Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

‘Ik werd verantwoordelijk voor IT, terwijl ik geen IT-kennis had’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 13: Karin van Baardwijk, COO Robeco.

Getty
Je leest nu: ‘Ik werd verantwoordelijk voor IT, terwijl ik geen IT-kennis had’

Karin van Baardwijk (1977)Bouwjaar 1977 Is Chief operating officer, Robeco              Goudhaan in 2017 Opleiding Bedrijfseconomie en Ondernemingsrecht (Universiteit van Utrecht) COO van vermogensbeheerder Robeco Karin van Baardwijk ziet zichzelf als een dirigent: “Ik speel niet mee in het orkest, maar probeer alle individuen naar een volgend level te helpen. Soms door te challengen en op andere momenten door te supporten.” Is als COO zowel chief IT officer, head of global information services én verantwoordelijk voor de backoffice-activiteiten. Werd chef IT zónder IT-achtergrond. Geen probleem voor Van Baardwijk: “Oplossingen zoeken, complexe onderwerpen afpellen tot iets toegankelijks en de gemene deler benadrukken: het zijn competenties die vrouwen doorgaans hebben en waaraan veel behoefte is in IT.”                                                
Goudhaan in: 2017
Is COO bij Robeco

Keerpunt: Werd CIO zonder IT-achtergrond

‘Ik heb altijd een redelijk atypisch carrièrepad gehad: ik heb een juridische achtergrond, werd hoofd operationeel risicomanagement en ben later gevraagd om CIO en daarna COO te worden. Als CIO zou ik verantwoordelijk worden voor IT binnen Robeco, terwijl ik helemaal geen IT-kennis had.

Verandering van cultuur

Ik heb toen heel erg getwijfeld of ik het wel kon. Maar de boodschap was dat ze me niet wilden vanwege mijn inhoudelijke kennis, maar juist vanwege mijn manier van leiding geven en mijn manier van denken. De toenmalige COO wilde een verandering van cultuur, een andere manier van denken en samenwerken. “Dat kan ik ”, dacht ik toen. Ik voelde de support en dat maakte me zo sterk dat ik in het diepe durfde te springen.

In de aanloop naar mijn functie heb ik natuurlijk wel de klassieke fout gemaakt door allerlei boeken te gaan lezen over IT-management en wat je moet doen in je eerste 100 dagen als CIO. Maar daarin vond ik geen antwoorden. Toen ik startte in mijn nieuwe functie, ben ik de IT-organisatie in gegaan. Ik ben op zoek gegaan naar mensen die over de juiste inzet en houding beschikten en heb ze gevraagd wat zij vonden dat er moest gebeuren. Op deze manier krijg je ook sneller dingen voor elkaar: omdat de veranderingen vanuit de organisatie zelf komen is er relatief veel draagvlak.

De juiste mensen

Ik geloof er heilig in dat de juiste mensen op de juiste plek de organisatie maken. Ook nu als COO heb ik opnieuw een paar atypische keuzes gemaakt, mensen onverwachte rollen gegeven. Dan waait er wat stof op, moet iedereen weer even wennen, maar uiteindelijk komt het goed. De les die ik al langer geleden heb geleerd is, werkt het niet, dan moet je ook durven ingrijpen, zowel voor de mens als de organisatie.

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerder in deze serie:

Chris Moojen, Managing Director Benelux bij Veritas Technologies:  ‘Bij Google zag ik een cultuur waaruit ik nooit meer weg wilde’

Lizet Friesen Leibbrandt, CFO bij HAK: ‘Het gevoel van vrijheid en het feit dat je niemand boven je hebt vond ik heerlijk

Celine Bent, hoofd innovatie bij BAM: ‘In Atjeh zag ik hoe erg de mens de natuur aan het vernietigen is’.

Claire Dumas, CEO bij ABN AMRO Hypotheken Groep: ‘Ik nam ontslag en ben vertrokken’

Danny Benima, CFO Zuid Europa bij Arcadis: ‘Ik dacht eerst een bedrijf is een bedrijf en de cultuur is overal hetzelfde

Marie-Pauline Lauret, Corporate director Internal Audit bij AkzoNobel: ‘Het was een heel intensieve tijd, maar ik merkte ook dat het me gemakkelijk afging’

Emlyn van der Wal, op sabbatical: ‘Van stilzitten is geen sprake’

Nanouke van ’t Riet, COO Qbuzz: ‘In een ander land word je weer op scherp gezet’

Jelle Ritzerveld, Chief Risk Officer Holdings bij Aegon: ‘Je werkt je hele leven in de marge van een detail’ 

Aart van Haren, CEO Vomar: ‘De interactie tussen klant en team, ik vond het mooi’

Onno Dwars, Directeur bij Ballast Nedam Development :‘Als er iets moet veranderen, moeten we dat zelf doen’

Steven Klooster, CEO TravelBird: ‘Ik besefte me: deze route is eindig’