Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Nieuwe trends in leiderschapsontwikkeling? Of vallen we in herhaling?

Ieder jaar worden er weer voorspellingen gedaan over het leiderschap dat we in de toekomst nodig hebben. Maar zijn er wel steeds nieuwe vormen van leiderschap nodig? Of vallen we juist weer terug op het oude? Lees er meer over in dit artikel over trends in leiderschapsontwikkeling.

Nieuwe trends in leiderschapsontwikkeling? Of vallen we in herhaling?
Je leest nu: Nieuwe trends in leiderschapsontwikkeling? Of vallen we in herhaling?

Voorspelde trends in leiderschapsontwikkeling voor 2018

Wat zijn de trends in leiderschapsontwikkeling? Die vraag wordt ieder jaar – vaak aan het einde van het jaar – weer beantwoord door journalisten en leiderschapsdenkers. Zij voorspelden eind 2017 dat we binnen het thema leiderschap in 2018 de onderstaande ontwikkelingen zouden gaan zien.

#1. Informeel leiderschap in teams wordt belangrijker

Informeel leiderschap is een uitdagende vorm van leiderschap. Een teamlid dat in de rol van informele leider terecht komt, moet zonder formele autoriteit invulling geven aan het behalen van de doelen en de andere teamleden tot bepaald gedrag gaan brengen. Is de rol van die informele leider dan die van de baas die de lijnen uitzet, of juist meer die van de coach, of de adviseur?

Samen met hun teamleden moeten ze op zoek naar nieuwe onderlinge verhoudingen, met als bijzonderheid dat die verhoudingen snel kunnen veranderen.

Lees meer over hoe je de informele leider herkent in jouw organisatie.

#2. Openheid en transparantie nemen toe

In veel sectoren is er een dwingende roep om meer transparantie. In een platte organisatie met zelfstandig werkende professionals moet je wel zoveel mogelijk informatie delen. De professionals hebben de informatie dan nodig om hun werk af te kunnen stemmen. Maar ook in die organisaties komt openheid niet vanzelf tot stand, het management moet hier wel echt een extra – blijvende – inspanning voor leveren.

Lees meer over het veranderen van een organisatiecultuur in dit artikel van Daniëlle Braun.

#3. Meer focus op zelfkennis als basis voor leiderschap

Goed leiderschap is alleen mogelijk als je als leider blijft leren. Groeiervaringen zijn dan essentieel om je te blijven ontwikkelen. Als je als leidinggevende in de valkuil trapt dat je een bepaalde modus hebt gevonden die wel werkt en je niet zo nodig zit te wachten op verandering, bevind je je in de gevarenzone. Het is een feit dat inspirerende leiders zich altijd blijven ontwikkelen en nooit terugvallen op alles dat ze altijd hebben geleerd en toegepast, ze houden altijd de focus op leren, en dan voornamelijk over zichzelf.

Lees meer over hoe je je als leider blijft ontwikkelen in dit artikel over de nieuwste toevoeging aan Covey’s bestseller ‘De 7 eigenschappen van effectief leiderschap’: de 8e eigenschap.

#4. De ‘why’ wordt steeds belangrijker

‘Why’-goeroe Simon Sinek predikt al jaren het belang van het helder krijgen en uitdragen van de ‘why’ – de purpose – van de organisatie.

  • Wat is het diepst liggende doel dat je wilt bereiken?
  • Waarom doe je wat je doet?

Deze trend en behoefte aan purpose lijkt zich bij de jongere generaties alleen nog maar meer voor te doen. Daarom zijn de grote corporates ook naarstig op zoek naar manieren om hun ‘why’ op een geloofwaardige manier te communiceren. Want dat blijkt wel essentieel in het formuleren van deze ‘why’: authenticiteit en geloofwaardigheid.

Lees meer over hoe je als organisatie en leidinggevende jouw diepste waarden helder kunt krijgen.

Welke trends herken jij in jouw organisatie of in jouw rol als leidinggevende? En wil je jezelf blijven ontwikkelen als leider? Kijk dan bij onze events op het gebied van leiderschap en neem de volgende stap!

Events over Leiderschap