Onderneemster Grace Boldewijn: enthousiasme belangrijker dan cv

Een cv zegt onderneemster Grace Boldewijn van BoCari Internationaal weinig. Ze kijkt liever naar iemands talent 'on the job'.

Als oprichter van ingenieursbedrijf BoCari Internationaal uit Breda heeft Boldewijn veel ervaring in het vinden en ontwikkelen van talenten. Het bedrijf heeft 25 mensen in dienst. Boldewijn heeft een duidelijke visie op hoe talenten de kans moeten krijgen om te groeien. 'Ik selecteer zelden op basis van diploma’s. Als er een sollicitatiebrief bij mij komt, dan bel ik de afzender op. Dan kijk ik wat voor enthousiasme ze uitstralen over de telefoon en dan geef ik ze altijd ruimte voor een proefplaatsing.'

Ontwikkelingsruimte

'Ik geef sollicitanten eigenlijk altijd een kans zich te laten zien binnen mijn bedrijf', licht Boldewijn haar sollicitatiebeleid toe. 'In een eerste of tweede gesprek met iemand haal je het er niet allemaal uit. Geef ze de ruimte, kijk wie je tegenkomt en geef ze de kansen.'

De vrijheid die de directeur geeft heeft ook een keerzijde. 'Ik heb ook iemand gehad die wilde projectmanager worden. Zoals ik net zei: ik geef ze altijd de ruimte. Na twee maanden heb ik gezegd ‘sorry, je bent niet geschikt. Je hebt helemaal geen managementvaardigheden, je hebt geen managementtalenten. Dan is zo iemand teleurgesteld in mij, en daarmee in het bedrijf, en neemt zijn ontslag.' Zonde, in een andere functie had die persoon gewoon binnen boord kunnen blijven, aldus Boldewijn.

Talenten

Hoe herkent Boldewijn talent? Ze legt uit: 'Iemand is talentvol als hij goed kan weergeven en uitvoeren wat zijn plannen zijn. En ook goed kan overbrengen wat zijn talenten zijn. Dat zijn of haar skills dus goed naar voren komen. Wat iemands talenten zijn, dat haal je pas naar voren als je met die persoon in gesprek gaat. Niet iedereen heeft een goed beeld van zijn of haar eigen vaardigheden. Dan analyseer ik zo’n gesprek en zeg ik ‘weet je, jij bent goed om dit en dit te doen’. Dan beginnen ze vaak te lachen. Vervolgens slaan ze steil achterover en zeggen ‘ja eigenlijk heb je wel gelijk.'

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?

E-mail *

Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Verstuur

Onderbuik

Om de talenten in mensen te herkennen vertrouwt Boldewijn sterk op haar onderbuikgevoel. 'Ik praat heel vaak met mensen, luister goed naar ze en vervolgens analyseer ik het gesprek. Dan zie je dus dat het onderbuikgevoel meestal naar boven komt.  Op dat moment geef je ze toch een extra stimulans om die richting ook echt in te gaan. Kijken of je die talenten verder kan ontwikkelen. Ik geef je talenten eigenlijk altijd een kans.'

Vrijheid

Maar hoe zit het met de balans tussen vrijheid en controle? Boldewijn: 'Soms geef ik mijn werknemers te veel vrijheid. Als ik een keer heel strak moet optreden dan schrikken ze. Dan zien ze een andere kant van Grace. En dat doet soms wel pijn. Soms ben ik ook wel gewoon te eerlijk. Ik leg dan ook uit waarom ik zo streng moet zijn en dan hebben ze er wel begrip voor. Veel medewerkers zijn eraan gewend geraakt dat een leidinggevende nooit het achterste van de tong laat zien. Maar als je soms te eerlijk bent en je vertelt het juiste verhaal dan denkt die werknemer dat je ze voor de gek houdt. En dat vind ik heel moeilijk, dat is heel vervelend.'

Meer uit deze serie?

• Lidwien Suur: ‘Disruptie? Vooral niet in paniek raken’
• Margriet Vonno: 'Sinds ik er ben, wordt er weer gelachen'
• Erik Boer (ACE): 'We benutten talent veel te weinig'
• Phil Rutovitz (TMF Group): 'In moeilijke tijden moet je júist inspireren'
• Zakenvrouw van het jaar 2015: 'Soms zoek ik nog naar mijn talent'
• Bruno Bruins: 'Ik draag met trots mijn pak met UWV-logo'
• Jacques Schraven: ‘Hoe meer gezag, hoe minder mensen luisteren’
• Victor van der Chijs: 'Ik heb de universiteit in het begin wel op scherp gezet'