Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Pieter Elbers wraakt sneltest: ‘KLM in vrije val’ – Nieuwe steunmaatregelen van het kabinet

En verder: Douglas sluit 500 filialen door coronasucces, conflict met voormalig Talpa-directeur nog niet voorbij en Unilever springt op de bres voor inclusiviteit.

KLM Vliegtuig
Arie Wubben
Je leest nu: Pieter Elbers wraakt sneltest: ‘KLM in vrije val’ – Nieuwe steunmaatregelen van het kabinet

1. Pieter Elbers wraakt sneltest: ‘KLM in vrije val’

De verplichte sneltest voor vliegend personeel dat terugkeert naar Nederland is funest voor de luchtvaartindustrie, dat zegt KLM-topman Pieter Elbers in gesprek met De Telegraaf. KLM moet door de nieuwe regelgeving 60% van de vluchten schrappen. Ook staan er duizend extra banen op de tocht. Elbers hoopt op een uitzondering voor de sneltest voor zijn medewerkers, net zoals dat geldt voor diplomaten, grenswerkers en zeevarenden. ‘De antigentestverplichting voor crew brengt meer schade toe dan dat het oplevert. De sneltest voor crew is ineffectief, het maakt de operatie praktisch onuitvoerbaar. We moeten bemanningen veilig op pad sturen, met de zekerheid dat ze ook terug kunnen komen.’

2. Dit zijn de nieuwe steunmaatregelen van het kabinet

Het kabinet stelt 7,6 miljard euro beschikbaar om bedrijven in de eerste twee kwartalen van 2021 door de coronacrisis heen te slepen. Dit zijn een aantal van de belangrijkste maatregelen:

  • Tegemoetkoming Vaste Lasten (TVL) wordt uitgebreid en dekt maximaal 85 procent van de vaste lasten.
  • Ook bedrijven met meer dan 250 medewerkers kunnen hier nu aanspraak op maken.
  • Het maximale subsidiebedrag gaat naar 330.000 euro voor het MKB en naar 400.000 voor het grootbedrijf.
  • De NOW-regeling voor loonkosten gaat naar 85 procent van de loonsom.
  • De geplande vermogenstoets bij de inkomenssteun voor zelfstandigen (TOZO) wordt niet ingevoerd.
  • Er komt een aparte regeling voor starters die tussen 1 januari en 30 juni 2020 zijn begonnen.
  • Belastinguitstel blijft mogelijk en er wordt ruimhartiger gekeken naar het kwijtschelden van (belasting)schulden.
  • Er komt een garantiefonds van ten minste 300 miljoen euro voor de evenementenindustrie.
  • Studenten die studievertraging oplopen krijgen een tegemoetkoming in de studiekosten
  • Er komen belastingmaatregelen waarmee werkgevers thuiswerkkosten kunnen vergoeden.

3. Douglas sluit 500 filialen door coronasucces

Parfumerieketen Douglas heeft plannen om 500 van de 2.400 filialen ook na de coronacrisis te sluiten. Reden voor het besluit zou de digitale strategie zijn die verdraaid goed uitpakt. Het bedrijf kijkt voor de sluiting voornamelijk naar locaties in Spanje en Italië. CEO Tina Müller liet afgelopen zomer al weten: ‘De vraag van klanten verandert. Er is een trend van stationair winkelen naar online winkelen. Met deze structurele verandering moeten we rekening houden door het winkelnetwerk te herzien.’, zo schrijft Twinkle. Afgelopen jaar zou het bedrijf circa één miljard euro omzet hebben gehaald uit verkopen via internet.

4. Conflict met voormalige Talpa-directeur nog niet voorbij

Een conflict tussen Talpa en voormalig directeur Patrick Scholtze is nog niet voorbij. Scholtze, jarenlang de rechterhand van John de Mol, werd begin 2019 op straat gezet. Meerdere rechtszaken volgde waarna Talpa de oud-werknemer eerst terug in dienst moest nemen, om vervolgens een miljoen euro ontslagpremie te betalen. In hoger beroep moest Scholtze de miljoen euro juist terugbetalen aan Talpa. Tegen die uitspraak is hij nu in cassatie gegaan. Wordt vervolgd.

5. Unilever springt op de bres voor inclusiviteit

Unilever komt met een uitgebreid pakket concrete toezeggingen om inclusiviteit binnen de organisatie te verbeteren. In een interne memo in handen van Adformatie zegt het bedrijf: ‘er is nog meer werk aan de winkel – voor vrouwen en voor andere ondervertegenwoordigde groepen. Het gaat hierbij om mensen met een handicap, mensen uit de LGBTQI+ gemeenschap en etnische minderheden.’ Het bedrijf zegt onder andere:

  • Tegen 2025 jaarlijks 2 miljard euro uitgeven aan leveranciers die beheerd worden door mensen uit ondervertegenwoordigde groepen.
  • Meer advertenties publiceren met mensen uit verschillende groepen, zowel op het scherm als achter de camera.
  • Tegen 2030 10 miljoen jonge mensen essentiële vaardigheden aangeleerd hebben om hen voor te bereiden op de kansen op een baan.

Lees ook: Hoe Anniek Mauser Unilever uitdaagt de groenste versie van zichzelf te worden

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de MT/Sprout nieuwsbrief Management & Leiderschap,
met elke dag het laatste nieuws en de beste artikelen over management en leiderschap.

Aanmelden nieuwsbrief

6. Must read: Circulaire droom van Nederland… blijft een droom

Nederland is nog geen stap dichter bij een circulaire economie dan tien jaar geleden, zo kopt De Volkskrant. De droom om in 2050 een volledig circulaire economie te hebben lijkt daarmee steeds onwaarschijnlijker. In 2030 zou Nederland al voor de helft circulair moeten zijn, zo was de afspraak, maar dat doel lijkt simpelweg onhaalbaar. Het euvel zit onder meer in de benodigde grondstoffen voor productie, maar ook in het afval dat we allen verzamelen. Het had 400 kilo per persoon moeten zijn, maar is in de praktijk nog steeds een kwart meer. Mogelijke oplossingen zijn er ook: ‘verdisconteer de milieuschade in de prijs van een product en ‘schrik niet terug voor dwangmaatregelen, want met vrijblijvendheid gaat het niet lukken.’

7. Zoom-topic: OLVG-chef emotioneel wrak na verwijderde LinkedIn-post

Sociale media hebben er een hele kluif aan om de massale verspreiding van nepnieuws tegen te gaan. Zo werd ook een post van Maurice van den Bosch, bestuursvoorzitter van het OLVG, tijdelijk van LinkedIn gehaald. Kan gebeuren, zou je zeggen. Van den Bosch vindt het nodig om deze ’emotionele rollercoaster’ uitgebreid te bespreken in Het Parool. Leest u mee met dit persoonlijk drama: ‘De emoties volgden elkaar op: “Ik schrok me eerst kapot. Daarna besloot ik: geen LinkedIn meer. Maar toen ging ik verder denken. Dit is heel gek, voor mijn gevoel was het een feitelijk en vrij neutraal bericht. Toen kwam de onderzoeker in mij naar boven. Ik ben namelijk ook hoogleraar en wetenschapper. […] Hij voelt zich toch beschadigd. “Je integriteit wordt in twijfel getrokken en dat is als bestuurder en als wetenschapper je hoogste goed. Ik ben daar echt van geschrokken.’ Deze tearjerker zou niet hebben misstaan in een aflevering van Medisch Centrum West. Carrièreswitch, Maurice?

Nieuws inhalen? Lees alle Management & Leiderschap-updates