Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

‘Het gevoel van vrijheid en het feit dat je niemand boven je hebt vond ik heerlijk’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarin het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 2: Lizet Friesen-Leibbrandt, CFO bij HAK.

Getty
Je leest nu: ‘Het gevoel van vrijheid en het feit dat je niemand boven je hebt vond ik heerlijk’
Bouwjaar 1975 Is CFO Hak Goudhaan in 2017 Opleiding Register Controller (Universiteit Maastricht), Bedrijfskunde (Erasmus Universiteit Rotterdam) Niets zo veranderlijk als het weer. En daarmee ook de cijfers waarmee Lizet Friesen-Leibbrandt moet dealen. Regent het veel of juist weinig? Dan ziet de cfo van Neerlands bekendste groentemerk dat meteen terug in de omzet. Haar strategisch talent maakt haar de perfecte steun en toeverlaat van ceo Timo Hoogeboom. Friesen maakte eerder carrière bij Unilever en Danone. Bij dat laatste bedrijf onder andere als controller en finance director export.

Lizet Friesen-Leibbrandt
Goudhaantje in: 2017
Is: CFO HAK, Raad van Commissarissen Royal Agrifirm

Keerpunt: Overname Numico door Danone

‘Ik ben begonnen bij Unilever, als volgende stap ging ik naar Numico. Ik werd daar als Controlling Director financieel  verantwoordelijk voor de  babyfood fabrieken. Dat was best pittig, we hadden 20 fabrieken over de hele wereld en als dertiger moest ik dan fabrieksdirecteuren van boven de 50 gaan vertellen waar nog verdere efficiënties zaten.

Toen we in 2007 werden overgenomen door Danone ben ik gaan nadenken over wat ik wilde. We kregen een Frans hoofdkantoor en er kwam weer een managementlaag boven. Ik ben toen overgestapt naar een kleinere werkmaatschappij, maar wel een waar ik meer verantwoordelijkheden kreeg: ik werd financieel directeur bij Nutricia Export. Voor Danone-begrippen was het een hele kleine unit met 30 man personeel en een omzet van nog geen 40 miljoen euro. Maar het was wel de kraamkamer van de babyfood divisie. In opkomende economieën, waar Danone nog niet zat,  probeerden we via een distributeurmodel voet aan de grond te krijgen. Als we dan groot genoeg waren, werd er een eigen juridische entiteit opgezet.

Eindverantwoordelijk

Ik heb daar vijf jaar gezeten en heb gemerkt hoe gaaf het was om eindverantwoordelijk te zijn en met een kleine club mensen echt iets te kunnen opbouwen. Het was ook een spannende tijd; dan moest ik alleen naar landen als Oezbekistan of Israel. Maar die vrijheid en het feit dat je niemand boven je hebt vond ik heerlijk. Dat was voor mij een klikmoment, het moment dat ik uit een grote hiërarchische organisatie stapte en bij een bedrijf zat waar ik echt een verschil kon maken.

In die zin past mijn overstap naar HAK, dat eigendom is van een private equitybedrijf daar ook in. In plaats van 20 fabrieken, ben ik nu verantwoordelijk voor maar twee fabrieken, naast een heel sterk merk. Maar wel op een positie dat ik echt een bijdrage kan leveren aan een duurzame voedselketen voor de toekomst.’

Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.

Eerder in deze serie: