Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

‘Het was een heel intensieve tijd, maar ik merkte ook dat het me gemakkelijk afging’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarin het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 6: Marie-Pauline Lauret, Corporate director Internal Audit bij AkzoNobel.

Getty
Je leest nu: ‘Het was een heel intensieve tijd, maar ik merkte ook dat het me gemakkelijk afging’

Marie-Pauline LauretBouwjaar 1979 Is Hoofd internal audit, AkzoNobel           Goudhaan in 2017 Opleiding Accountancy (Ecole supérieure de Commerce de Reims) en Behavioral and cultural governance (Nyenrode Business University) “Je kunt als accountant gaan zitten wachten. Of het heft in handen nemen en zeggen tot waar je kunt en wilt gaan.” Een typerende uitspraak voor Goudhaantje Maria Pauline Lauret, die vastberadenheid en doorzettingsvermogen haar belangrijkste eigenschappen noemt. Na haar jeugd in Frankrijk doorliep ze op haar 23e een werk-leertraject bij Nyenrode Business Universiteit. Sindsdien gaat ze als een raket. Begin 2016 stapte ze over van partner bij Mazars naar AkzoNobel. Als hoofd interne audit leidt ze een team dat wereldwijd opereert vanuit vijf kantoren in vier landen.
Corporate director Internal Audit bij AkzoNobel
Goudhaantje in: 2017

Keerpunt: Voorzitterschap werkgroep Toekomst Accountantsberoep

‘Ik was partner bij Mazars toen ik in de zomer van 2014 werd gevraagd voor de werkgroep die na moest denken over de toekomst van de accountancy. Binnen drie maanden moesten we namens de beroepsgroep een plan van herstel schrijven. De sector had te maken gehad met een aantal schandalen, en de boodschap was dat als het plan onvoldoende rigoureus zou zijn, de overheid zou ingrijpen.

We hadden met verschillende stakeholders te maken; het bedrijfsleven, de kantoren, de AFM, de overheid en ik sprak ook veel met de pers. Het was een heel intensieve tijd, maar ik merkte ook dat het me gemakkelijk afging. Ik kon met redelijk veel gemak mezelf neerzetten, mensen toespreken.

Bedrijfsleven

We kwamen uiteindelijk met een plan van 53 verbeterpunten dat door de hele sector werd omarmd. Een van de uitkomsten voor mij persoonlijk was wel dat ik wist dat ik niet in de accountancy wilde blijven, ik werd niet meer voldoende geïnspireerd door de mensen om me heen. Ik wilde het bedrijfsleven in.

In die periode ben ik voor mijn rol binnen AkzoNobel benaderd. Zij wilden hun interne audit innoveren en ze hadden mij gezien in mijn rol bij de commissie. “Haar moeten we benaderen”, hadden ze tegen de headhunter gezegd. Wat me aansprak in de rol bij AkzoNobel was dat het om een zichtbare positie ging met impact op de hele organisatie. Ik opereer vrij zelfstandig en rapporteer aan de raad van bestuur en aan de voorzitter van de audit commissie in de raad van commissarissen.

Volgende uitdagingen

Ik heb op dit moment een team van vijftig man, verspreid over de hele wereld. Ik zit nu tweeënhalf jaar in deze functie en die is inmiddels sterk gepositioneerd. Ik begin nu zin te krijgen in de volgende uitdagingen. AkzoNobel is een organisatie die heel veel mooie kansen biedt aan haar talenten om verder door te stromen naar de top; daar kijk ik naar uit.’

Goudhaantjes

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn. 

Eerder in deze serie: