Winkelmand

No products in the cart.

Simon Sinek: ‘Zorg voor veiligheid, dan volgt succes vanzelf’

De vraag ‘why?’ is al jaren gekoppeld aan Simon Sinek en er is bijna geen manager meer te vinden die niet op zoek is naar het antwoord. Zijn TEDx video uit 2009 over ‘The Golden Circle’ is ruim 26 miljoen keer bekeken. In dit artikel zoomen we in op een onderliggend principe voor succes: veiligheid.

Simon Sinek: ‘Zorg voor veiligheid, dan volgt succes vanzelf’
Je leest nu: Simon Sinek: ‘Zorg voor veiligheid, dan volgt succes vanzelf’

Als we nadenken over succes, denken we aan doelen stellen en goed management om die doelen te behalen en niet meteen aan veiligheid. Toch zegt Simon Sinek dat veiligheid een van de belangrijkste onderliggende principes is voor een succesvolle organisatie. Sinek: ‘The feeling of trust and cooperation are essential, but where does this feeling come from?’

Veiligheid betekent voor elkaar zorgen

In vroegere tijden hadden we volgens Sinek een groep nodig om onze veiligheid te waarborgen om ons bijvoorbeeld te beschermen tegen roofdieren en andere gevaren van buitenaf. Als we gingen slapen, vertrouwden we erop dat de anderen uit de groep opletten en we deden hetzelfde voor hen als het onze beurt was. Deze overlevingsstrategie maakte dus dat we elkaar wel moesten vertrouwen en dat we wel moesten samenwerken.

Komt het gevaar van buiten of van binnen?

Je zou kunnen concluderen dat de gevaren uit vroegere tijden niet meer bestaan, maar gevaren zijn van alle tijden, ze zijn alleen van vorm veranderd. Vandaag is het geen leeuw, maar een dip in de economie, de concurrentie, of nieuwe technologie die jouw bestaansrecht bedreigt.

Gevaren van buitenaf zullen er dus altijd zijn, dat kunnen we niet veranderen, maar wat we volgens Sinek wel kunnen veranderen is hoe een organisatie hiermee omgaat. Daarom is goed leiderschap zo belangrijk, want het is de leider die het goede voorbeeld moet geven. Een goede leider beschermt zijn medewerkers en zorgt voor dit gevoel van veiligheid en een gevoel van ergens bij horen.

Simon Sinek: ‘If the conditions are wrong, and we fear our leaders, we are forced to spend our time and energy to protect ourselves from each other. This weakens the organisation. When we feel safe in our organization we will naturally combine our talents and our strengths and work tirelessly to face the dangers outside and seize the opportunities.’

Leiderschap = ouderschap

Volgens Sinek staat leiderschap synoniem aan verantwoordelijkheid nemen voor het leven van mensen die aan je zijn toevertrouwd. En dat staat dus los van autoriteit. Je wilt niet iedereen met autoriteit volgen en soms zou je mensen met weinig autoriteit juist wel willen volgen. Dat maakt dat leiderschap volgens Sinek nog het meeste overeenkomt met ouderschap.

Simon Sinek: ‘Great leadership is like being a parent. We want to give our child opportunities, education, discipline them when necessary all so that they can grow up and achieve more than we could for ourselves. Great leaders want exactly the same for their employees.’

The people or the numbers

Iedere leider wordt soms geconfronteerd met tegenvallende resultaten, maar hoe ga je daar nu het beste mee om? Bezuinigen door medewerkers te ontslaan, creëert volgens Sinek een averechts effect. Daarmee los je voor je gevoel iets op korte termijn op, maar doe je meer schade op de lange termijn. Je creëert hiermee een cultuur van angst, onveiligheid en geen basis voor verdere groei.

Simon Sinek over veiligheid in organisaties

De cirkel van veiligheid

Simon Sinek: ‘We call them leaders, because they go first. We call them leaders because they take the risk before anyone else does. We call them leaders because they will choose to sacrifice themselves so their people may be safe and protected and so their people may gain.’

Goede leiders creëren volgens Sinek een ‘cirkel van veiligheid’, waarin de teamleden zich gewaardeerd en op hun gemak voelen. Medewerkers die ervaren dat de leiders voor hen zorgen, doen dat ook sneller voor hun leider, is zijn overtuiging.

Sinek: ‘When leaders sacrifice themselves first, the natural response is that the people will sacrifice for them. They will give their blood, sweat and tears to see that their leaders vision comes to life. And when we ask why do you do that? They all say the same thing: because they would have done it for me.’

Meer leren over purpose-driven leadership?

Dit jaar komt Simon Sinek eindelijk weer naar Nederland om een leiderschapsseminar te geven. Het is niet voor niets dat zijn boeken ‘Start with why’ en ‘Leaders eat last’ bestsellers zijn, hij spreekt een taal die je meteen aanzet tot actie om jouw organisatie anders te besturen. Mis deze kans niet om meer te leren over hoe je jouw organisatie veiliger kunt maken en die leider te worden die het goede voorbeeld geeft.

Purpose-driven leadership door Simon Sinek