Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

‘Toen ik er een tijdje werkte kwam het verlangen naar iets anders weer terug’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 14: Diederik Schouten, oprichter New Consultancy @Work

Getty
Je leest nu: ‘Toen ik er een tijdje werkte kwam het verlangen naar iets anders weer terug’

Diederik SchoutenBouwjaar 1974 Is Directeur pensioen new business, NN Group/Delta Lloyd Goudhaantje in 2014, 2015 en 2017 Opleiding Bedrijfswiskunde (Vrije Universiteit) Een enerverend jaar voor Diederik Schouten. En dat is niet alleen omdat hij terugkeert in de Goudhaantjes-lijst. Met genoegen zal hij zijn nieuwe visitekaartjes hebben bekeken. Daarop staat nu directeur pensioen new business in plaats van directeur leven zakelijk. En geen Delta Loyd meer, maar NN Group. De verzekeraar waar hij al vijftien jaar werkt, is namelijk overgenomen door het moederbedrijf van Nationale Nederlanden (NN Group). Samen met Goudhaantje Tjeerd Bosklopper en een tweetal andere directeuren moet hij verzekeren dat de samenvoeging van NN en Delta Loyd op rolletjes loopt.
Goudhaantje in: 2014, 2015 en 2017
Is: Oprichter New [email protected]

 Keerpunt: Toch die sabbatical

 ‘Ik werkte al zestien jaar bij Delta Lloyd in verschillende functies. De laatste vijf jaar was ik als bestuurder verantwoordelijk voor de pensioenen. Het was een tijd waarin veel gebeurde, de organisatie veranderde, er moest bespaard worden en we zijn anders gaan werken. Ondanks al die veranderingen zijn we wel zes keer op rij door de adviesmarkt uitgeroepen tot de nummer één pensioenverzekeraar. Het was een uitdagende klus, maar na vijf jaar begon het te knagen, werd het niet tijd voor iets anders?

Overname

Ik was aan het nadenken over een sabbatical, maar toen werd Delta Lloyd overgenomen door Nationale Nederlanden. Toen heb ik mijn plannen opzij geschoven. Ik moest er zijn voor het bedrijf. Ik kreeg in de nieuwe organisatie een mooie functie. Maar toen ik er een tijdje werkte kwam het verlangen naar iets anders weer terug. Ik had altijd alleen maar bij een grote corporate gewerkt en NN was nog groter dan Delta Lloyd. Toen heb ik de knoop alsnog doorgehakt en heb mijn baan opgezegd.

Ik heb een tijdje vrij genomen, ben met mijn gezin leuke dingen gaan doen, heb bergen beklommen, heb veel gesurfd en ik ben gaan nadenken over een eigen bedrijf.

Transformatie financiële sector

Ik werd benaderd door een oud-collega die met dezelfde gedachte speelde en samen hebben we nagedacht over hoe een nieuw bedrijf eruit moest gaan zien. Het werd een consultancybedrijf dat zich richt op de transformatie van de financiële sector op het snijvlak van mensen en techniek en inhoud. Als bedrijven in transformatie zijn, richten ze zich erg op de technische aspecten, maar te weinig op de mensen. Dat willen we met New [email protected] gaan aanpakken.

Een bedrijf opzetten is echt wel even wennen, ten opzichte van een corporate. Ineens moeten we alles zelf doen maar ik krijg er heel veel energie van. Ik kan alles zelf beinvloeden, het is echt een leeg vel. En ik merk dat ik alle ervaring die ik al die jaren op verschillende plekken op heb gedaan erin kwijt kan.’

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.