Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Rik Farenhorst (Transavia): ‘Op het snijvlak van kennis en inspiratie opereer ik het best’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Keerpunt 52: Rik Farenhorst, CIO van Transavia.

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Keerpunt 52: Rik Farenhorst, CIO van Transavia. Ivan Akimenko via Unsplash
Je leest nu: Rik Farenhorst (Transavia): ‘Op het snijvlak van kennis en inspiratie opereer ik het best’

Rik Farenhorst
Goudhaantje in: 2018
Is: CIO van Transavia

Keerpunt: De keuze voor een leiderschapstraject

‘Of ik niet eens na wilde denken over een leiderschapstraject, vroeg mijn directeur bij IT-adviesorganisatie Inspearit in 2013. Voor een typische Bèta als ik was het altijd voor de hand liggend dat ik aan de kant van de inhoud zou gaan werken. Ik gaf trainingen en opleidingen en hield me met die kennis bezig met IT-vraagstukken.

Een baan als manager had ik wel geambieerd tijdens mijn studie, maar dat was meer vanuit de wens naar status. Het leek me leuk om uitgedaagd te worden, maar ik wist niet of het echt iets voor mij zou zijn om meer invloed uit te oefenen.

Toch besloot ik de sprong te wagen en stapte ik een leiderschapstraject in. Mijn baas had het goed gezien: ik had plezier in het bouwen van een goed team en andere mensen motiveren om het beste uit zichzelf te halen.

Dat ik hier goed in bleek, had denk ik te maken met het feit dat ik het inhoudelijke deel van mijn baan niet volledig losliet. Op het snijvlak van kennis en inspiratie opereer ik het best. Doordat ik weet wat er binnen het team speelt en waar ze inhoudelijk naar op weg zijn, is het voor mij ook makkelijker om mensen te motiveren.

Doordat ik nu ook meer leiderschapservaring had opgebouwd, was het voor mij een jaar geleden mogelijk om over te stappen naar een bedrijf dat niet puur IT is. Waar ik eerst bij IT-adviesbureaus werkte en omringd werd door een grote club van ontzettend leuke vakidioten, kan ik bij Transavia meer zaken van een afstand bekijken. Het integreren van IT in het gehele bedrijf is hier een groot thema, maar dat doe ik met dezelfde inspiratie en enthousiasme als ik dat bij mijn vorige werkgevers deed.’

Over de Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. Vanaf dit jaar hebben we een nieuwe aanpak met de Goudhaantjes. Goudhaan ben je voor het leven, maar je staat maar een keer in de lijst. 

De lijst van 2018 is hier terug te vinden. Lees via deze link de keerpunten van de andere Goudhaantjes.