Geen producten in de winkelwagen.
De meest gemaakte fout is dat organisaties pas beginnen met de werving- en selectieprocedure als ze iemand nodig hebben. Om concurrenten voor te blijven en het beste talent aan te trekken, moet je echt op tijd beginnen. De Topgrading methode laat zien hoe je als werkgever stap voor stap kunt zorgen dat je deze A-spelers in de markt naar je toetrekt.
Wat is de Topgrading werving- en selectieprocedure?
Topgrading is een stap-voor-stap proces om nieuwe, getalenteerde medewerkers te werven, te selecteren en te ontwikkelen. Het doel hierbij is dat je niet schikt voor wat op dat moment toevallig beschikbaar is – het beste uit het slechtste – maar dat je de standaard verhoogt en alleen voor A-spelers gaat. Waarom? Omdat je alleen met de beste medewerkers moeiteloos en zonder gedoe kunt groeien.
De eerste 3 stappen uit de Topgrading methode kun je teruglezen in dit artikel: Topgrading methode: 3 tips om nieuw talent te werven.
Stap 4, 5 en 6 uit de Topgrading methode
Stap #4 Screen de kandidaat goed
Het klinkt misschien logisch, maar in de praktijk worden kandidaten vaak niet goed gescreend. Waarom niet? Het kost tijd. Maar als je als werkgever de werving- en selectieprocedure serieus neemt en echt voor A-spelers gaat, zorg er dan voor dat je elk CV uitvoerig onder de loep neemt. En onderzoek hierbij vooral de ontwikkeling van deze kandidaat op verschillende vlakken.
Stap #5 Neem een telefonisch interview af
De stem, de toon, het vocabulaire dat iemand gebruikt, los van de feitelijkheden kan een telefonisch een schat aan informatie opleveren. Denk bij een telefonisch interview bijvoorbeeld aan het stellen van de volgende vragen:
- Wat wil je uiteindelijk bereiken? Hoe wil je jezelf ontwikkelen?
- Waar ben je goed in in je vak? En wat vind je minder leuk om te doen? Vraag vooral door.
- Waarom ga je/ging je weg bij de vorige posities? Was het uit vrije wil of werd je ontslagen? Vraag vooral door als het antwoord “na wederzijds goedvinden is”.
Stap #6 Houd een competentie-interview
Gedrag is véél belangrijker dan vaardigheden, en competenties gaan dus vooral over gedrag. De Topgrading methode werkt met 50 verschillende competenties in onderstaande categorieën, onderzoek de kandidaat op alle deelgebieden:
- Intellectuele competenties; zoals intelligentie en analytisch vermogen.
- Persoonlijke competenties; zoals integriteit en initiatief nemen.
- Interpersoonlijke competenties; zoals klantgericht zijn en assertiviteit.
- Managementvaardigheden; zoals doelen stellen en vergaderingen leiden.
- Leiderschapskwaliteiten; zoals visie en leidinggeven aan veranderingen.
- Motivatie; zoals enthousiasme en ambitie.
Wil je meer weten over de Topgrading methode en hoe je deze meteen in de praktijk kunt toepassen? Kom dan naar de Topgrading workshop en leer onder leiding van scale-up expert Pieter van Osch hoe je de beste mensen kunt werven!
