Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

VLC # 26 (6)

Groei: 610 %
Wie
: Mathijs Kreugel, Paul Baan en Stef Lagomatis
Wat
: Enterprise information management
Omzet
: 11,5 miljoen euro

VLC is al in 1996 opgericht als business intelligenceleverancier en SAS-dienstverlener, maar heeft zich ontwikkeld tot een onafhankelijke enterprise information specialist. Dat betekent dat het software levert waarmee alle informatie binnen een bedrijf kan worden gepubliceerd, maar ook doorzocht en geanalyseerd kan worden. Daarvoor gebruikt het een mix van open en closed source software, maar het heeft sinds dit jaar ook een eigen ontwikkelfabriek in het Spaanse Santander.

Anti-cyclisch investeren

De internetkrach van 2001 gaf VLC een flinke knauw, maar met Paul Baan en Stef Lagomatis als nieuwe partners aan boord ging het daarna toch weer bergop. En hard: met 100 medewerkers en vijf vestigingen is VLC groter dan ooit. De afgelopen recessie heeft het drietal gebruikt om anti-cyclisch te investeren en ervaren consultants uit de markt te halen. "We hebben een aantal goeroes aangetrokken," zegt Mathjis Kreugel, "Daarnaast hebben we juist gas teruggenomen op het aannemen en opleiden van junior consultants. Op die manier heeft VLC een enorme kwaliteitsimpuls gekregen."

Ondernemende cultuur

Belang voor het succes is de cellenstructuur à la Eckart Wintzen waarin VLC werkt, vanuit vestigingen met een klein management team. "Onze vestigingen hebben maximaal vijftig medewerkers, daarna worden ze opgedeeld. We degeleren maximaal en daardoor ontstaat een ondernemende cultuur: ieders bijdrage is heel direct meetbaar en erg relevant." VLC is er sowieso alert op dat zijn medewerkers het naar hun zin hebben: een platte organisatie, open cultuur, veel activiteiten naast het werk en een goede carrierebegeleiding; het leidde dit jaar tot een notering in de top honderd van beste werkgevers, opgesteld door het Great Place to Work Institute.

E.I.M.

Een tweede oorzaak van de hypergroei is de focus op wat enterprise information management heet. "Daarmee zijn we ons vijf jaar geleden als eerste in de Nederlandse markt gaan positioneren. We helpen klanten om het rendement op informatie te vergroten en daarmee onderscheidend te zijn ten opzichte van hun concurrentie. We kunnen als geen ander informatie verrijkt, relevant en compleet aanbieden aan medewerkers van onze opdrachtgevers. Mensen raken geïnspireerd. De informatie biedt ze nieuwe inzichten en ideeën. Waardoor ze alerter en sneller kunnen inspelen op nieuwe situaties en ontwikkelingen."

Wekelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Inhuurstop

VLC verleent zijn diensten met name aan de bovenkant van de markt. "Grote bedrijven hebben het moeilijk gehad door de economische ontwikkelingen, wat  heeft geresulteerd in inhuurstops van externe capaciteit. VLC heeft daar vanaf eind 2008 duidelijk last van gehad," aldus Kreugel. Met extra aandacht voor sales en marketing, bijvoorbeeld met een jaarlijks EIM-event, is die dip goed opgevangen.

Eigen baas

De drie partners zijn samen 100 procent eigenaar van hun bedrijf, en dat helpt ook bij het succes. "We kunnen volledig beslissen over investeringen in de groei en de ontwikkeling van VLC. Korte termijn winstoptimalisatie is daaraan ondergeschikt." Dat wil niet zeggen dat VLC niet ambitieus is. "Eind 2015 willen we 500 medewerkers hebben, verspreid over vier landen. In Spanje hebben we vorig jaar een nearshore vestiging geopend, daar hebben we inmiddels 25 collega's in dienst en willen we doorgroeien naar de 100. Een paar maanden geleden hebben we een vestiging in Duitsland geopend en volgend jaar gaan we een vestiging in een vierde Europees land openen. Deze laatste twee vestigingen moeten samen zorgen voor de resterende 100 collega's."