Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Kristel Groenenboom voert een podiumgesprek met Mark Rutte

Tijdens het jaarcongres van MKB-Nederland in Den Haag krijgt ondernemer Kristel Groenenboom de kans om Rutte wat brandende vragen te stellen. Wat kunnen we hiervan leren?

Rijksoverheid
Je leest nu: Kristel Groenenboom voert een podiumgesprek met Mark Rutte

Het jaarcongres is van start gegaan in de grote kerk van Den Haag. Ik ben uitgenodigd voor een podiumgesprek met minister-president Rutte. Het thema van de dag is ‘Next Level ondernemerschap’. Al snel kom ik erachter dat dit onderwerp heel verschillend ingevuld kan worden. Iedere gastspreker heeft wel een ander idee over wat Next Level-ondernemerschap inhoudt. Voor een van de ondernemers betekent dit het openen van een nieuwe slagerij en voor een zakenvrouw is dit een innovatief product van LED-verlichting op de markt brengen. Wat betekent Next Level eigenlijk voor mij? En wat wil ik aan minister-president Rutte vragen? Ik krijg nu de kans. Moderator Marijke Roskam voegt er nog aan toe dat ik Rutte echt niet hoef te sparen. ‘Je mag hem het hemd van zijn lijf vragen, daarom hebben we juist jou voor het podiumgesprek gekozen.’

De zware kosten van een zieke werknemer vind ik zeker wel een verbeterpunt dat thuishoort op de politieke agenda. Persoonlijk zou ik wel willen weten hoe Rutte zo goed met kritiek kan omgaan. En dan blijft hij nog altijd lachen ook. Misschien deze vraag toch maar niet. Het congres gaat van start en het thema ziekteverzuim komt uitgebreid aan bod via andere ondernemers. Later wordt de vraag over omgaan met kritiek al beantwoord door Rutte. Hij vindt dat je als team onoverwinnelijk bent als er ruimte is voor kritiek. Dat zegt al genoeg. Hij ervaart kritiek dus vooral als positieve bijsturing en goed leiderschap. Wat ga ik nu vragen, ik moet zo naar voren komen…

De premier gaat verder met zijn verhaal en hij begint over ‘sometimes you win, sometimes you lose.’ Verrek! Dat is mijn tekst uit de MT column: ‘Een goede verkoper kan stront verkopen‘. Niks stoerder dan de minister-president die mijn column voorleest voor 1500 mensen. Hij heeft mijn tekst ook nog goed geïnterpreteerd, zoals ik de column echt bedoeld had. Dat is niet vanzelfsprekend. Alleen al het feit dat hij zich verdiept heeft in mijn teksten, vind ik geweldig. De avond kan niet meer stuk.  Al snel word ik naar voren geroepen. Ik werp een blik de zaal in en ik moet zeggen: 1500 man, dat is echt veel. Een beetje angstaanjagend zelfs, al die ogen op je gericht.

De premier vraagt: ‘Kristel, hoe is het om als vrouw in een mannenwereld te werken. Is dat niet lastig?’ ‘Ja, dat valt niet altijd mee’, antwoord ik. ‘Ik heb genoeg lef om me staande te houden en ik heb veel plezier in mijn werk. Ik heb een mooi beroep. Maar ik wilde u eigenlijk vragen: wat gaat u eraan doen om meer vrouwen in het bedrijfsleven te krijgen? Er is nog steeds geen gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Het gebeurt nog steeds dat klanten denken dat ik de koffiejuffrouw ben en zo’n jonge onderneemster heel lachwekkend vinden.’ Rutte: ‘Kristel, daar kan ik toch niks aan doen als minister-president?’ Ik: ‘Jawel, dat kunt u zeker. De kinderopvang is in Nederland zeer slecht geregeld. Nederland kan een voorbeeld nemen aan België en Scandinavië. Er kan iets gedaan worden aan bewustwording dat vrouwen net zulke goede managers zijn als mannen. Soms zelfs beter, doordat vrouwen geen haantjesgedrag hebben en geen enorm groot ego. Daardoor kunnen ze betere teams vormen. Vrouwen kunnen een sterk persoon verdragen in hun team en zien het niet als een bedreiging als de man in haar team andere (soms betere) capaciteiten heeft dan zij. Vrouwen kunnen ook beter luisteren. Kortom: vrouwen zijn onmisbaar voor een gezond bedrijfsleven.’

Ik ben eruit, dit is Next Level-ondernemerschap voor mij: meer vrouwen in het bedrijfsleven aan de top!