Geen producten in de winkelwagen.
Goede leiders hebben allemaal één ding gemeen: ze weten hoe ze advies moeten inwinnen. Het lijkt een beetje op ouderschap. Niemand die voor de eerste keer een kind opvoedt, begrijpt de taak perfect. Je moet blijven leren en groeien. Onderstaande experts hebben geschreven over hun ervaringen in leiderschap, gesproken voor het grote publiek en hun vaardigheden gedurende vele jaren verbeterd. Dit zijn hun beste tips, gedeeld op Inc.com.
1. Verberg niets voor werknemers
“Je team kan zien of je iets verbergt; het maakt hen onzeker of achterdochtig, wat je allebei niet wilt. Laat het team weten waar ze aan toe zijn: werk aan een plan om vooruit te gaan, houd mensen op de hoogte van hun status in de groep, dit alles dwingt je om je visie te delen. En dat is wat je in de eerste plaats tot een geweldige leider maakt.”
Tony Scherba, president en oprichter van Yeti
2. Wees niet bang voor de waarheid
“Wees bereid om naar de waarheid te kijken, hoe ongemakkelijk ook. Dat omvat waarheden over jezelf, je product, je mensen. Als je product simpelweg niet goed is en je mensen niet presteren, zal je kop in het zand steken als een struisvogel niets veranderen. Kijk ernaar, pak het aan en ga verder.”
Katherine Hosie, Powerhouse Coaching Inc.
3. Je bent als Zwitserse kaas
“Wees eerlijk tegen jezelf en erken wat je weet of niet weet. Kies ondersteunende teamleden die over de vaardigheden beschikken die nodig zijn om de zaak in goede banen te leiden. Zie jezelf als een stukje Zwitserse kaas: ken je gaten en voeg anderen toe (plakjes), totdat je één blok kas hebt gecreëerd. Een enkel plakje kaas met zijn vele gaten kan gemakkelijk uit elkaar worden getrokken, maar een massief blok is erg moeilijk uit elkaar te trekken.”
Richard J. Avdoian, president en CEO van Midwest Business Institute, Inc.
4. Vergeet nooit je verantwoordelijkheid
“Mijn beste tip voor leiderschap is om leiderschap te zien als een verantwoordelijkheid en als een kans. Effectieve leiders begrijpen dat ze verantwoordelijk zijn voor iedereen die ze leiden en beschouwen die verantwoordelijkheid als de belangrijkste zorg voor hun positie. Als je ooit empathie verliest voor, en toewijding aan, de mensen die je leidt, dan ben je geen leider.”
Michael Talve, oprichter en Managing Director van The Expert Institute
5. Omring jezelf met mensen die slimmer zijn dan jij
“Leiders vinden succes wanneer ze teams creëren die zijn samengesteld uit mensen die experts zijn in hun vakgebied (en vele malen slimmer zijn dan de leider die hen in dienst neemt). Grote leiders geven hen de ruimte om te groeien en te innoveren, dit zijn de leiders waar mensen voor willen werken. Deze teams worden door de leider op hun gemak stellen en worden uitgedaagd met het oog op het creëren van het beste werk.”
Tatiana Lyons, directeur en eigenaar van Your Creativty Leads
6. Laat medewerkers naar je visie kijken
“Wees zo transparant als je kunt met al je teamleden. Hoe meer ze weten, hoe meer je allemaal deel uitmaakt van dezelfde droom en visie. Ze zullen allemaal harder werken om te komen waar je heen moet als team.”
John Hingley, mede-oprichter van startup Dasheroo
7. Zorg voor zelfbewustzijn
“Leiderschap heeft alles wat te maken heeft met het uitstralen ervan. Het is een ‘bewustzijn’: leiders worden niet geboren, ze evolueren. En om te evolueren moet je eerst zelfbewust zijn. Om leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen, moet je open, eerlijk en reëel zijn. Wees zelfverzekerd, niet arrogant. Zelfverzekerde leiders leiden door waarden, visie en kwetsbaarheid. Arrogante leiders leiden door angst, schuld en ego.”
Troy Hazard, auteur van het boek Future-Proofing Your Business
8. Het gaat niet om jou
“Herhaal de woorden: ‘het gaat niet om mij!’ elke dag, meerdere keren per dag. Leiderschap gaat niet over de leiding hebben, gelijk hebben, gepromoveerd worden of er het beste uitzien. Leiderschap gaat over de behoeften van de mensen die je leidt. Neem jezelf ook niet te serieus; je hebt goede mensen die voor en met jou werken, dus de resultaten zullen volgen. ”
Jeff Harmon, auteur van The Anatomy of the Principled Leader en oprichter van Brilliance Within Coaching and Consulting
9. Wees een nieuwsgierige leider
“Als we nieuwsgierig zijn naar anderen, leren we, werken we samen en innoveren we. Als leiders niet nieuwsgierig zijn, neigen ze ernaar om te oordelen, te vertellen, de schuld te geven en zelfs te schamen zonder het te beseffen. Dit creëert conflicten, frustraties, beperkt perspectieven en mogelijkheden, en verbiedt samenwerking, innovatie en begrip.”
Kirsten Siggins, mede-oprichter van Institute of Curiosity en een gecertificeerde executive coach
