Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

‘De interactie tussen klant en team, ik vond het mooi’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 10: Aart van Haren, CEO bij Vomar.

Getty
Je leest nu: ‘De interactie tussen klant en team, ik vond het mooi’

Aart van Haren
Goudhaantje in: 2014, 2015, 2016, 2017
Is: CEO bij Vomar

Keerpunt: Een zomerbaantje bij een supermarkt

‘Het was zomer en wilde graag wat geld verdienen. Daarom stapte ik een supermarkt binnen die op zoek was naar vakkenvullers. Ik had toen weinig met supermarkten, geen enkele ambitie om er verder in te gaan. Ik wilde iets met wegenbouw of  transport doen. Maar tot mijn grote verbazing vond ik het heel erg leuk, het werken met klanten, de interactie tussen klant en team, ik vond het mooi.

Tijdens mijn studie bleef ik altijd bij de supermarkt werken, ik had een directeur die me veel vrijheid gaf en die me allerlei klusjes liet doen. Als er een filiaal was dat niet zo lekker liep mocht ik daar een paar maanden gaan kijken of ik het beter kon maken, of als er ergens een pilot gedraaid werd, mocht ik dat doen. Naast mijn studie Bedrijfskunde werkte ik tussen de 20 en 30 uur bij de supermarkt. Maar nog steeds was ik niet overtuigd dat ik carrière ging maken in die sector, mijn afstudeerstage was bij Defensie. Ik hield bewust mijn opties open.

Traineeship

Toch ben ik na mijn studie in een traineeship programma bij dezelfde supermarkt terecht gekomen. Een van de onderdelen daarvan was een functie op de inkoopafdeling

Toen zag ik voor het eerst het grotere plaatje van een supermarktbedrijf. Daarvoor had ik banen in de winkeloperatie gehad, dat is moeilijk en je moet er veel discipline voor hebben, maar als je dat kan, is het goed te doen. De inkoop is een veel gecompliceerdere operatie. Het spel tussen inkopers en producenten is veel strategischer met wederzijdse belangen die soms overeen komen, en soms ook totaal tegengesteld zijn.

Te simplistisch

Als je dat begrijpt, dan snap je ook wat er voor nodig is om een product in het supermarktschap te krijgen. Voordat ik op die inkoopafdeling had gewerkt, stond ik er veel te simplistisch in. Ik heb in die tijd echt een grote stap voorwaarts gemaakt en een veel beter inzicht gekregen hoe complex de keten van een retailorganisatie is ingericht.’

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerder in deze serie:

Chris Moojen, Managing Director Benelux bij Veritas Technologies:  ‘Bij Google zag ik een cultuur waaruit ik nooit meer weg wilde’

Lizet Friesen Leibbrandt, CFO bij HAK: ‘Het gevoel van vrijheid en het feit dat je niemand boven je hebt vond ik heerlijk

Celine Bent, hoofd innovatie bij BAM: ‘In Atjeh zag ik hoe erg de mens de natuur aan het vernietigen is’.

Claire Dumas, CEO bij ABN AMRO Hypotheken Groep: ‘Ik nam ontslag en ben vertrokken’

Danny Benima, CFO Zuid Europa bij Arcadis: ‘Ik dacht eerst een bedrijf is een bedrijf en de cultuur is overal hetzelfde

Marie-Pauline Lauret, Corporate director Internal Audit bij AkzoNobel: ‘Het was een heel intensieve tijd, maar ik merkte ook dat het me gemakkelijk afging’

Emlyn van der Wal, op sabbatical: ‘Van stilzitten is geen sprake’

Nanouke van ’t Riet, COO Qbuzz: ‘In een ander land word je weer op scherp gezet’

Jelle Ritzerveld, Chief Risk Officer Holdings bij Aegon: ‘Je werkt je hele leven in de marge van een detail’