Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Rini van Solingen: ‘Werk agile als een dolfijn en vergeet die duikboot’

De wereld verandert snel en het werken met zelfsturende - agile werkende - teams is nodig om deze snelle veranderingen het hoofd te bieden. Agile expert Rini van Solingen ziet agile werken niet als een hype, maar als een manier van werken die over 20 jaar voor iedereen geldt. Maar wat houdt het nu precies in? Hoe werken we dan?

Je leest nu: Rini van Solingen: ‘Werk agile als een dolfijn en vergeet die duikboot’

Volgens Rini van Solingen is agile werken zeker geen hype: ‘Een hype is iets zonder waarde; iets tijdelijks dat wel weer overwaait. Dat geldt voor agile niet. De digitalisering en versnelling van de maatschappij is fundamenteel. Dat waait niet over. Over 10/20 jaar weten we niet beter en werken we standaard agile. Alles is dan iteratief en gaat in kleine stappen. Al zullen we het dan waarschijnlijk geen agile meer noemen.’

Dolfijn versus duikboot

Een organisatie die agile werkt, werkt volgens van Solingen als een dolfijn en steekt continu, in een ritme steeds zijn kop boven water. Bij iedere ademhaling…:

  • deel je constant successen;
  • oogst je tussentijdse resultaten;
  • en kijk je of je nog wel de juiste kant op gaat.

Rini: ‘Dat is wat anders dan een duikboot die pas weer boven komt als alles klaar is. Heel veel ICT-projecten opereren als een duikboot. Lang en slepend. Bij oplevering is het altijd: te laat, te duur, niet goed. Agile helpt je te leren wat de oplossing is bij je probleem en doet dat door stap voor stap het meest waardevolle eerst af te maken en op te leveren.’

Laat structuur niet meer leidend zijn

Duikboten laten zich leiden door structuur en daarmee kun je de snelle veranderingen niet het hoofd bieden. Rini: ‘Agile werken betekent dat je anders omgaat met de structuur in organisaties, je laat het niet meer leidend zijn. Maar je kunt ook niet zonder structuur, dat werkt niet. Als je agile gaat werken, betekent dat dat je meer taakgerichte teams aanstelt waarin mensen vanuit verschillende disciplines samenwerken (en elkaar aanvullen). En dat je tot in het extreme gaat focussen op de klantimpact.’

Een manier om de organisatie agile werken in te richten, is het werken met kleine, wendbare teams die onderdeel zijn van een hele vloot. Rini: “Creëer mini-companies die dicht op de klant zitten en zelf mogen ingrijpen. Ze hoeven geen toestemming meer te vragen aan de baas, maar mogen zélf beslissen, in het directe belang van jouw klant. Dit leidt vanzelf tot succes, want succes volgt vanzelf als jij je klanten het snelste en beste helpt.’

Rini van Solingen: “Laat de mensen het zelf uitzoeken. Zij hebben er tenslotte het meeste verstand van.”

Agile werkt niet voor iedereen

In zijn nieuwste boek ‘Agile’ is Rini ook zeker kritisch op agile werken. ‘Agile werken is geen oplossing voor alles. Als je helder hebt wat je doel is en je van tevoren honderd procent zeker bent hoe je van A naar B moet komen, dan heb je agile niet nodig. Als iets voorspelbaar en planbaar is, dan heeft agile niet de hoogste waarde.’ Zelfs bij gecompliceerde projecten is agile volgens hem niet altijd de oplossing. ‘Agile werken vooral op zijn plaats bij hele complexe vraagstukken, waarbij meer onbekend is dan bekend.’

Rini van Solingen: “Als je constant bij moet sturen en de oplossing nog moet ontdekken of als er veel verandert, dan is agile een briljante manier van werken.”

Agile werken: het werken van de toekomst

Als je agile gaat werken, werken de teams meer vanuit zelfsturing. Dat geeft het management vaak de vraag wat het betekent voor hun eigen rol. Wordt hun rol kleiner, groter of verdwijnt deze helemaal en ontstaat er een nieuwe rol? En wat betekent het voor het type leiderschap dat nodig is? Ben je benieuwd naar de antwoorden op deze vragen? Kom dan naar Agile Leadership Europe en hoor van agile- experts zoals Rini van Solingen, Patty McCord en anderen wat hun visie is op het leiderschap van de toekomst.

Agile Leadership Europe

Bron: Managementboek