Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Haal meer uit talent

Managers kunnen geen beslag leggen op talent. Maar als u het goed aanpakt, kunt u er wél toegevoegde waarde uithalen.

Talent is niet iets waar u als manager beslag op kunt leggen. Talent is het bezit van het individu, niet van de organisatie. Maar als u er goed mee omgaat, kunt u er wél toegevoegde waarde uithalen.

1. Zoek de speelruimte

De belangen van de medewerker (loopbaan, persoonlijke ontwikkeling) lopen niet altijd parallel met de belangen van de organisatie, die vooral prestaties wil zien. Probeer niet de eigen belangen door te drukken, dat werkt contraproductief, zeker in moderne organisaties. Maak liever de verschillende belangen helder. Als die helder zijn, valt er over te onderhandelen. Kijk altijd eerst of de doelen bijeen te brengen zijn. Zo niet, maak duidelijk waar uw speelruimte ligt. Open kaart levert hier het beste resultaat.

2. Pas op de buitendeur

Ieder talent beseft dat hij of zij bij uw organisatie komt halen én brengen. Het klassieke instructieve leidinggeven schiet tekort: talent weet zo de buitendeur te vinden als uw beleid hem of haar niet aanstaat. Maar niet getreurd: er zijn altijd gedeelde belangen. Neem flexibilisering: dat kan zowel werkgever als -nemer voordeel opleveren. Talentmanagement wordt zo onderdeel van het contract tussen organisatie en individu, pop’s worden eindelijk écht persoonlijk.

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.


Lees verder op mt.nl/tn

hrm