Geen producten in de winkelwagen.
Het is 2012 en Stephanie Hottenhuis zit in de auto met Otto Waterlander, een consultant bij McKinsey. Ze zijn onderweg terug van een bezoek aan een Duits bedrijf dat is aangekocht door ingenieursbureau Arcadis, waar Hottenhuis op dat moment directeur Europa is. Plotseling begint de auto te sputteren – de benzine is op. Zonder aarzelen stapt Hottenhuis uit en duwt de auto samen met Waterlander naar de benzinepomp driehonderd meter verderop. Over de vluchtstrook, in nette rok en op zeven centimeter hoge naaldhakken.
Het FD beschrijft het voorval in een profiel van Hottenhuis. ‘Stephanie reageerde zoals alleen Stephanie kan’, zegt Waterlander. ‘Zij regelt graag en goed, houdt niet van zeuren en stroopt haar mouwen op.’
Internationaal
Stephanie Hottenhuis wordt in 1965 geboren in de Bulgaarse hoofdstad, Sofia. Het gezin is welgesteld, maar haar ouders verliezen hun vermogen wanneer Bulgarije in de invloedssfeer van de Sovjet-Unie komt. Hun carrière komt pas van de grond als het communistisch regime in 1989 valt. Haar moeder begint een laboratorium dat test of producten voldoen aan Europese regels, vader klimt op tot topambtenaar.
Ook dochter Hottenhuis gaat hard aan de slag en vertrekt naar Engeland om te studeren. Daar wordt ze verliefd op Nederlander Marcel Hottenhuis die daar wetenschappelijk onderzoek deed. Het stel gaat naar Arnhem, trouwt en krijgt twee zonen: Brett en Sander. Stephanie wil ook Nederlandse diploma’s en studeert bedrijfscommunicatie en Engelse taal en literatuur.
In 1995 begint Hottenhuis haar carrière bij Heidemij, het huidige Arcadis, waar ze de afgelopen 23 jaar heeft gewerkt. Bij het ingenieursbureau bekleedde diverse bestuurlijke functies, en de laatste zes jaar maakte ze deel uit van de raad van bestuur. Belangrijkste wapenfeiten van de 53-jarige Hottenhuis zijn volgens Consultancy.nl: ze maakte de Duitse afdeling winstgevend, integreerde grote acquisities en introduceerde in Europa een regionale organisatie. In haar laatste rol leidde ze de Aziatische activiteiten, waar ze zich inzette om alle vestigingen in een zeer diverse regio op één lijn te krijgen.
KPMG
Hottenhuis wacht bij KPMG een lastige klus. Het accountantskantoor zit nog met een aantal niet-afgehandelde affaires, zoals de fraudezaak bij Imtech. Ook toezichthouder AFM blijft kritisch over de prestaties van KPMG. De financiële waakhond gaf in juni vorig jaar zes van de acht onderzochte controledossiers van KPMG een onvoldoende. Wel loopt het kantoor voorop met veranderingen om tot een kwaliteitsgerichte cultuur te komen.
Hottenhuis is zich bewust van de volgens haar ‘moeilijke geschiedenis’, schrijft Consultancy.nl, maar ziet ook de kwaliteitsslag die binnen KPMG is ingezet. ‘KPMG is nu op de goede weg’, geeft ze aan. ‘Het duurt niet lang voordat ook de buitenwereld dat ziet. Iedereen is van goede wil en met z’n allen krijgen we die auto weer veilig op de weg.’
Hottenhuis begint over precies een week, op 15 augustus.
