen zowel de mogelijkheden als de valkuilen meer aan de oppervlakte. Ruby May is psychologe en geeft workshops om mensen te leren bewuster en liefdevoller met seksualiteit om te gaan. Ze is in Duitsland vooral bekend geworden met haar workshops Conscious Kink. Daarin gebruikt ze onder meer technieken uit BDSM. De vier letters van BDSM staan voor drie verschillende combinaties: Bondage and Discipline, Dominance and Submission en voor Sadism and Masochism. Sinds de publicatie van populaire boeken als Vijftig tinten grijs en de veelbesproken documentaire Sletvrees van Sunny Bergman, lijkt BDSM ook voor het grote publiek geen taboe meer te zijn, en kun je er op feestjes openlijk over praten. Dienen van de ander Volgens Ruby May spelen dominantie en overgave een rol in het seksuele spel. Interessant is haar visie op het uitoefenen van macht en overgave in seksualiteit. ‘Wat ik mensen leer, zijn twee zaken. Het eerste is discipline en het leren respecteren van de eigen en andermans grenzen. Degene die macht uitoefent, dient onkreukbaar te zijn, anders wordt het vertrouwen geschonden.’ ‘Daarnaast werkt het alleen maar als de handelingen met liefde en respect plaatsvinden. Dat betekent dat het de partij die in het spel de macht heeft niet zozeer gaat om het vervullen van de eigen behoeften, maar veel meer om het afstemmen op en dienen van de ander. Het hart moet erbij betrokken zijn, anders wordt er iets beschadigd.’ Meer hart, minder instincten Daarmee vat ze in een paar zinnen samen wat ook de essentie is van machtsuitoefening in organisaties: het afstemmen op het groter geheel en daarin dienstbaar zijn. Dan werkt uitoefening van macht, schept ze orde en rust, verbindt ze mensen en draagt ze bij aan gewenste resultaten. ‘Ik heb veel executives als cliënten’, zegt May. ‘Ik hoor vaak van ze dat ze door de ervaringen die ze bij me opdoen leren hun hart er beter bij te houden in hun werk en zich minder te laten overrompelen door hun instincten.’ De hand overspeeld In het boek Verleidingen aan de top beschrijft Jaap van Ginneken de resultaten van zijn onderzoek naar regeringsleiders van de afgelopen 50 jaar. Hij bevestigt het beeld dat mensen met veel macht het zich makkelijker kunnen permitteren uiting te geven aan de schijnbaar onverzadigbare verlangens van hun instincten. Ze komen er in de regel makkelijker mee weg. Een van de bekendste voorbeelden is dat van Bill Clinton en Monica Lewinsky. Ook noemt hij Berlusconi, die zich op zijn privéfeestjes liet ‘verwennen’ door zijn minderjarige ‘vriendin’ Ruby. Overigens blijkt de perceptie van ‘de hand overspelen’ erg cultureel bepaald te zijn. Na de bijna-impeachment van Bill Clinton bleek dat hij in Latijns-Amerikaanse landen alleen maar aan waardering had gewonnen. Clinton had nu laten zien dat hij een echte man was. Minnares per scooter Een recenter voorbeeld is dat van de Franse president François Hollande en zijn partner Valérie Trierweiler, die uit elkaar gingen nadat bleek dat Hollande een minnares had. Hij had de gewoonte haar in het holst van de nacht per scooter te bezoeken. De Franse paparazzi kwamen erachter en wisten hem te fotograferen. Normaal gesproken doen Fransen niet zo moeilijk over minnaressen. Ze zien het als een privéaangelegenheid en zolang je er niet over spreekt, valt niemand je ermee lastig. Zo was het in dit geval ook, ware het niet dat Hollandes partner er genoeg van had en besloot te scheiden. Jammer voor Hollande misschien, maar de Fransen lagen er niet wakker van: het had geen impact op zijn imago. Ook de Fransen hebben hun grenzen Toch hebben ook de Fransen hun grenzen. Toen IMF-voorzitter en gedoodverfd presidentskandidaat Dominique Strauss-Kahn ervan werd verdacht een kamermeisje in New York te hebben aangerand, waarbij mogelijk zelfs sprake was van verkrachting en geweld, verloor hij snel de steun van de Franse bevolking en liep hij zijn aanstaande presidentskandidatuur van de socialistische partij mis. Een minnares mag, zolang er geen beeld van misdaad aan kleeft, het in harmonie plaatsvindt en het een privéaangelegenheid blijft. Seks is macht Maar hoezeer er ook verschillen zijn in normen en waarden per cultuur en organisatie: macht en seks zijn en blijven met elkaar verbonden.‘Everything in the world is about seks, except sex. Sex is about power’, schreef Oscar Wilde al. Wat hem betreft gaat seks over macht: wie macht heeft, heeft toegang tot seks. Macht erotiseert: wie macht heeft, heeft meer sexappeal. Maar seks kan ook een middel zijn om uitdrukking te geven aan een machtsrelatie. Hoe we de relatie tussen seks en macht ook definiëren, ze zullen altijd met elkaar in verbinding staan. Bij macht 1.0 kan de combinatie tussen seks en macht leiden tot misbruik, of zelfs misdaad. Het verkrachten van vrouwen in oorlogssituaties lijkt overal in de wereld voor te komen. Een directere manier om een land te veroveren dan door kinderen te verwekken bij de vrouwen van de vijand, is nauwelijks denkbaar. De checks and balances van macht 2.0 kunnen helpen onze instincten in bedwang te houden en de ander niet te verleiden, of ons niet aan een ander te vergrijpen. Uiteindelijk is het macht 3.0, bewustzijn en integriteit, die kan helpen om met respect te handelen. Dat betekent niet dat werk en seks niet kunnen samengaan, maar dat het altijd om bewustzijn vraagt in relaties waar macht en machtsverschil een rol spelen. Over de auteur Oscar David is Adjunct Professor van het TIAS Senior Executive Program, het programma voor ambitieuze senior professionals. In zijn boek Macht! van instinct tot integriteit beschrijft hij de werking en dynamiek van macht.

Strategie

Hoe sexy is het om machtig te zijn?

Macht gaat om seks. En seks gaat om macht. Daar valt veel van te leren, ook voor managers in alledaagse...

author Redactie

clock 5 min