Geen producten in de winkelwagen.
In samenwerking met 7 Ditches TV
Als er ergens veel geld in omgaat, wordt het vanzelf lucratief, zegt Kousbroek nuchter. “Maar in principe blijven de marges wel laag.” Wepaypeople voegt waarde toe op het gebied van verlonen en het voldoen aan regels voor werkgevers. Maar vooral: heel snel mensen kunnen ronselen voor je een bedrijf. “Onboarden, uitbetalen en weer door naar de volgende”, zoals Kousbroek het soepeltjes omschrijft.
Kousbroek begon zijn ondernemerscarriėre met een chauffeursdienst, waarmee hij ritjes maakte met mensen zoals Eelco Brinkman en Carel Vuursteen (oud bestuursvoorzitter van Heineken). De 25 studenten die hij daar voor zich had werken bracht hij onder bij een payrollbedrijf. Maar terwijl dat payrollbedrijf ieder jaar hard groeide, stagneerde de groei bij Kousbroeks eigen bedrijf.
In 2008 begon hij samen met Gertjan van Dam met Wepaypeople (destijds nog onder de naam Payroll Works), met het chauffeursbedrijf als eerste klant. “Daarna is het keihard gegaan”, zegt Kousbroek. Hij schrijft de groei ook toe aan transparantie qua prijzen, in een markt die dat nog niet gewend was. Zijn bedrijf heeft nu ongeveer 10.000 payrollers op de loonlijst staan, veelal mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt.
Behoefte
Kousbroek, die zelf minder operationeel betrokken is, durft zijn eigen aandeel als ondernemer te relativeren. “Het bedrijf groeit echt niet omdat ‘meneer Kousbroek’ zo enorm in de sales zit en praktisch is. Het groeit omdat er een behoefte is. Dus kijk je naar die behoefte, dan volgt de doorontwikkeling van de dienst vanzelf. Dat aspect vind ik het leuke ervan.”
De ondernemer kwam eerder dit jaar in het nieuws met onderzoek waaruit bleek dat ongeveer 40 procent van de zzp’ers geen inkomstenbelasting betaalt. “Ik gun iedereen een bestaan als zzp’er, maar dat wil niet zeggen dat er ten opzichte van een werknemer in loondienst zo enorm veel verschil moet zijn in wat je netto overhoudt.”
Kousbroek kreeg van een vakbondsbestuurder het verwijt dat juist hij het laagste loon zou willen betalen. “Dat klopt niet helemaal”, antwoordde Kousbroek. “Wij maken marge op loon, dus hoe hoger het loon is, hoe meer marge ik maak.”
Kousbroek pleit, en dat past natuurlijk perfect bij zijn businessmodel, voor “een middengroep, die zelfstandig op de arbeidsmarkt opereert, maar die wel loonheffing en premies afdraagt”.
