Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Minder subsidies meer ondernemerschap

Minister Van der Hoeven wil de bezem halen door subsidieregelingen en de belastingdienst opdelen in verschillende loketten. Ondernemen moet de komende vier jaar nóg leuker worden. "Je moet ondernemers niet afhankelijk maken van subsidies, dat maakt lui."

Dinsdag ging Minister Van der Hoeven in het kader van haar 100-dagen tour op bezoek bij innovatieve starters en groeibedrijven in de regio Zuid-Holland. Sprout was erbij en sprak met de minister.

Wat zijn uw ervaringen vandaag?
“Er zijn meer ondernemers in spe dan we vaak denken. Wat mij trof is dat er maar een paar op de honderd interessant genoeg zijn voor investeerders om geld in te steken.”

Moet de overheid iets doen om die financieringsbehoefte te voeden?
“Ondersteuning is goed, maar je moet ondernemers niet afhankelijk maken van subsidies, dat maakt lui. Als het gaat om zakendoen dan moet dat toch echt komen uit investeerders. Dus van subsidies naar kredieten. De markt moet dit leveren. De overheid ondersteunt door regelingen als het BBMKB (borgstellingskrediet) – een goedkoop instrument waarmee grote stappen gezet kunnen worden.”

Wat gaat u veranderen aan de bestaande subsidieregelingen?
“Ik ben van mening dat kredieten en subsidies afgestemd moeten zijn op de stappen die je neemt met je bedrijf. Of het nu gaat om start, doorstart, werkgever, doorgroei of internationalisering. We moeten ons altijd afvragen waar in de levensfase de knelpunten zitten. Ieder knelpunt krijgt zijn eigen regeling. Wat overigens niet wil zeggen dat ik met weer nieuwe regelingen kom. Het doel is juist om het aantal regelingen terug te brengen. Ook wordt bekeken of het mogelijk is regelingen te bundelen.”

Geen andere wijzigingen op het programma?
“Ik ga onderzoeken of het mogelijk is om bij de belastingdienst verschillende loketten te openen. Je moet ongelijke gevallen niet gelijk behandelen. Er is een verschil tussen kleine en grote bedrijven. Verder pleit ik voor alle ondernemersinformatie achter één deur. Het moet niet zo zijn dat een starter 12 verschillende instanties af moet om zijn bedrijf op te richten.”

Bent u tevreden over de inspanningen van organisaties als Senter Novem?

“Ik hoor heel wisselende berichten over Senter Novem. We zijn aan het onderzoeken waar het fout loopt. Er wordt ook kritisch gekeken naar de innovatievouchers. Het loopt storm, maar waar leidt het toe?”

Wat is u het meest bijgebleven van het honderd dagen programma?
“Ook vandaag heb ik weer gezien hoe goed de WBSO werkt – fiscale stimulering van R&D. Toen die in 1994 in de Kamer besproken werd, was ik een van de bewindslieden die daar nauw bij betrokken was. Dat ik nu in de praktijk zie dat de regeling zo goed werkt, daar ben ik erg trots op.”

Wat is uw motto voor de komende vier jaar?
“’Make it simpel!’ Er zijn de afgelopen jaren heel wat regels afgeschaft. Dit is alleen niet altijd voelbaar in de administratieve lastendruk van ondernemers. We moeten ervoor zorgen dat het afschaffen van regels voelbaar is. Over vier jaar wil ik dat ondernemers spreken van een merkbaar verschil.”

Een video-impressie van de dag verschijnt binnenkort op samenwerkenaannederland.nl. Meer weten over de bedrijven die bezocht zijn? Klik hier.

-nextpage-
Bedrijven:

De tour begon bij Backup Agent – een software ontwikkelaar voor online backup. De onderneming is ontstaan uit de TU Delft waar het studentenbedrijf ook huisvesting vond (Yes! Delft). De jonge ondernemers verkopen hun backup-software aan service-providers. Dit jaar nam investeerder Solid Ventures een belang in het bedrijf. Internationale expansie lonkt. Investeerder Floris van Alkemade stelt: “Voor goede mensen met goede plannen is altijd geld.” Wat niet wil zeggen dat de deur wagenwijd openstaat bij Solid Ventures. Van de honderd businessplannen die het fonds opgestuurd krijgt zijn er twee à drie interessant.

De volgende stop was Yes! Delft – de incubator van de TU Delft. Een van de 27 bedrijven van Yes! Delft is Quintech. De onderneming werkt aan een nieuw bagagesysteem voor luchthavens – Skybax. Een markt met potentie. Partners in het project zijn KLM en luchthaven Schiphol. Daarnaast werd Senz Umbrellas bezocht. Het bedrijf dat een paar jaar terug een revolutie ontketende op de paraplumarkt. De eerste serie van 10.000 onbreekbare paraplus was in een week uitverkocht. Sindsdien doet de paraplumaker geen uitspraken meer over de omzet. Binnenkort start Yes! Delft met een 20×20 programma. Twintig ondernemers gaan in 5 jaar tijd groeien naar 20 miljoen euro omzet.

Wekelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

De innovatieve ondernemers van Erasmus Medisch Centrum kampen met heel andere problemen dan bovenstaande ondernemers. Zoals gebrek aan kapitaal. “En dat terwijl we niet veel vragen van de bank. Het gaat om bedragen van honderdduizend tot een miljoen euro”, stelt één van de ondernemers verongelijkt. Erasmus MC laat onderzoekers meedelen in 20 procent van de vinding (ongeacht het aantal onderzoekers), de rest van de opbrengst van het idee wordt bijgeschreven op de balans van het ziekenhuis. Erasmus MC patenteert vindingen, legt een basis voor de onderneming en verkoopt daarna snel door aan een commerciële partij. De gortdroge presentatie van de wetenschappers liet andermaal zien dat onderzoekers geen ondernemers zijn. Het medisch centrum is zich daarvan bewust. Ieder project wordt geleid door een ondernemer die van buitenaf aangetrokken wordt.

De dag werd afgesloten bij Airborne. Het bedrijf werkt voor de lucht- en ruimtevaartindustrie. En is onder andere verantwoordelijk voor de bouw van een schotelantenne op de Zuidpool.