Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Olie-schnabbel breekt Menno Snel op bij APB – Rabobank ziet weer een verkoop mislukken

En verder in deze nieuwsupdate: Shell verwent beleggers, ongekend economisch herstel EU, fusiedrang Nederlandse bedrijven en de Ever Given vaart weer.

Menno Snel weg bij ABP om omstreden bijbaan
Je leest nu: Olie-schnabbel breekt Menno Snel op bij APB – Rabobank ziet weer een verkoop mislukken

1. Olie-schnabbel breekt Menno Snel op bij APB

Voormalig staatssecretaris Menno Snel vertrekt als bestuurslid van ABP. Reden: zijn bijbaan als voorzitter van Nogepa, de branchevereniging van in Nederland actieve olie- en gasbedrijven. Onhandig. Snel was bij ABP nota bene ook de voorzitter van de bestuurscommissie beleggingsbeleid. De twee petten die hij op had zorgden voor een storm van kritiek en dat heeft ABP ertoe aangezet zijn bestuur anders in te richten. Zo moeten twaalf part-timers plaatsmaken voor drie voltijds bestuursleden, die de dagelijkse leiding over het pensioenfonds krijgen. ABP verdubbelde overigens eind 2020 zijn belang in Shell.

2. Ongekend economisch herstel EU

Riemen vast! Brussel rekent voor dat de Europese economie fors zal aantrekken dit jaar: maar liefst met 4,8 procent, klinkt de schatting. Dat is 0,6 procentpunt meer dan de verwachtingen van dit voorjaar, meldt het FD. Een aangepaste groeiverwachting van deze proporties is niet bepaald gebruikelijk, stelt Eurocommissaris Paolo Gentiloni (economie). Daarvoor moeten we volgens hem meer dan tien jaar terug. De meevaller komt omdat de economie minder forse klappen heeft gekregen in het eerste kwartaal, ondanks de strenge coronabeperkingen.

3. Extraatje voor Shell-beleggers

Aandeelhouders van Shell kunnen deze zomer rekenen op een hoger dividend. De inkomsten groeiden harder dan voorzien door de flink gestegen olieprijs en meer vraag naar energie. Hoe hoog het extraatje uit zal vallen moet nog blijken uit de kwartaalcijfers, meldt NOS. Door de flinke coronaklappen verlaagde het olie- en gasconcern de winstuitkering fors. De multinational liet ook weten dat het investeringsbudget dit jaar niet wordt opgeschroefd. Eerder dit jaar kondigde Shell 2 tot 3 miljard euro uit te trekken voor hernieuwbare energiebronnen en ‘energieoplossingen’ zoals waterstof.

Lees ook: Voor Shell-topman Ben van Beurden bestaan er geen heilige huisjes

4. Fusiedrang Nederlandse bedrijven laait op

We zijn maar net over de helft van dit jaar, maar het aantal fusieplannen is al bijna net zo groot als in heel 2020. Dat laat markttoezichthouder Autoriteit Consument & Markt (ACM) weten, meldt NU.nl. De spurt heeft waarschijnlijk alles te maken met uitgestelde plannen, vanwege lockdowns en bijbehorende economische tegenwind. Nu het vertrouwen in de economie weer enigszins herstelt, worden de fusieplannen alsnog uitgevoerd. Fusies hebben vaker vervolgonderzoek nodig vanwege potentiële negatieve effecten voor de markt, constateert ACM, zoals prijsverhogingen of een lagere kwaliteit van het geleverde product.

5. Rabobank sluit ook Duitse spaarbank

Rabobank kon eerder al geen koper vinden voor zijn Belgische onlinespaarbank. Ook zijn Duitse spaarbank weet het financiële concern niet te slijten. Daarom beëindigt het de activiteiten aan het einde van het jaar. Rabobank telt in Duitsland zo’n 250.000 klanten en 62 medewerkers. De lage rentestand maakt spaarbanken tot bleeders. Geld is goedkoop binnen te harken, terwijl ze moeten betalen als ze hun te veel aan geld willen stallen bij de Europese Centrale Bank.

Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen?

Schrijf je in voor de MT/Sprout nieuwsbrief Management & Leiderschap,
met elke dag het laatste nieuws en de beste artikelen over management en leiderschap.

Aanmelden nieuwsbrief

6. Must see: Het diversiteitsprobleem van tech

Het diversiteitsprobleem van tech gaat over meer dan bijvoorbeeld het percentage vrouwen of werknemers van kleur in een bedrijf. De overweldigende homogeniteit van de industrie leidt tot hardware en applicaties, vaak met een bètaversie van een te kleine gebruikersgroep en ingebed met vooroordelen die kunnen discrimineren op basis van ras, geslacht, seksuele geaardheid, fysieke capaciteiten en sociaaleconomische status van de gebruiker. Annie Jean-Baptiste, Google’s head of product inclusion en auteur van Building For Everyone, pakt het probleem bij z’n kop en werkt met senior leiders in product-, engineering- en marketingfuncties om ervoor te zorgen dat ondervertegenwoordigde gebruikers zich tijdens het ontwikkelingsproces gezien en gehoord voelen.

Lees ook: Deze bedrijfscultuur zorgt voor een inclusievere en diversere organisatie

7. Zoom-topic: Blokkeerschip Ever Given vaart weer

Eerst blokkeerde ze de doorgang van het Suezkanaal zes dagen lang en daarna lag ze drie maanden aan de ketting, maar: de Ever Given vaart weer. De eigenaar van het Suezkanaal, het Egyptische staatsbedrijf Suez Canal Authority (SCA) en rederij Evergreen zijn het dan toch eens geworden over een schadevergoeding. De hoogte is onbekend (eerder zoemde een bedrag van 50 miljoen euro rond). Ever Given zorgde wereldwijd voor vertragingen van de levering van goederen. Onder meer dankzij het werk van het Nederlandse baggerbedrijf Boskalis kwam het schip weer los.

Nieuws inhalen? Lees alle Management & Leiderschap-updates